Построение матрицы платежей
Построение матрицы платежей, являющееся одним из методов принятия решения в условиях неопределенности, может быть рассмотрено как вариант вероятностной оценки риска решения (проекта). Данный метод основывается на утверждении, что все ситуации риска могут являться либо статическими, либо динамическими, и характеризуются рядом атрибутов (элементов) В статических ситуациях с риском можно выделить три основных элемента: p(h1), p(h2), ..., p(hm). Структура гипотезы может быть как простой, так и сложной. В первом случае гипотеза является суждением о единичном состоянии дел, которое определяется последствием принятого решения. Однако в большинстве случаев гипотеза имеет более сложную структуру, что характерно для ситуаций, когда каждое следствие принятого решения определяется множеством событий (факторов). Допустим, было принято решение о строительстве завода железобетонных изделий. Его рентабельность зависит от многих факторов. Положим, что принимаются во внимание лишь два из них, а именно: стоимость производства и спрос на изделия в течение последующих двух-трех лет. Здесь возможны следующие гипотезы: h1 – стоимость производства и спрос возрастут; h2 – стоимость возрастет, а спрос понизится; h3 – стоимость понизится, а спрос возрастет и h4 – стоимость и спрос понизятся. В реальных системах структура гипотез бывает еще более сложной. 3. W = (W11, W12, ... , Wnm) – полный набор исходов (последствий, результатов) принятия решения, определенный таким образом, что W = (ai, hj) является исходом, который будет иметь место, если принимающий решение выбирает действие ai и осуществляется гипотеза hj. Понятие «последствия» также является очень широким. Последствием является все, что может иметь для решающего положительную и отрицательную ценность. В подавляющем большинстве ситуаций последствия выбора являются сложными. Они называются многоаспектными, или многомерными, последствиями. Предположим, что руководитель строительного подразделения осуществил свой план строительства (a1), после чего объект был сдан заказчику с высокой оценкой (h1). Последствие (Wi), определяемое парой (аn, hm), можно в первом приближении представить так: 1) руководитель получил денежную премию; 2) ему предложено повышение по должности; 3) он получил личное удовлетворение от достигнутого успеха и 4) приобрел дружбу одних и утратил дружбу других из числа своих коллег. Сокращенно статическую ситуацию с риском (ССР) определяют как упорядоченную тройку: ССР = <А, Н, W>. В динамических ситуациях с риском за время до принятия окончательного решения Т запас информации у лица, принимающего решение, о возможных альтернативах и их последствиях подвергается изменению. В современных условиях проблема состоит не в недостатке данных, а скорее в избытке их поступления. Поэтому характеристика подобных ситуаций дополняется четвертым компонентом D, где D = (d1, d2, ..., dk) – массив информации, выдаваемой различными источниками за время Т относительно А, Н и W. Сокращенно динамическую ситуацию с риском (ДСР) можно представить с помощью упорядоченной четверки: Д Рис. 8. Матрица платежей Нормативный подход
Популярное: Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как построить свою речь (словесное оформление):
При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (376)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |