Тесты для проверки знаний студентов
ВАРИАНТ №1 1.Понятие "организованность" в широком смысле означает меру ... - упорядоченности системы - связности компонент системы - устойчивости системы - управляемости системы - независимости
2.Основное преимущество иерархического строения организации состоит в том, что ... - упорядочивается структура коммуникаций в рамках организации - действия членов организации координируются для достижения единой цели - члены организации удовлетворяют потребности в самоутверждении - увеличивается степень самостоятельности членов организации - повышается ответственность членов организации
3. Системный анализ используется в теории организации для ... - решения вопросов мотивации членов организации - формирования стратегии организации в рыночных условиях - решения вопросов гармонизации отношений между членами организации - изучения закономерностей строения и функционирования организаций - учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации
4. Основной постулат школы человеческих отношений теории организации .... - специализация и стандартизация труда - удовлетворение социальных потребностей работников - целевое управление организацией - выработка оптимальных управленческих решений на всех уровнях - оценка эффективности работы не по количеству, а по качеству
5.Статус организации определяет: - состояние - полномочия - место - ответственность
6.Теория организации НЕ представляет: - политической - специфической - философской - всеобщей - законы - принципы - функции - методы - формы
7.Циклом процесса организации является: - повторяющийся отрезок процесса - периодически повторяющаяся последовательность - определенный состав типичных действий - программа повторения последовательности
8.Сегмент организации определятся: - разделением - выделением - объединением - обособлением - оформлением
9.Иерархия организации определяет: - процедуру выработки, принятия и исполнения решения - соподчиненность подразделений структуры - последовательность постановки и достижения цели - распределение полномочий между подразделениями
10.Законы организации представляют: - содержание - состав - структуру - процедуру - связи
11.Эффект синергии НЕ обеспечивает: - кооперацией - коммуникацией - координацией - коммутацией - корреспонденцией - достижение целей - рост потенциала - приращение качеств - ускорение действий - развитие организации
12.Закон формации устанавливает зависимость формы от: - состава элементов и связей - содержания элементов и связей - соответствия элементов и связей - взаимодействия элементов и связей
13.Соответствие устанавливает: - пропорции - зависимости - условия - причины
14.Особенностью достижения информатизации НЕ является: - сложность оценки достоверности - скорость старения данных - ограниченность знаний - оперативность организации - взаимосвязь с организацией
15.Операция представляет собой: - совокупность итераций - комплекс итераций - продуктивное действие - результат итерации
16.Природа законов социальной организации является: - объективной - субъективно объективной - субъективной - неопределенной
17.Принципы объективной организации ... НЕ реализуются. - объективно-безусловно - причинно-следственно - последовательно - перманентно - независимо
18.Принцип стратегического планирования НЕ определяет: - приоритет стратегии над тактикой организации - эффективность прогнозирования развития организации - необходимость планирования стратегии организации - место стратегии в организации
19.Прогнозирование развития организации ... НЕ обеспечивает. - цели - темпы - средства - перспективы - стратегию - ориентацию - стабильность - управляемость - совершенствование
20.Понятие "основания декомпозиции" означает ... - причины проведения декомпозиции системы - виды отношений, устанавливаемых при декомпозиции системы - признаки разбиения системы на части - принципы проведения декомпозиции - признаки сочетания компонент в единое целое
21.При формировании модели состава системы используется ... - установление отношений между компонентами системы - последовательная декомпозиция системы - установление отношений между системой и окружающей средой - декомпозиция окружающей среды - формирование множества состояний системы
22.Принцип фиксированной ответственности означает, что ... - вся ответственность передается лицу, принимающему решение - вся ответственность ложится на лицо, делегирующее полномочия - делегирование ответственности не снимает эту ответственность с лица, ее передавшего - объем делегированных прав должен соответствовать объему обязанностей - передача прав распоряжения не сопровождается передачей ответственности
23.Коммуникацией называется ... - канал передачи информации - процесс обмена информацией - схема документооборота организации - совокупность всей информации, циркулирующей в организации - переработка информации
24.Формирование сетевой структуры предполагает создание ... - автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку - команд для выполнения сложных многофункциональных проектов - добровольного объединения организационных единиц - подразделений, специализирующихся на отдельных функциях - единственного подразделения, включающего всех исполнителей
25.Функционально ориентированная структура организации обеспечивает : - быстрое приспосабливание к изменчивым условиям рынка - эффективный централизованный контроль - быстрое решение межфункциональных проблем - высокую ответственность руководителей среднего звена за получение прибыли - высокоэффективное выполнение специализированных задач
26.При использовании прогрессивного метода планирования велика вероятность: - выдвижения нереалистичных глобальных целей организации - возникновения противоречий между локальными целями подразделений и глобальными целями - неправильной координации локальных планов подразделений - возникновения противоречий между долгосрочными и краткосрочными целями - выдвижения нереалистичных локальных целей подразделений
27.Стиль руководства, при котором руководитель принимает решение на основе предложений подчиненных, относится к .... - авторитарному - совещательному - стилю жесткой диктатуры - либеральному - коллегиальному
28.Методы обогащения деятельности направлены на удовлетворение : - потребности в уважении - потребности в безопасности - физиологические потребностей - потребности в самовыражении - потребности в принадлежности к социальной группе
ВАРИАНТ №2
1.Термин "организация" означает ... - совокупность организованных элементов, действующих как целое - совокупность ограничений на взаимодействие элементов - деятельность, процесс по упорядочению - степень неопределенности в поведении элементов - степень предсказуемости поведения
2. Основное преимущество разделения труда состоит в том, что .... - упорядочивается структура коммуникаций в рамках организации - члены организации удовлетворяют потребности в самоутверждении - повышается производительность за счет специализации - появляется возможность контроля каждого члена организации - усиливаются связи между членами организации
3. Психология используется в теории организации для ... - решения вопросов мотивации членов организации - формирования стратегии организации в рыночных условиях - изучения закономерностей строения и функционирования организаций - изучения закономерностей организационного управления - учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации
4. Основной постулат теории бюрократии М.Вебера ... - удовлетворение социальных потребностей работников - целевое управление организацией - выработка оптимальных управленческих решений на всех уровнях - обеспечение единообразия в выполнении стандартных функций - оценка эффективности работы не по количеству, а по качеству
5.Форма организации обеспечивает: - последовательность - целенаправленность - позиционирование - взаимодействие
6.Статика организационных отношений НЕ выражается: - структурами - принципами - функциями - процедурами - формами
7.Фазой цикла процесса организации называют: - строго определенный состав действий - совокупность однородных операций - последовательность действий - внешне выделяющийся отрезок цикла
8.Структура организации НЕ отражает: - строение - форму - взаимосвязь - конфигурацию - иерархию
9.Статус организации НЕ отражает: - уровень ее совершенства и развития - состав и содержание полномочий - отношение к ней окружающих - официально закрепляемое положение
10.Содержание закона организации: - открывается - развивается - формируется - исследуется
11.Закон синергии НЕ отражает: - цель организации - смысл организации - сущность организации - свойство организации - содержание организации
12.Понятием "строение" НЕ определяется: - структура организации - форма организации - архитектоника организации - конфигурация организации - конструкция организации
13.Закон соответствия определяет: - связь между организацией и ее составляющими - следствие способа организации - влияние состава и содержания объединяемых - последовательности процедур функционирования
14.Анализ НЕ характеризуется: - разграничением - разделением - исследованием - обобщением - установлением
15.Особенностью эффекта итерации НЕ является: - корреспондентность - коммуникативность - перманентность - коммутационность
16.Содержание принципа НЕ отражает: - норму - состояние - тенденцию - намерение - зависимость
17. Принципы объективной организации в ... НЕ используются: - постановке целей - построении систем - проектировании процессов - программировании взаимодействий - прогнозировании последствий
18.Применение принципа универсальности НЕ позволяет: - приспособить форму организации - расширить возможности адаптации - обеспечить адекватное применение организации - заложить основы совершенствования
19.Синтетическое мышление раскрывает ... - состав компонент системы - свойства компонент системы - функцию системы как целого - структуру системы - свойства системы, как целого
20.Статическая модель отображает ... - процесс изменения состояния системы во времени - конкретное состояние системы - совокупность различных состояний системы - последовательность различных состояний системы - закономерности поведения системы
21.Должность "заместитель директора по снабжению" связана с распределением сфер управления по ... признаку. - территориальному - функциональному - продуктовому - проектному - технологическому
22.Увеличению диапазона контроля способствует : - высокая квалификация управляющего - низкая квалификация управляющего - низкая квалификация подчиненных - высокая квалификация подчиненных - рутинный, монотонный характер выполняемой работы - творческий, интеллектуальный характер выполняемой работы
23.Формирование простой структуры предполагает создание ... - автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку - команд для выполнения сложных многофункциональных проектов - добровольного объединения организационных единиц - подразделений, специализирующихся на отдельных функциях - единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Централизованные модели : - простая структура - дивизиональная структура - функционально ориентированная структура - матричная структура - сетевая структура
25.Стратегическими единовременными планами являются: - пятилетний план внедрения новой технологии - годовой план по маркетингу - квартальный финансовый план - пятилетний план по управлению производством - трехлетняя программа создания дистрибьюторской сети - месячный план по сбыту
26.Анализ макро-окружения предприятия включает анализ: - рынка рабочей силы - динамики изменения финансовых показателей предприятия - системы налогообложения - сильных и слабых сторон предприятия - отношений с поставщиками и кредиторами - новейших достижений в технологии производства
27.Выбору авторитарного стиля руководства способствуют: - высокое самомнение руководителя - склонность к компромиссам руководителя - высокие социальные потребности подчиненных - невысокие социальные потребности подчиненных - высокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе - невысокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе
28.Предоставление выходных пособий и страховок направлено на удовлетворение : - потребности в уважении - потребности в безопасности - физиологические потребностей - потребности в самовыражении - потребности в принадлежности к социальной группе
ВАРИАНТ №3
1. Основными свойствами социальной организации являются: - наличие общей цели - способность к реорганизации - наличие системы управления - взаимозависимость членов организации - взаимодействие членов организации на основе разделения труда
2.Университет относится к классу ... организаций. - производящих - обслуживающих - управляющих - неформальных - общественных
3. Кибернетика используется в теории организации для ... - решения вопросов мотивации членов организации - изучения закономерностей организационного управления - решения вопросов гармонизации отношений между членами организации - изучения закономерностей строения и функционирования организаций - учета влияния коллективных убеждений на поступки членов организации
4. Фамилия основателя школы "научного управления", положившей начало теории организации ... . -Тейлор; - Файоль; - Мейо; - Берталанфи.
5.Структура организации НЕ закрепляет: - специализацию - полномочия - кооперацию - коммутацию - ответственность
6.Динамика организационных отношений выражается: - распорядками - графиками - инструкциями - методами - механизмами
7.Период цикла процесса организации определяет: - определяемый целью отрезок процесса - продолжительность нескольких стадий - время повторения цикла - суммарная продолжительность последовательности этапов - протяженность цикла
8.Уровень структуры НЕ определяется: - взаимосвязями - полномочиями - иерархией - строением - формой
9.Разомкнутая система управления при выработке управляющих воздействий - не использует информацию о воздействиях окружающей среды - использует информацию о воздействиях окружающей среды - не использует информацию о реальном выходе системы - использует информацию о реальном выходе системы - не использует информацию о самой себе - использует информацию о самой себе
10.Природа законов организации: - объективна - субъективна - объективно субъективна - субъективно объективна - смешанна 11.Синергия организации проявляется в: - ее создании - развитии потенциала - многообразии единства - единстве многообразия
12.Формирование организации НЕ осуществляется путем: - формализации состава и содержания - трансформации элементов и связей - реформирования соотношения элементов - расформирования прежних организаций - переформирования связей и элементов
13.Действие закона соответствия НЕ обуславливает: - целенаправленность формирования - определенность функционирования - гармонию взаимосвязи и взаимодействия - прогнозирование развития
14.Закон единства анализа и синтеза НЕ устанавливает: - порядок - процедуру - траекторию - организованность - последовательность
15.Понятие "генезис" НЕ определяет: - природу происхождения - особенности формирования - последовательность создания - процедуру совершенствования - стадии возникновения, становления, развития
16.Природа принципов организации: - объективна - объективно субъективна - смешанна - субъективно объективна
17.Принципы социальной организации НЕ классифицируются по ... - целям - объектам - субъектам - сущности - законам
18.Принцип компенсации противодействия НЕ определяет: - устойчивость - стабильность - адекватность - толерантность - организованность
19.Аналитическое мышление раскрывает ... - состав компонент системы - свойства компонент системы - функцию системы как целого - структуру системы - свойства системы, как целого
20.Динамическая модель отображает ... - процесс изменения состояния системы во времени - конкретное состояние системы - совокупность различных состояний системы - структуру системы - состав компонент системы
21.Многолинейная структура подчинения - это ... - линейная схема с большим количеством уровней иерархии - линейная схема с большим количеством управляющих на одном уровне - схема с горизонтальными связями - схема с взаимно подчиненными сотрудниками - схема, в которой сотрудник может иметь несколько непосредственных руководителей.
22.Уровень централизации/децентрализации в первую очередь определяется : - количеством уровней управления - структурой коммуникаций - размером предприятия - широтой номенклатуры продукции - распределением полномочий
23.Формирование функционально ориентированной структуры предполагает создание ... - автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку - команд для выполнения сложных многофункциональных проектов - добровольного объединения организационных единиц - подразделений, специализирующихся на отдельных функциях - единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Децентрализованные модели : - простая структура - дивизиональная структура - функционально ориентированная структура - матричная структура - сетевая структура
25.Оперативными функциональными планами являются: - пятилетний план внедрения новой технологии - годовой план по маркетингу - квартальный финансовый план - пятилетний план по управлению производством - трехлетняя программа создания дистрибьютерской сети - проект рекламной кампании, рассчитанный на период до полугода
26.Цели, характеризующиеся тем, что достижение одной цели затрудняет достижение других, называются ... - комплиментарными - конкурирующими - индифферентными - подчиненными - коррелированными
27.Выбору коллегиального стиля руководства способствуют : - высокое самомнение руководителя - склонность к компромиссам руководителя - высокие социальные потребности подчиненных - невысокие социальные потребности подчиненных - высокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе - невысокий риск возникновения экстремальных ситуаций в работе
28.Введение индивидуализации регулирования рабочего времени приводит к ... - уменьшению затрат на координацию. - увеличению затрат на координацию - упрощению учета и контроля - усложнению учета и контроля - повышению удовлетворенности трудом - снижению удовлетворенности трудом
ВАРИАНТ №4
1. Главный эффект социальной организации состоит в том, что ... - члены организации достигают свои собственные цели - члены организации удовлетворяют свои потребности в самоутверждении. - достигаются качественно новые результаты общей работы - упорядочивается поведение членов организации - повышается ответственность членов организации
2. Политическая партия относится к классу ... организаций. - производящих - обслуживающих - управляющих - неформальных - общественных
3. Социология используется в теории организации для ... - решения вопросов мотивации членов организации - изучения закономерностей организационного управления - решения вопросов гармонизации отношений между членами организации - изучения закономерностей строения и функционирования организаций - формирования стратегии организации в рыночных условиях
4. Школы классической теории организации : - научного управления Тейлора - системного подхода - теории бюрократии - процессного подхода - человеческих отношений
5.Эффективность организации отражает: - результаты - затраты - их разницу - их соотношение - их сумму
6.Оптимизация организационных отношений НЕ обеспечивает: - формирование - становление - функционирование - совершенствование - развитие
7.Модульность организации НЕ обеспечивает способность к: - формализации - кооперации - координации - интеграции - реорганизации
8.Ступень структуры объединяет: - органы - звенья - связи - функции - ответственность
9.Замкнутая система управления при выработке управляющих воздействий - не использует информацию о воздействиях окружающей среды - использует информацию о воздействиях окружающей среды - не использует информацию о реальном выходе системы - использует информацию о реальном выходе системы - не использует информацию о самой себе - использует информацию о самой себе
10.Состав законов организации: - формируется - развивается - раскрывается - устанавливается
11.Закон синергии в теории организации НЕ является: - общим - ведущим - основным - определяющим - фундаментальным
12.Реформирование отличается от трансформации: - соотношением элементов и связей - наличием упорядоченных связей - целенаправленностью организации - перспективой поступательного развития
13.Эффект соответствия обеспечивает: - аналогию - взаимодействие - результативность - адекватность
14.Единство анализа и синтеза НЕ выражается в: - последовательности - организованности - упорядоченности - преемственности - взаимосвязи
15.Организм НЕ характеризуется как: - живая организация - органическая система - социальная организация - форма организации жизни - субъектная организация
16.Принципы организации НЕ классифицируются: - по форме - по объектам - по проявлениям - по подходам - по законам
17.Принцип примата цели определяет: - приоритет постановки цели - начало организации с цели - ограничения организации по цели - обеспечение достижение цели организации
18.Динамическая организация ... НЕ обеспечивается. - порядком - программой - блок-схемой - расписанием - регулированием
19.Анализ состоит в ... - объединении частей - разделении целого на части - обобщении свойств - установлении связей между частями - установлении внешних связей
20.Модель подчиненности организации является: - статической моделью черного ящика - динамической моделью черного ящика - статической моделью состава - статической моделью структуры - динамической моделью структуры
21.Основными функциями штабов являются ... функции. - контролирующие - совещательные - координирующие - распорядительные
22.Преимуществами централизованного управления являются: - устранение дублирования при принятии решений - увеличение возможностей специализации управляющих - высокий уровень согласованности принимаемых решений - высокая заинтересованность управляющих среднего и нижнего звена - быстрота принятия и передачи решения
23.Формирование дивизиональной структуры предполагает создание ... - автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку - команд для выполнения сложных многофункциональных проектов - добровольного объединения организационных единиц - подразделений, специализирующихся на отдельных функциях - единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Функциональная структура наиболее эффективна для предприятия: - большого размера - среднего размера - выпускающего однородную стандартизованную продукцию - выпускающего большой ассортимент разнообразных продуктов - действующего в условиях нестабильного рынка - действующего в условиях стабильного, сложившегося рынка
25.Оперативными единовременными планами являются: - пятилетний план внедрения новой технологии - годовой план по маркетингу - квартальный финансовый план - пятилетний план по управлению производством - трехлетняя программа создания дистрибьютерской сети - проект рекламной кампании, рассчитанный на период до полугода
26.Функции контроля : - планирование системы показателей - мотивация персонала - проверка отклонения от плана - координация деятельности подразделений организации - анализ окружения организации
27.Стиль руководства, при котором ориентация на результат высокая, а на работника низкая, называется ... - "невмешательским" - авторитарным - социальным - производственно-социальным - "идеальным"
ВАРИАНТ №5
1.Примерами организаций являются: - туристическая группа - посетители ресторана. - коллектив работников ресторана - население города - рекламное агентство
2. Для хозяйственной организации характерно: - задание общих целей извне организации - выработка общих целей внутри организации - жесткое разделение труда, основанное на принципе назначения - ролевое распределение функций - спонтанное формирование системы управления - четкая структура системы управления, поддерживаемая административным распорядком
3. Основной постулат классической школы теории организации ... - специализация и стандартизация труда - удовлетворение социальных потребностей работников - поддержка инициативы каждого работника - выработка оптимальных управленческих решений на всех уровнях - оценка эффективности работы не по количеству, а по качеству
4.Тектология Богданова исследует ... - состав и содержание организационной деятельности - действие социологических законов в организации - всеобщие организационные основы - особенности социальных организаций - методы принятия управленческих решений
5.Юрисдикция организации определяет: - сферу деятельности - назначение действий - полномочия действий - содержание действий - ответственность
6.Организация как процесс определяется: - целенаправленным воздействием - координацией взаимодействия - последовательностью действий - реализацией функций
7.Блок организации НЕ формируется: - разделением - выделением - объединением - обособлением - оформлением
8.Орган структуры характеризуется: - функциями - формой - уровнем - ответственностью
9."Обратная связь" в замкнутой системе управления означает - информацию о входах объекта управления - информацию о выходах объекта управления - информацию о воздействиях внешней среды - управляющие воздействия на объект управления - корректирующие воздействия на объект управления
10.Классификация законов организации: - устанавливается - раскрывается - разрабатывается - применяется
11.Форма организации НЕ определяется: - содержанием составляющих элементов - характером объединения составляющих - строением ее связей - местом и ролью организации - миссией организации
12.Действие закона композиции НЕ проявляется в: - целенаправленности построения - ранжировании и взаимоувязке целей - иерархии значимости - соотношении формы и структуры - единстве многообразия
13.Информация и организация НЕ соотносятся как: - форма и содержание - отражение и реальность - следствие и причина - сущность и содержание - представление и действие
14.Итерация НЕ определяется путем: - объединения - выделения - обособления - обозначения - оформления
15.Законы социальной организации НЕ отражают: - цели - приоритеты - зависимости - взаимосвязи
16.Принципы организации НЕ осваиваются: - теоретически - эмпирически - опосредованно - непосредственно - практически
17.Применение принципа древа цели НЕ формирует: - структуру организации - процедуру организации - ранжирование организации - последовательность организации - содержание организации
18.Самоорганизация развивает ресурсы: - распределения - регулирования - регламентации - реорганизации
19.Закон единства анализа/синтеза состоит в сочетании: - разделения и объединения каналов коммуникаций - аналитического и синтетического методов моделирования организации - анализа структуры организации и синтеза функций - разделения и объединения подразделений организации - разделения и объединения функций организации
20.Сетевой график выполнения программы развития организации является: - статической моделью черного ящика - динамической моделью черного ящика - статической моделью состава - статической моделью структуры - динамической моделью структуры
21.Делегирование полномочий означает ... - привлечение работников к принятию решений на вышестоящих уровнях - разделение прав принятия решений между управляющими одного уровня - передачу прав принятия решений на нижестоящие уровни - передачу прав принятия решений на вышестоящие уровни - усиление ответственности всех управляющих
22.Преимуществами децентрализованного управления являются: - быстрота принятия и передачи решения - устранение дублирования при принятии решений - увеличение возможностей специализации управляющих - высокий уровень согласованности принимаемых решений - высокая заинтересованность управляющих среднего и нижнего звена
23.Формирование матричной структуры предполагает создание ... - автономных отделений по территориальному или продуктовому признаку - команд для выполнения сложных многофункциональных проектов - добровольного объединения организационных единиц - подразделений, специализирующихся на отдельных функциях - создание единственного подразделения, включающего всех исполнителей
24.Дивизиональная структура наиболее эффективна для предприятия: - большого размера - среднего размера - выпускающего однородную стандартизованную продукцию - выпускающего большой ассортимент разнообразных продуктов - действующего в условиях нестабильного рынка - действующего в условиях стабильного, сложившегося рынка
25.При использовании ретроградного метода планирования велика вероятность: - выдвижения нереалистичных глобальных целей организации - возникновения противоречий между локальными целями подразделений и глобальными целями - неправильной координации локальных планов подразделений - возникновения противоречий между долгосрочными и краткосрочными целями - выдвижения нереалистичных локальных целей подразделений
26.Стиль руководства, при котором руководитель принимает решение, предложенное группой, относится к ... - авторитарному - совещательному - стилю жесткой диктатуры - либеральному - коллегиальному
27.Социальным называется стиль руководства, при котором ориентация на результат ... - и на работника низкая - высокая, а на работника низкая - низкая, а на работника высокая - и на работника высокая - и на работника средняя
Популярное: Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (1081)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |