ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ОРГАНИЗАЦИЙ
ТОРГОВЛИ И ОП. Предпосылками инновационного экономического роста торговых организаций наряду с внедрением новых торговых технологий является повышение эффективности использования имеющегося у них экономического потенциала. В этой связи важное значение имеет анализ эффективности использования ресурсов с целью выявления неиспользованных резервов. Как известно, основными показателями оценки деятельности торговых организаций являются прибыль и товарооборот в сопоставленных ценах. Рассмотрим методику расчета влияния использования функционирующих примененных ресурсов на динамику этих показателей. Влияние изменения эффективности использования конкретного вида примененных ресурсов на динамику товарооборота определяется по формуле: а) по основным фондам где ΔТ1 – сумма прироста (снижения) товарооборота за счет эффективности использования основных фондов, Фо и Фб – фондоотдача по основным фондам в отчетном и базисном периодах, Офо – сумма основных фондов в отчетном периоде, УОФб – удельный вес основных фондов в базисном периоде в общей стоимости примененных ресурсов. б) по оборотным средствам где ΔТ2 – сумма прироста (снижения) товарооборота за счет эффективности использования оборотных средств, Фо.об. и Фб.об. – фондоотдача по оборотным средствам в отчетном и базисном периодах, ОБо – сумма оборотных средств в отчетном периоде, УОБб – удельный вес оборотных средств в базисном периоде в общей стоимости примененных ресурсов. в) по трудовым ресурсам где ΔТ3 – сумма прироста (снижения) товарооборота за счет эффективности использования трудовых ресурсов, Тфзп.о. и Тфзп.б. – товарооборот на 1 рубль фонда заработной платы в отчетном и базисном периодах, ФЗПо – сумма израсходованного фонда заработной платы в отчетном периоде, УФЗПб – удельный вес суммы фонда заработной платы в базисном периоде в общей стоимости примененных ресурсов. По аналогичной методике производится расчет влияния эффективности использования отдельных видов ресурсов на прибыль. Различие лишь в том, что вместо фондоотдачи, т.е. товарооборота на 1 рубль конкретного вида ресурса, принимается прибыль на 1 рубль ресурсов, т.е. коэффициент прибыльности ресурсов, тогда формула принимает вид: где ΔП – сумма прироста (снижения) прибыли за счет эффективности использования конкретного вида ресурсов, По и Пб – прибыль на 1 рубль конкретного вида ресурса в отчетном и базисном периодах, ОРо – сумма конкретного вида ресурса в отчетном периоде, УВб – удельный вес конкретного вида ресурса в базисном периоде в общей стоимости примененных ресурсов. Доля прироста или снижения прибыли (ΔПп.р.) за счет изменения эффективности использования примененных ресурсов (интенсивных факторов) определяется по формуле: где ΔПп.р. – темп прироста (снижения) суммы примененных ресурсов, ΔПп. – темп прироста (снижения) прибыли. По аналогичной методике определяется доля прироста (снижения) товарооборота за счет интенсивных факторов. В формулу вместо темпа прироста прибыли (ΔПп.) подставляется величина темпа прироста товарооборота (Тп.). Доля прироста прибыли за счет повышения эффективности использования примененных ресурсов (при прочих равных условиях) составляет: 78,5% (400,1 : 510 х 100) Следующим этапом анализа является расчет и оценка частных показателей, характеризующих социально-экономическую эффективность торговой деятельности. По результатам проведенного анализа необходимо разработать комплекс конкретных мероприятий по улучшению использования основных фондов, оборотных средств и трудовых ресурсов. Основные пути и возможные резервы повышения эффективности использования перечисленных видов ресурсов рассмотрены в темах 6,7,8.
ВИДЫ И ЗАДАЧИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. Финансовое планирование – это широкое понятие, охватывающее весь управленческий процесс. Поэтому ряд специалистов подразумевают под финансовым планированием управление бизнесом. Финансовое планирование представляет собой технологию управления всем имуществом и капиталом организации, а также процессами образования, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов организации. Управление основано на прогнозировании среды функционирования, адаптации к ее изменениям и включает процессы формирования и реализации планов, контроля, анализа и принятия решений с целью достижения оперативных и (или) стратегических целей организации. Задачами финансового планирования являются: - определение потребности в финансовых ресурсах и источников их покрытия; - обоснование конкретных направлений эффективности использования финансовых ресурсов. - установление рациональных взаимоотношений с бюджетом, кредитными учреждениями, поставщиками ресурсов. - реализация интересов акционеров и других инвесторов; - контроль за финансовым состоянием и платежеспособностью организации. Критерием эффективности финансового планирования является выбор оптимального варианта достижения поставленной цели. При разработке финансового плана следует придерживаться общих принципов управления финансовыми ресурсами: - учет при определении конкретных направлений использования финансовых ресурсов различий в уровне получаемой экономической отдачи. - определение с учетом направлений использования финансовых ресурсов наиболее эффективных методов и источников их финансирования. Например, долгосрочные финансовые вложения финансируются долгосрочными кредитами. - обеспечение в составе финансовых ресурсов оптимального соотношения между собственной и заёмной составляющей. - обеспечение в процессе финансового планирования сбалансированности рисков. - обеспечение при выборе источников привлечения финансовых ресурсов и направления их использования постоянной платежеспособности организации и учета инфляции. В зависимости от сроков планирования и содержания и перечня планируемых показателей различают стратегическое, тактическое планирование и финансовое бюджетирование. Стратегическое финансовое планирование предполагает выбор и разработку финансовой стратегии деятельности организации, определение средств достижения поставленных целей на уровне обобщающих качественных показателей и разработку конкретных мероприятий по реализации финансовой стратегии и ее детализации на уровне количественных показателей. Тактическое финансовое планирование предусматривает конкретизацию задач, связанных с реализацией финансовой стратегии во времени и на сегменте рынка, на котором осуществляет свою деятельность. Финансовое бюджетирование - разработка финансовых планов по отдельным стадиям и направлениям хозяйственной деятельности организации (бюджет конкретной сделки, проекта и т.п). Бюджетированиеможно рассматривать с позиции технологии управления финансами. Процесс бюджетирования включает согласование и утверждение бюджетов; принятие управленческих решений; контроль исполнения. Внедрение системы бюджетирования в практику торговых организаций связан с подбором управленческих кадров; формированием информационных потоков на основе интегрированной системы обработки учетной информации в рамках автоматизированной системы обработки данных. Бюджет представляет собой план, выраженный в натуральных и денежных единицах. Бюджет, охватывающий общую деятельность организации, называют генеральным бюджетом, который включает: - прогнозируемый баланс активов и пассивов - бюджет доходов и расходов - бюджет движения денежных средств. Финансовый бюджет представляет прогнозную информацию о финансовом состоянии торговой организации, и включает прогнозируемый баланс доходов и расходов, бюджет движения денежных средств. Поскольку бюджеты обычно имеют количественное выражение, их разработка требует представления целей в конкретной форме и определения средств достижения этих целей. Поэтому бюджет концентрирует внимание на планах, которые должны найти своё выражение в текущих действиях. Бюджеты позволяют менеджерам и руководителям организации осуществлять действенный контроль за выполнением планов. Сами бюджеты ничего не контролируют: Они просто устанавливают нормативы, с которыми сравниваются фактические результаты.
ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ОРГАНИЗАЦИИ, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ И ИСХОДНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ДЛЯ СОСТАВЛЕНИЯ Финансовый план является заключительным разделом плана хозяйственной деятельности, в разработке которого задействованы все службы торговой организации. В нем увязываются все основные количественные и качественные показатели работы организации. В зависимости от срока, на который разработан финансовый план, различают: 1. Долгосрочные финансовые планы; 2. Краткосрочные финансовые планы, включая оперативные. Временной критерий в современных условиях нецелесообразно привязывать к процессу планирования, ибо специфика работы и условия и вид финансового обеспечения позволяют относить к краткосрочным - финансовые планы сроком от одного года до трех лет. Цель финансового плана заключается в том, чтобы сформулировать и представить детальную систему поступления доходов, отражающих ожидаемые финансовые результаты деятельности организации. Финансовый плансоставляется в форме баланса доходов и расходов и содержит три раздела: 1. доходы и поступления денежных средств. 2. расходы и отчисления. 3. взаимоотношения с бюджетом. В торговых организациях финансовый плансоставляется по сокращенной схеме, без раздела “Взаимоотношения с бюджетом“, а показатели, характеризующие эти взаимоотношения отражаются во втором разделе финансового плана. Исходные предпосылки для составления финансового плана. - прогнозируемые показатели экономического развития организации (товарооборот, выпуск продукции, доходы и расходы от реализации). - избранная организацией политика финансирования. - целевые финансовые нормативы, установленные организацией, нормы запасов оборотных средств, нормы отчислений и т.д. - действующие нормативные и законодательные акты в области налоговой, денежно- кредитной политики. - планы инвестиций во внеоборотные активы, источники их финансирования; - материалы анализа финансового состояния организации на начало планируемого периода.
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (945)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |