Принципы формирования кадровой политики и методы проектирования системы управления персоналом
Все цели и задачи системы управления персоналом в организации достигаются путем реализации определенных принципов и методов проектирования системы управления персоналом. Принципы представляют собой наиболее устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления. Они носят многоуровневый характер (общие, частные, отдельные и специальные) и распространяются на разные сферы деятельности (управление трудом в масштабах всего общества, отрасли, организации, работника). Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления всей организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей — от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, управления внешними хозяйственными связями и персоналом. Система управления персоналом является основой системы управления организацией.[14] Проектирование организационных систем предстает как стадийный процесс, который включает в себя пред проектную стадию, стадию самого проектирования и стадию реализации проекта. Каждая из этих стадий характеризуется своим специфическим содержанием и формами деятельности. Пред проектный период связан с осмыслением исходных условий и предпосылок будущей организационной системы. Принципы проектирования системы управления персоналом: - Автономность – рациональная автономность структурных подразделений в общей структуре организации. - Согласованность – все взаимодействия должны быть согласованы с основными целями организации. - Многоаспектность – система включает управление по различным каналам: административным, экономическим, правовым и т.д. - Прогрессивность – соответствие передовому опыту. - Перспективность – учет перспектив развития предприятия. - Простоту – чем проще система, тем лучше она работает. - Иерархичность – любой вертикальный разрез в системе должен обеспечивать иерархическое взаимодействие между звеньями управления. - Экономичность – увеличение затрат на систему управления персоналом должно перекрываться производственным эффектом, полученным в результате изменений системы. Целью проектирования системы управления персоналом, является формирование новых организационных структур или развитие уже существующих, а также придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности. Принципы представляют собой наиболее устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления и предполагают влияние на нее различных факторов, что наиболее ярко отражено на рисунке 2.[15]
Рис 2. Факторы, оказывающие влияние при проектировании системы управления персоналом в организации
Под методами проектирования системы управления персоналом подразумеваются различные способы реализации заложенных принципов. Проектирование системы управления персоналом в организации предполагает следующую последовательность использования методов проектирования: 1. Методы планирования ресурсов организации: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах. 2. Методы набора персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям. 3. Методы отбора персонала: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора. 4. Методы определения заработной платы и льгот сотрудников организации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих. 5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку. 6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующихся для эффективного выполнения работы. 7. Методы оценки трудовой деятельности персонала: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника. 8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма. 9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.[16] Таким образом, при проектировании системы управления персоналом в организации используют специально разработанные принципы и методы. Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в организации возлагается на профессионально подготовленных работников отделов кадров. Для того чтобы такие специалисты могли активно содействовать реализации целей организации, им нужны не только знания и компетенция в своей конкретной области, но и осведомленность о нуждах руководителей низшего звена. Вместе с тем, если руководители низшего звена не понимают специфики управления трудовыми ресурсами, его механизма, возможностей и недостатков, то они не могут в полной мере воспользоваться услугами специалистов-кадровиков.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение... Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (531)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |