Понятие, характеристика

Отражают содержание основных стадий процесса управления деятельностью организации на всех иерархических уровнях.

К общим функциям (А.Файоль, XX век) относятся:

1. планирование (цели и задачи на предстоящий период, стратегия действий, планы и программы);

2. организация (создание организации, формирование структуры, подбор персонала);

3. координация (обеспечивается согласование и взаимодействие между участниками организации);

4. мотивация (активизация сотрудников организации, побудить их эффективно трудится для выполнения целей);

5. контроль (процесс, обеспечивающий достижение целей организации; заблаговременно выявлять надвигающиеся опасности и ошибки).

1. Специфические функции менеджмента:

Понятие, взаимосвязь с общими функциями. Примеры.

СПЕЦИАЛЬНЫЕ функции – функции по управлению теми или иными объектами.

1. производство (определение объема текущего выпуска продукции, расстановка людей, своевременный ремонт оборудования, оперативное устранение неполадок, контроль качества);

2. материально-техническое снабжение (заключение хозяйственных договоров, закупка доставки и хранения сырья, отправка готов продукции покупателям).

3. инновации (организация научных исследований, управление созданием опытных образцов, организация внедрения новинок в производство);

4. маркетинг (изучение рынков, формирование каналов сбыта, выработка ценовой политики, реклама готовой продукции);

5. кадры (подбор, расстановка, обучение; мотивация труда персонала, улучшение условий труда);

6. финансы (составление бюджета и финансового плана, оценка текущего финансового состояния);

7. учет и анализ хозяйственных процессов и организации(сбор, обработка и анализ данных о работе организации).

13.Экономическая сущность организации:

Понятие, признаки, виды.

Организация – это:

1) это группа людей, объединенных общей программой, общей целью.

2) это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели.

3) это компания, фирма, предприятие, общественное объединение, учреждение.

Основные признаки организации:

1.Наличие по крайней мере двух человек, которые считают себя частью этой группы;

2.Одна цель (т. е. желаемый конечный результат, который принимают как общий все члены данной группы);

3.Сознательная совместная деятельность.

Выделяют формальные и неформальные организации.

Формальная организация – это организация, созданная собственниками (учредителями) для осуществления производственной или иной деятельности.

Отношения между участниками строятся таким образом, чтобы конечный результат был достигнут с минимумом затрат человеческих усилий и материальных ресурсов.

Свойства присущие организации как юридическому лицу:

1)наличие обособленного имущества;

2)от своего имени приобретает и осуществляет имущественные права;

3)несет обязанности;

4)является истцом и ответчиком в суде;

5) имеет самостоятельный баланс и смету.

Неформальная организация – это группа людей, объединенная какой–либо целью, в которой внутренние связи и межличностные отношения не закреплены в документах.

Причинами, заставляющими людей объединяться в неформальные организации или группы являются определенные потребности:

1) защиты интересов

2)помощи

3) общения

4) получение информации

В неформальной организации может быть неформальный лидер, но могут быть неформальные организации и с одинаковым статусом всех участников. Неформальные организации могут существовать внутри формальных.

Неформальные организации имеют много общего с формальными. Они имеют свою иерархию, лидеров, задачи, свои правила поведения.

Жизненный цикл организации: