Формирование системы развития персонала на производстве

Система развития персонала на производстве представляет собой совокупность правовых норм, организационных мер, осуществляемых на основе скоординированных действий органов государственной власти края, органов местного самоуправления, работодателей, профсоюзов в соответствии с программой социальных реформ, а также сеть образовательных учреждений со спектром оказываемых ими учебных услуг.

Основные задачи системы развития персонала на производстве;

- своевременное и качественное обеспечение предприятия кадрами.

- сохранение и рациональное использование профессионального потенциала организации;

- создание возможностей для профессионального роста, самореализации работников на основе повышения мотивации к труду, использования новейших программ, средств и технологий обучения;

- обеспечение роста производительности.

Необходимые условия для создания на предприятии системы развития персонала:

- создание служб по управлению персоналом, с наделением их соответствующими функциями и статусом;

- включение в коллективные договоры вопросов развития персонала на производстве, с определением контрольной суммы финансирования этой работы;

- разработка балансовых расчетов потребности в квалифицированных кадрах, на их основе планирование непрерывного образования персонала;

- составление балансов требуемых рабочих мест и предложений рабочей силы по их качественным параметрам;

- осуществление оценки профессиональной пригодности персонала с выделением категорий для обязательной аттестации;

- развитие системы внутрифирменного обучения персонала.

Первоочередные задачи развития системы внутрифирменного обучения персонала предполагают:

- формирование образовательных программ в соответствии с производственными планами на подготовку, переподготовку и переквалификацию кадров;

- определение и закрепление статуса образовательных подразделений и структур по подготовке кадров на предприятиях, их лицензирование;

- подготовка инструкторско-преподавательского персонала, осуществляющего профессиональное обучение кадров непосредственно на производстве;

- оснащение учебно-производственной базы в соответствии сзапросами производства.

Кадровая политика на предприятии должна определить генеральную линию и принципиальные установки в работе с персоналом на длительную перспективу, что обеспечит неразрывную связь стратегии предприятия и стратегии развития трудовых ресурсов региона.

5. Эффективность и ожидаемые результаты от реализации
Концепции развития кадрового потенциала Красноярского края

Реализация Концепциипозволит создать региональную систему развития персонала, обеспечивающую совмещение гуманизации труда с повышением эффективности производства во всех отраслях промышленности, сельском и лесном хозяйстве, строительстве, транспорте, сфере обслуживания и др.

Реализация основных направлений должна привести к:

- соответствию численности и профессионально - квалификационной структуры подготовки кадров в образовательных учреждениях с потребностямиэкономики региона;

- повышению престижа профессионализма персонала на производстве, а также усилению его роли в развитии социальной и экономической сферах общества;

- обеспечению высокого профессионального уровня населения через развитие непрерывной системы профессионального образования в соответствии с целями и задачами региона;

- существенному расширению творческого потенциала населения через создание в регионе современной системы образования взрослых;

- расширению воспроизводства трудового потенциала через создание на предприятиях системы внутрифирменного обучения персонала;

- эффективному использованию профессионального кадрового потенциала;

- созданию действенной системы профессионального развития персонала путем совершенствования системы профессионального непрерывного обучения кадров;

- снижению уровня безработицы, экономии бюджетных средств на пособие по безработице;

- повышению конкурентоспособности кадров, отечественных товаров и услуг, через реализацию системы сертификации персонала;

- конструктивному сотрудничеству администрации края, образовательных учреждений и работодателей.

Цели, приоритеты, научно обоснованные и законодательно закрепленные принципы Концепции кадровой политики будут способствовать формированию профессионального кадрового потенциала края, развитию и рациональному использованию его и, в конечном итоге, успешному решению социально-экономических задач края.

Источниками финансирования реализации Концепции могут служить федеральный бюджет, бюджет края, бюджеты органов местного самоуправления, средства организаций, предприятий, объединений, ассоциации и т.д.

Проект Концепции развития кадрового потенциала разработан комитетом труда с учетом ряда правительственных документов и аналогичных разработок.

[1] Фрагмент из монографии: Логвинов А.М. Менеджмент и организационная культура российских промышленных предприятий в 1960-2005 гг. – Красноярск: Поликом, 2006 г. – С. 582-599. ; Этот материал также был опубликован ов другой монографии: Логвинов А.М. Эволюция производственной организации в последней трети ХХ в. – Красноярск: Поликом, 2004. (замеч.Логвинов А.М.)