Вопр.23 Принципы структуризации. Типы организаций по взаимодействию структурных подразделений. Дивизиональная структура управления организацией
Принципы структуризации: * комбинированные (состоящие из элементов предыдущих трех). Традиционные организации могут иметь: * линейную структуру управления * линейно-функциональную структуру управления * линейно-штабную (линейно-функционально-штабную) структуру управления Дивизионы могут строиться: * по продукту (дивизионально-продуктовые структуры); * по региону (дивизионально-региональные структуры); * по потребителю-клиенту (дивизионально-потребительские структуры); * по рынку сбыта (дивизионально-рыночные структуры). Матричные организации -- это организации, использующие работу автономных групп для запуска и внедрения нового продукта или проекта. Каждая автономная группа создается под цель или проект и пользуется при этом определенной свободой в организации своей работы. Они могут самостоятельно приобретать ресурсы, распределять полученную продукцию, участвовать в организации своего труда Преимущества матричных организаций: * упрощение иерархии дивизиональных схем; * динамичность управления; * органичность рабочих групп (их высокая адаптивность). Недостатки матричных организаций: * сложность реализации; * необходимость в высококвалифицированной рабочей силе; * тенденции к анархии и групповщине; * борьба за власть между проектными и функциональными руководителями; * сложность перестройки матрицы на выпуск принципиально новых заказов; организация индивид фирма дивизиональный * высокие накладные расходы (зарплата руководителей и т.д.); * конфликты между частями организации; * низкая скорость реакции и трудности в принятии решений в нештатных ситуациях. Дивизиональная структура управления это совокупность самостоятельных подразделений, входящих в организацию, пространственно отделенных друг от друга, имеющих собственную сферу деятельности, самостоятельно решающих текущие производственные и хозяйственные вопросы. Дивизионы могут строиться: Дивизионная структура управления - одна из возможных структур управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Дивизионная структура управления (от франц. division - деление, разделение) - структура управления компанией, в которой четко разделены управление отдельными функциями, отдельными направлениями, деже отдельными группами товаров. В этом типе структур сделана попытка сочетать централизованную координацию и контроль деятельности с децентрализованным управлением. Дивизионная система управления включает в себя крупные автономные производственно-хозяйственные подразделения (дивизионы), имеющие оперативно-производственную самостоятельность Структуризация дивизионами, как написал выше, производится по одному из критериев: · региональная специализация - структуризация по обслуживаемым территориям; · продуктовая специализация - структуризация по выпускаемой продукции (изделиям или услугам); · потребительская специализация - структуризация по ориентации на определенные группы потребителей; Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой являются уже не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения (дивизионы). К преимуществами дивизионной структуры можно отнести: · способность обеспечить управление многопрофильными предприятиями, · способность обеспечить управление территориально удаленными подразделениями; · обеспечивает большую гибкость и быструю реакцию на изменения в окружении предприятия · при расширении границ самостоятельности отделений они становятся "центрами получения прибыли", активно работая по повышении эффективности и качества производства; · обеспечивается более тесная связь производства с потребителями.
Популярное: Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (765)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |