Методические указания по заполнению таблицы 16 — Мегаобучалка
Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь

Методические указания по заполнению таблицы 16




Практическое занятие №12

Оценка значимости составляющих системы

сбалансированных показателей

 

1 Цель занятия:

1.1 Изучение системы сбалансированных показателей, оценка значимости ее составляющих.

2.Подготовка к работе:

2.1 Изучить и повторить материал: понятие «эффективность» и ее основные составляющие. Главные сферы анализа и оценки эффективности деятельности малого трудового коллектива: производство, управленческие, финансово-экономические и социально-психологические аспекты. Разработка системы качественных и количественных показателей оценки результативности деятельности малого трудового коллектива для всех сфер функционирования подразделения. Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC) как одна из современных разновидностей систем управления эффективностью бизнеса. Измерение достижения целей малого трудового коллектива с помощью ключевых показателей результативности и эффективности деятельности (KPI). Необходимость и основные составляющие оценки качества управления малым трудовым коллективом. Методика оценки качества управления и алгоритм ее проведения..

 

Задания

3.1. Оценить конечный результат по системе сбалансированных показателей с привлечением экспертов. Сделать вывод.

 

Задание 1

Оцените конечной результат по системе сбалансированных показателей с привлечением экспертов. Сделайте вывод (таблица 16 ).

 

Таблица 16 – Оценка значимости составляющих ССП

Составляющие BSC Эксперт     Средний ранг Промежуточный результат Значимость  
_ х ЗПj
Финансовая составляющая                         0,2
Клиентская составляющая                         0,2
Внутренняя составляющая( обеспечение бесперебойного развития и качественного функционирования связи)                         0,4
Составляющая обучения и развития                         0,2
ИТОГО     1,0

 



Методические указания по заполнению таблицы 16.

Сущность ССП

заключается в том, что для обоснованной оценки деятельности компании недостаточно рассматривать только ее финансовые показатели, так же компания должна рассматриваться и оцениваться в четырех перспективах:

-в перспективе, связанной с финансовым состоянием (общепринятые показатели);

-в перспективе, связанной с позицией компании на рынке (число клиентов, доля рынка и т.д.);

-в перспективе, связанной с внутренними бизнес процессами (насколько они настроены и эффективны);

-в перспективе, связанной с развитием и обучением персонала.

Стратегическая карта Сбалансированной системы показателей ЕГУЭС

На рисунке 3 представлен алгоритм оценки успешности внедрения BSC.

 

 

 

Рисуно3 - Алгоритм оценки успешности внедрения BSC

 

 





Читайте также:





Читайте также:
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас...
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...

©2015 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав.

Почему 3458 студентов выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.003 сек.)