Макросреда и микросреда

Макросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия повлиять не может и должно учитывать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества. Предприятие и его микросреда функционируют в окружении более обширной макросреды, которая либо открывает новые возможности, либо грозит новыми опасностями.

Факторы влияния:

- экономический фактор:

Динамика курса рубля
Динамика ставки рефинансирования Центробанка.
Высокий уровень инфляции

Налоговая ставка

Дефицит государственного бюджета

- политический фактор

Обстановка на Украине и мире в целом

Государственное регулирование в отрасли

Нормативные акты местных органов власти и центрального правительства

- правовой фактор

Изменение правовой базы

- демографический фактор

Снижение рождаемости

Старение населения

Миграция населения

Плотность населения

Динамика рождаемости и смертности

- научно-технический фактор

Новые продукты
Развитие технологий

Акцент на компьютеризацию процесса производства

Внедрение высокотехнологичного оборудования

- социальный фактор

Увеличилась численность безработных.

Неблагоприятный экологический фактор

Нехватка квалифицированных кадров

Рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы

Нравственная атмосфера в обществе

Микросреда - это совокупность факторов, на которые руководство предприятия должно воздействовать для того, чтобы устанавливать и поддерживать с клиентами отношения сотрудничества.

Факторы влияния:

- целевые группы общественности

СМИ

Местные общественные организации

- деловые партнеры

Крупные местные организации и предприятия

- поставщики

Материально-техническое обеспечение

- административные органы

Вышестоящие организации (Правительство МО, Правительство РФ)

-клиенты

Жители Липецка

Таким образом, мною сформулированы основные направления совершенствования механизмов управления:

1) повышение квалификации кадров:

-за счет средств муниципалитета, дальнейшее обучение.

2) совершенствование экономических механизмов:

- размещение на территории объектов землепользования с целью развития доходной базы муниципалитета при помощи налогов, поступающих от них за счёт их функционирования.

3) совершенствование организационно-правовых механизмов:

- совершенствование механизма ответственности органов власти муниципального образования за строительство объектов землепользования перед местным населением;

- совершенствование механизма муниципального внутрисистемного контроля за развитие инфраструктуры в отношении органов власти муниципальных образований.

4) совершенствование политических механизмов:

- введение в муниципальное управление контрактного менеджмента и расширение участия граждан в принятии стратегических политических и экономических решений в развитии территории;

5) совершенствование социальных механизмов:

- проведение регулярного мониторинга с целью определения основных потребностей населения в инфраструктуре, объектах строительства муниципального образования, выявления социальных проблем и учёта его результатов при формировании плана стратегического развития муниципальной территории;

6) совершенствование технического обеспечения:

- развитие системы оказания публичных услуг на основе внедрения «безбумажных» информационно-коммуникационных технологий.

Ожидаемый эффект:

Увеличение местного бюджета

- за счет этого, увеличение количества целевых программ и увеличение исполнительности;

- повышение уровня квалификации работников и технического обеспечения, следовательно повышения уровня оказания услуг населению.

SWOT-анализ

Суть стратегического анализа - анализ конкурентоспособности города по отдельным факторам в сравнении с аналогами, соседями. Главные выводы интегрируются в соответствии с принципами SWOT-анализа (от англ.: Strength-сила, Weakness-слабость, Opportunities-возможности и Threats-угрозы). Используя этот метод, можно выявить, с одной стороны, собственные сильные и слабые стороны (внутренняя среда), а с другой стороны, определить возможности и угрозы, содержащиеся во внешней среде. Главная задача стратегического анализа - найти те сильные стороны, которые обеспечивают уникальность конкурентных преимуществ с учетом благоприятных возможностей внешней среды.

SWOT.Сила, слабость, возможности, опасности

Четыре вопроса:

Внешняя среда

каковы сильные стороны данного объекта, каковы его преимущества в сравнении с аналогами?

в чем слабые стороны, в чем он уступает потенциальным конкурентам?

какие благоприятные возможности существуют для будущего развития?

какие потенциальные опасности наиболее вероятны в будущем?

Важнейшими внутренними движущими силами развития являются: экономическая база города, ее рост и диверсификация; высокая концентрация научно-технологического, образовательного и культурного потенциала; нарастающая динамика изменений в городской среде. Извне на город влияют как региональная политика государства на областном и федеральном уровнях, так и глобальные изменения, происходящие в мире. Влияние этих изменений, связанных с преобразованиями на мировых рынках капитала, ростом власти транснациональных компаний, технологическими революциями, новым разделением труда между странами и регионами, формированием единого общемирового финансово-информационного пространства на базе новых компьютерных технологий, идет непосредственно и опосредовано через российскую экономическую и социальную политику в регионах. Происходит объективный процесс интеграции Липецка в мировую экономику, науку, культуру, что вынуждает его конкурировать с другими городами в борьбе за инвестиции, квалифицированную рабочую силу, обеспечение более высокого уровня жизни для населения. Чтобы выдержать конкуренцию, городу необходимо в правильном направлении использовать свои внутренние движущие силы и наилучшим образом позиционироваться на российском и мировом рынках, не ошибиться при выборе перспективной специализации и в стратегическом плане правильно спрогнозировать новые потребности и технологические прорывы в XXI веке.

Таким образом была разработана таблица SWOT-анализа применительно к конкурентоспособности города.