Органические (адаптивные) организационные структуры управления

Организационные отношения в системе менеджмента.

Факторы и формы организационного построения фирмы.

Механистические (иерархические) организационные структуры управления.

Органические (адаптивные) организационные структуры управления.

Организационные отношения в системе менеджмента.

I: 1

S: При наличии нескольких уровней управления возникают связи _____________, или _______________.

+: вертикальные

-: согласования

-: горизонтальные

+: подчинения

I: 2

S: Линейные связи отражают движение управленческих решений между лицами, полностью отвечающими за …

+: деятельность организации в целом

-: деятельность целевых групп

-: деятельность команд

+: деятельность ее структурных подразделений

I: 3

S: Увеличение количества элементов и уровней в структуре управления организацией неизбежно приводит к …

-: потере связей

+: многократному росту числа связей

+: сложности связей

-: нарушению связей

I: 4

S: Элементами структуры управления организацией могут быть …

-: промышленно-производственный персонал

-: профсоюзная организация

+: отдельные работники (руководители, специалисты, служащие)

+: службы или органы аппарата управления

I: 5

S: Отношения между элементами структуры фирмы поддерживаются благодаря _________________ и ___________________связям.

 

+: функциональным

+: линейным

-: производственным

-: рыночным

I: 6

S: Формами осуществления функциональных связей в фирме являются …

+: рекомендация

+: альтернативное решение

-: распоряжение

-: норматив

 

Факторы и формы организационного построения фирмы.

I: 7

S: К факторам воздействия на организационную структуру управления, которые необходимо учитывать при ее формировании (или перестройке), относятся …

+: подходы к построению управленческих структур

-: уровень квалификации персонала

-: доля организации на рынке

+: фазы жизненного цикла организации

 

I: 8

S: Организационное построение фирмы определяет…

+: систему подчинения в общей иерархии управления

-: управленческие коммуникации

+: состав фирмы

-: подбор кадров

 

I: 9

S: Основными задачами организационного проектирования являются …

-: адаптация к новым условиям

+: выделение набора функционально обособленных элементов организации и связей между ними

+: определение форм и методов реализации связей, необходимых полномочий, закрепление их в нормативных документах

-: формирование сети

 

I: 10

S: К ситуационным факторам организационного построения фирмы относятся…

-: распределение прав и ответственности

+: стратегический выбор руководства фирмы в отношении ее целей

-: связи в фирме

+: внешняя среда

I: 11

S: Организационной структурой управления называется форма ____________ и ______________ управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления.

-: интеграции

-: специализации

+: кооперации

+: разделения

I: 12

S: При потере возможности реагировать на изменения среды у фирм возникает потребность в …

-: интеграции

+: реинжиниринге

+: реструктуризации

-: изменении организационной культуры

Механистические (иерархические) организационные структуры управления.

I: 13

S: Дивизиональная организационная структура эффективна для условий…

-: массового производства

-: усиления предпринимательского потенциала

+: усложнения технологических процессов

+: диверсификации

 

I: 14

S: Достоинствами организационных структур управления иерархического типа являются …

+: найм на работу в соответствии с квалификацией

-: активизация инициативы

-: конформизм при выработке групповых решений

+: мобилизация человеческой энергии

 

I: 15

S: Недостатками организационных структур управления иерархического типа являются …

+: противоречия между отдельными частями структуры

-: монотонность выполняемых функций

+: потеря общего управленческого потенциала

-: обезличенность выполнения работниками своих функций

I: 16

S: Потребностям реализации стратегии развития организации, работающей в относительно стабильной внешней среде, более соответствуют ___________ и ___________ структуры управления.

-: многомерные

+: линейно-функциональные

-: виртуальные

+: линейно-штабные

I: 17

S: Центральным пунктом концепции нормативной модели рациональной бюрократии М. Вебера является исключение совмещения …

+: «должности»

-: «потребности»

+: «человека»

-: «квалификации»

I: 18

S: Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий…

-: децентрализованной фирмы

+: массового производства

+: монопродуктовой стратегии

-: диверсификации

Органические (адаптивные) организационные структуры управления.

I: 19

S: К характеристикам организационных структур органического типа относятся …

+: возможность самовыражения

-: четкая иерархия

-: разделение каждой задачи на ряд процедур

+: постоянные изменения лидеров

 

I: 20

S: При органическом подходе работником больше движут …

+: самомотивация

-: четкие права и ответственность

+: внутреннее вознаграждение

-: система формального контроля

 

I: 21

S: Матричная схема организационной структуры управления обычно является комбинацией ____________ и ______________ организационных схем структур.

+: проектной (продуктовой)

-: штабной

-: бригадной

+: функциональной

 

I: 22

S: К преимуществам бригадных организационных структур относятся…

+: ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

+: повышение требований к качеству обслуживания потребителей

-: упрощение правовых взаимоотношений

-: формирование сильных корпоративных культур

 

I: 23

S: К преимуществам матричных структур управления относятся…

+: решение проблем координации

+: связывание воедино деятельности звеньев базовой структуры и временных групп

-: повышение планового начала в работе организации

-: формирование действенной вертикали власти

 

I: 24

S: Организационная структура органического типа эффективна, прежде всего, для условий …

+: внедрения новой технологии

+: адаптации к изменениям среды

-: монопродуктовой стратегии

-: массового производства