Компетентностная карта дисциплины

2016-01-26

356

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 Следующая ⇒

Компетенция

Код компетенции

ПК-3 (частично)

Владение навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение ее конкурентоспособности

ПК-6 (частично)

Способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений

ПК-7 (частично)

Способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли

Ключевой компетенцией, формируемой в процессе изучения дисциплины является ПК-7.

Уровневое описание признаков компетенции ПК-7:

способность оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления, выявлять и анализировать рыночные и специфические риски, а также анализировать поведение потребителей экономических благ и формирование спроса на основе знания экономических основ поведения организаций, структур рынков и конкурентной среды отрасли.

Уровень освоения Признаки проявления

Продвинутый (91 – 100 баллов)	Имеет отличные предметные знания. Способен, ориентируясь на проявление факторов внешней среды, комплексно учитывая их, применяя современные технологии и лучшие отечественные и зарубежные практики, разработать стратегию рыночно-ориентированной организации. Готов к анализу текущего и потенциального спроса, отлично знает компоненты уникального торгового предложения, формирующего конкурентные преимущества. Способен осуществлять детальную проработку каждого из этапов разработки маркетинговой стратегии, полностью учитывая сильные и слабые стороны компании, а также возможности и угрозы внешней среды. Может формировать комплекс маркетинга, который предназначен для четко обоснованного целевого сегмента. Готов использовать современные методы матричного анализа для планирования рыночного поведения фирмы.
Базовый (71 – 90 баллов)	Имеет хорошие предметные знания. Способен самостоятельно определить цель и задачи маркетинговых мероприятий, содержательно адаптировать рекомендации методов матричного анализа и базовых конкурентных стратегий. Умеет использовать алгоритмы разработки маркетинговых стратегий и стратегического анализа. Знает характеристики эффективного комплекса маркетинга. Готов разрабатывать планы маркетинга различного вида и назначения.
Минимальный (41 – 70 баллов)	Имеет представление о компонентах маркетингового управления, традиционных инструментах и моделях. Знаком с основными методами маркетингового анализа и умеет их применять в стандартных условиях рынка. Может транслировать основное содержание дисциплины, знает базовые модели разработки маркетинговой стратегии и маркетингового плана.

В результате освоения дисциплины обучающийся должен:

Знать:

• Роли, функции, задачи менеджера по маркетингу в современной клиентоориенти-рованной организации.

• Основные этапы в процессе маркетингового управления.

• Типы организационных структур маркетинга и их взаимодействие с другими подразделениями организации.

• Виды маркетинговых решений и процедуры их принятия.

• Содержание концепции маркетингового управления.

• Основные методы и модели ведения конкурентной борьбы.

• Методы выбора маркетинговых стратегий.

• Принципы управления маркетинговым комплексом.

Уметь:

• Ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией функции маркетингового управления.

• Анализировать внутреннюю и внешнюю среду клиентоориентированной организации, оценивать влияние факторов внешней среды на управленческие процессы в сфере маркетинга.

• Диагностировать состояние комплекса маркетинга, ресурсов маркетинга.

• Разрабатывать планы и программы маркетинга.

• Ставить и решать задачи стратегического маркетинга.

• Уметь оценить маркетинговые решения с точки зрения их эффективности и результативности.

• Использовать различные методы маркетингового контроля.

• Уметь самостоятельно подбирать учебный материал, анализировать лучшие бизнес-практики.

Владеть:

• Методами реализации функций маркетингового управления.

• Методами разработки маркетинговых стратегий, планов и программ.

• Современными технологиями анализа внутренней и а внешней среды клиентоориентированной организации.

4. Структура и содержание дисциплины

Общая трудоемкость дисциплины составляет 3 зачетные единицы, 108 часов.

Содержание разделов дисциплины

№ п/п	Раздел и тема дисциплины		Виды учебной работы, включая самостоятельную работу студентов и трудоемкость (в часах)	Формы текущего контроля успеваемости

	Тема 1. Сущность концепции маркетингового менеджмента и ее составляющие	4.2			Индивидуальное домашнее задание
	Тема 2. Организация деятельности маркетинговой службы в организации. Формирование маркетинго-воориентрованной компании	4.2			Индивидуальное домашнее задание. Разработка системы показателей.
	Тема 3. Конкуренция и кон-курентосопособность. Методы маркетингового анализа	4.2			Работа в группах в аудитории. Тест 2. Эссе (индивидуальное домашнее задание)
	Тема 4. Сущность маркетинговых стратегий и стра-	4.2			Кейс. Индивидуальное домашнее задание

тегического маркетинга. Управление комплексом маркетинга
Тема 5. Маркетинговое планирование. Сущность и структура маркетингового плана. Процедура разработки маркетингового плана	4.2	Письменная аудиторная индивидуальная контрольная работа. Индивидуальное домашнее задание. Тест 3.
Тема 6. Контроль маркетинговой деятельности. Бенчмаркинг	4.2	Индивидуальное домашнее задание. Кейсы. Анализ практик.

ИТОГО 20 20 68

4.2. Лекционные занятия, их содержание

№ п/п	Наименование разделов и тем	Содержание
	Тема 1. Сущность концепции маркетингового менеджмента и ее составляющие	1.1. Основные определения маркетинга. Сущность процесса маркетинга. Виды и типы маркетинга. Цели маркетинга. 1.2. Сущность маркетингового управления. Процесс управления маркетингом. Концепции маркетинга как составляющие современной маркетинговой теории. Различные маркетинговые концепции и их со стояние на современном этапе развития маркетинга. Комплекс марке тинга и его критика.
	Тема 2. Организация деятельности маркетинговой службы в организации. Формирование маркетин-говоориентрованной компании	3.1. Сущность системы маркетинга. Функции отдела маркетинга. Размер отдела маркетинга. Формы организации деятельности маркетинговой службы. Достоинства и недостатки отдельных форматов маркетинговых структур (функциональная, товарная, рыночная, по потребителям, матричная). 3.2. Оценка уровня маркетинговой деятельности. Оценка марке тинговой ориентации различных отделов. Оценка маркетингового пенциала компании. Технология разработки и внедрения службы мар кетинга. 3.3. Отделы по работе с клиентом и менеджеры по работе с поку пателями. Организационные структуры маркетинга как элемент со здания большей ценности для покупателя.
	Тема 33. Конкуренция и конкурентосопособность. Методы маркетингового анализа	4.1. Сущность конкуренции и смысл конкурентной борьбы. Пози тивные и негативные стороны конкуренции. Барьеры для внедрения на рынок. Этапы диагностики конкурентной среды. Оценка конкуренции на рынке. 4.2. Конкурентные преимущества фирмы. Главные направления обеспечения конкурентного преимущества фирмы. Конкурентная кар та рынка. Проектирование стратегий обеспечения конкурентных пре имуществ. 4.3. Оценка конкурентоспособности товара. Группировка показа телей конкурентоспособности товара. Схема оценки уровня конкурен тоспособности товара. 4.4. Матричные методы анализа. (Матрица «Продукт-Рынок», Модель Майкла Портера, Матрица BCG, Матрица SPACE, Модель GE, сегментный анализ, GAP - анализ).
	Тема 4. Сущность маркетинговых стратегий и стратегического маркетинга. Управление комплексом маркетинга	5.1. Сущность стратегического маркетинга и маркетинговой стра тегии. Требования к маркетинговым стратегиям. Методология форми рования рыночной стратегии. Ограничения при выборе стратегий. Стратегические определяющие. Матрица выбора стратегий. 5.2. Модели, используемые при выборе стратегий. Основные ти пы стратегий. Причины неудач при формулировке стратегий. 5.3. Изменения в деятельности компании при переходе к страте гическому маркетингу. 5.4.. Управленческие решения по каждому из элементов маркетингового комплекса: формирование товарной политики, цена и ценовая политика, система распределения и место продаж, система комму-

		никаций. 5.5.. Формирование уникального торгового предложения (УТП).
	Тема 5. Маркетинговое планирование. Сущность и структура маркетингового плана. Процедура разработки маркетингового плана	6.1. Сущность маркетингового планирования и плана маркетинга: подходы к определениям. Преимущества планирования маркетинга. Традиционные алгоритмы процесса планирования маркетинга. Основ ные вопросы, решаемые в процессе маркетингового планирования. 6.2. Возможные структуры маркетинговых планов (полный план, базисный план, план изменений во времени, план для нового товара). План маркетинга в системе производственного планирования марке- тингово ориентированной компании. 6.3. Фактическое содержание маркетингового плана. Определение целей по каждому элементу комплекса маркетинга. Стратегии, лежа щие в основе маркетингового планирования. Резюме плана маркетин га. Основные проблемы маркетингового планирования и пути их пре одоления.
	Тема 6. Контроль маркетинговой деятельности. Бенчмаркинг	7.1. Сущность и понимание контроля маркетинга. Его задачи. Со держание контроля маркетинга. Виды текущего контроля маркетинга. Ревизия (аудит) маркетинга. Четырехфазная модель его проведения. Методы анализа при проведении маркетингового контроля (SWOT, BCG, STEP, GAP, ситуационный, сегментационный). 7.2. Критерии оценки элементов комплекса маркетинга. 7.3. Сущность бенчмаркинга. Источники конкурентных преимуществ. Определение важнейших преимуществ. Процесс бенчмаркинга. Лидерство и его понимание в бенчмаркинге.

4.3. Семинарские, практические, лабораторные занятия, их содержание

№ темы

№ занятия по теме

Наименование тем, их содержание

Объем в часах

Триместр 2.3

1.	1.	Сущность концепции маркетингового менеджмента (управления) и ее составляющие Виды и типы маркетинга. Примеры из бизнес-практик, демонстрирующие процесс управления спросом при помощи маркетинговых действий. Процесс маркетингового управления. Домашнее задание: В чем состоит современная маркетинговая деятельность?.
2.	2.	Организация деятельности маркетинговой службы в организации. Формирование маркетингово ориентированной компании Технология разработки и внедрения службы маркетинга. Изучение алгоритма. Отделы по работе с клиентом и менеджеры по работе с покупателями. Организационные структуры маркетинга как элемент создания большей ценности для покупателя. Домашнее здание: разработка структуры отдела маркетинга в гипотетической компании-производителе товаров. Тест 1.
3.	3.	Конкуренция и конкурентоспособность. Проектирование стратегий обеспечения конкурентных преимуществ. Рассмотрение возможных вариантов стратегий с примерами из российской практики. Работа в группах с конкретными ситуациями. Методика балльной оценки конкурентоспособности товара. Матричные методы анализа. (Матрица «Продукт-Рынок», Модель Майкла Портера, Матрица BCG, Матрица SPACE, Модель GE, сегментный анализ, GAP - анализ). Тест 2. Домашнее задание: подготовка эссе на тему «Недобросовестная конкуренция».

4. 4. Сущность маркетинговых стратегий и стратегического маркетинга. 4

		Методология формирования рыночной стратегии. Ограничения при выборе стратегий. Стратегические определяющие. Матрица выбора стратегий. Бизнес-практики формирования маркетинговых стратегий российскими компаниями. Управление комплексом маркетинга Работа в группах с кейсами по теме «Формирование уникального торгового предложения (УТП) с использованием элементов комплекса маркетинга». Домашнее задание: примеры стратегий развития бизнеса на российском товарном рынке.
5.	5.	Маркетинговое планирование. Сущность и структура маркетингового плана. Изучение традиционных алгоритмов процесса планирования маркетинга. План маркетинга в системе производственного планирования маркетингово ориентированной компании. Мнения топ-менеджмента российских компаний о возможных идеях маркетинговых планов. Выполнение письменной контрольной работы в группах. Процедура разработки маркетингового плана Стратегии, лежащие в основе маркетингового планирования. Резюме плана маркетинга. Домашнее задание: Разработка маркетингового плана для реализации бизнес-идеи. Тест 3.
6.	6.	Контроль маркетинговой деятельности. Изучение методов анализа при проведении маркетингового контроля (SWOT, BCG, STEP, GAP, ситуационный, сегментационный). Критерии оценки элементов комплекса маркетинга. Домашнее задание: Разработка анкеты для аудита маркетинговой деятельности на фирме. Бенчмаркинг как новейший вид маркетинговой деятельности. Процесс бенчмаркинга. Лидерство и его понимание в бенчмаркинге. Знакомство с практикой бенчмаркинга.

ИТОГО СЕМИНАРСКИХ ЗАНЯТИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ 20

2016-01-26

356

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

12 Следующая ⇒

Обсуждение в статье: Компетентностная карта дисциплины

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓