Усилитель. Cтерео: 1450 Вт / 8 Ом Мост: 3 000 Вт/8 Ом

Описание Crown LPS 2500:

ХАРАКТЕРИСТИКИ

• Электронно балансные входы на разъёмах XLR
• Выходы Speakon и зажимы «bananas»
• Режимы подключения Stereo / parallel / bridge
• Стальной корпус с системой принудительно воздушного охлаждения

СПЕЦИФИКАЦИИ

Управление
Уровень: :Две регулировки громкости, по одной на канал
Питание: Выключатель на передней панели.
Автоматический выключатель: Защита от перегрузки мощности.
Переключатель режима: на задней панели, выбирает режимы стерео или мостовой.

Индикаторы
Наличие сигнала: два зеленых светодиода по одному на канал. Зажигается, когда входной сигнал превышает 40dBu.
Перегрузка: Два красных индикатора, по одному на канал, загораются при перегрузке по выходу.
Входные разъемы
Один на канал; 3-pin XLR "мама"

Стоимость за единицу: 50 000 рублей

1 шт*50 000= 50 000 рублей

Итого стоимость комплекта акустической системы 50 000 рублей

3. Стробоскоп atomic 3000
Стоимость за единицу: 11 500 рублей

2 шт*11500= 23 000 рублей

Итого стоимость: 23 000 рублей

4. Генератор мыльных пузырей
Стоимость за единицу: 13000 рублей

Итого стоимость 13 000 рублей
5. Стойка-штатив для световых приборов
Стоимость за единицу: 11 000 рублей

2 шт*11000= 22 000 рублей

Итого стоимость: 22 000 рублей
6. Лазерный прибор seven stars
Стоимость за единицу: 21 000 рублей

2 шт*21000= 42 000 рублей

Итого стоимость: 42 000 рублей

Сводная стоимость оборудования представлена в таблице 4.2.

Таблица 4.2
Смета-спецификация на оборудование

Таблица 4.2
Сводная смета капитальных затрат

5. Организационный план

5.1 Организационно-правовая форма
Предпринимателем выбрана организационно-правовая форма – Общество с ограниченной ответственностью, поскольку форма имеет ряд преимуществ:
- Участники ООО отвечают по обязательствам своей организации уставным капиталом ООО, а не своим личным имуществом;
- за нарушение в работе ответственность несет не учредитель а руководитель и главный бухгалтер предприятия;
-участники ООО несут риск убытков от деятельности предприятия в размере своего вклада в уставной капитал.
5.2. Система налогообложения
Для учета результатов деятельности и составления отчетности предприятия будет использоваться УСН.
5.3 Число работников, занятых на производстве – 9 человек
5.4 Распределение обязанностей

Схема 5.1. Организационная схема предприятия:

Генеральный директор

Менеджер

Финансовая служба коммерческий отдел

Производственно-технический отдел

Распределение обязанностей

1.Генеральный директор: В обязанности генерального директора входит разработка основной тактики и стратегии деятельности предприятия, контроль финансовых потоков и оценка эффективности работы предприятия,
а также ведение организационных мероприятий, мониторинг рынка конкурентов и взаимодействие с исполнительными, законодательными, правовыми организациями при возникновении текущих вопросов.
Утверждение и согласование бюджетов предприятия разного уровня, оценка и контроль деятельности агентства по финансовым результатам, распределение прибыли.
Принятие мер по накоплению финансовых средств для обеспечения финансовой устойчивости предприятия,
Другие обязанности, предусмотренные законодательством РФ.
2. Менеджер
Общее руководство «Фортиссимо» осуществляется менеджером, который принимает решения по оперативному управлению агентством (в т.ч. вопросы управления персоналом). Распоряжается в пределах компетенции имуществом, заключает договора, в том числе по найму работников. Издает приказы и распоряжения, так же в обязанности менеджера входят подбор и аренда места проведения праздничных мероприятий, ведение рекламной компании, поиск возможных клиентов, проведение переговоров, составление договоров, планов проведения мероприятия, подбор артистов, контроль за ходом выполнения договора Менеджер координирует свою работу и согласовывает ее с генеральным директором.
3. Финансовая служба в лице главного бухгалтера.

Бухгалтер - осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности фирмы и контроль над экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Организует учет поступающих денежных средств, ТМЦ и основных средств, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
В обязанности финансовой службы входит начисление и перечисление платежей в государственный бюджет, и внебюджетные фонды, начисление заработной платы сотрудникам организации, сдача бухгалтерской и налоговой отчетности в соответствующие государственные органы.

4.Производственно-технический отдел в составе: ведущего мероприятиями, фотографа, видео-оператора, ди-джея, звукооператора и др.
Ведущий. В обязанности ведущего входит обязательное изучение сценария праздника, корректировка с клиентом речевых выступлений, подготовка конкурсной программы;

Фотограф –по желанию клиента подбор размера фотографий, момента съемок, окончательная верстка фото материала (на бумаге или цифровой носитель, по желанию оформление фото различными эффектами)

Видео-оператор – по желанию клиента видео съемка праздника или отдельных его моментов, окончательная верстка отснятого материала (оцифровка, монтаж, запись на диск, по желанию клиента создание фильма)

Ди-джей (звукооператор) – подбор музыкального сопровождения в зависимости от стиля мероприятия, контингента и возраста, погрузка/разгрузка и установка музыкального и светового оборудования, а также контроль его исправности.

5.5. Расчет расходов на оплату труда:
Таблица 5.2. Штатное расписание

Таблица 5.3. Расчет фонда оплаты труда

6. Финансовый план

Для определения финансовых результатов проекта и его окупаемости разрабатываются расчетные таблицы 6.1, 6.2 и 6.3.
Таблица 6.1
Расчет плана сбыта.

Таблица 6.2
Расчет прибыли

Таблица 6.3.
Расчет рентабельности

Расчет рентабельности:
Р=(Чистая прибыль/Выручка)*100%=179653/318670*100%=56,3%
Окупаемость проекта :
Ток=(Первоначальная сумма инвестиций/чистая прибыль)*12 месяцев=493000/318670*12= 18,5 месяцев

Таблица 6.6
Смета единовременных затрат

Таблица 6.7.
Баланс денежных расходов и поступлений