Способность к инновациям, нестандартным решениям

Чтобы оценить собственную способность к инновациям и нестандартным ре­шениям, ответьте на следующие вопросы:

— Вам легче использовать в работе отработанные технологии, алгоритмы, или для вам интереснее постоянно включать в работу что-то новое, искать новые пути?

— Легко ли вам действовать в ситуации «неопределенности» методов (когда известно что нужно сделать, но КАК это нужно делать не описано)?

— Легко ли вы принимаете решение, оказавшись в нестандартной ситуации?

— Называют ли вас в команде генератором идей?

Гибкость, приспособляемость к изменяющимся требованиям внешней среды

Чтобы оценить у себя данную способность, ответьте на следующие вопросы:

— Легко ли вы адаптируетесь к изменениям (изменению состава требования, обновлению состава команды, изменению внешней ситуации и пр.)?

— Чувствуете ли вы сильную тревогу, страх или даже панику, узнав об неожи­данных изменениях?

— Ощущаете ли вы радость от предвкушения обновления?

— Для вас не составляет большого труда познакомиться с новым человеком, требованиями, предложениями?

— Легко ли вы отходите от привычного сценария действий?

Конструктивная инициативность

Чтобы реализовать творческие находки, необходимо проявить конструктивную инициативность. Под конструктивной инициативностьюпонимается проявление активности, направленной на достижение общекомандного результата, при нали­чии высокого уровня ответственности⁸.

Чтобы оценить собственную конструктивную инициативность, честно и объек­тивно ответьте на следующие вопросы:

— Когда у вас рождается интересное предложение, инициатива, вы всегда де­литесь этим с командой?

— Бывает ли так, что вы занимаете позицию «сидеть и не высовываться»?

— Вы считаете, что инициатива наказуема?

— Правда ли, что вы никогда не ограничиваете себя в проявлении инициативы, легко и открыто обсуждаете свои предложения с командой?

— Бывает ли так, что вы проявляете инициативу «не по делу» и подвергаетесь критике со стороны членов команды?

⁸ Инициатива бывает и недостаточно конструктивной. В качестве примера можно вспомнить профсоюзного лидера Шурочку из кинофильма Э. Рязанова «Служебный роман». Ее «выдвинули» и никак не могли «задвинуть» обратно.

— Вы болезненно воспринимаете ситуацию, когда команда отклоняет вашу инициативу?

— Допускаете ли вы, чтобы члены команды вносили дополнения или изменения в вашу инициативу?

— Считаете ли вы, что вам за вашу инициативу должна полагаться дополнитель­ная награда, или вам достаточно осознавать, что благодаря вашей инициативе команда достигла достойного результата?

МОНИТОРИНГ