Лекция 8 «Особенности антикризисного управления на различных фазах
Экономического кризиса» Из рассмотренного выше следует, что социально-экономические системы и организации пребывают в трех состояниях: в стабильном; неустойчивом (предкризисном или послекризисном); кризисном. Каждому из этих состояний соответствуют свои задачи антикризисного управления и доли, которые занимают антикризисные процессы и технологии в общей системе управления. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла: 1 — антикризисный мониторинг; 2 — антикризисное регулирование; 3 — антикризисное управление В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики. Это фаза антикризисного мониторинга, который позволяет заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий. Доля антикризисного управления в общей системе здесь относительно невелика. В неустойчивом состоянии антикризисное управление входит в фазу антикризисного регулирования. Применяются меры по стабилизации ситуации, предотвращению развития и углубления кризисных явлений. Эту фазу система проходит как в случае скатывания ситуации к кризису, так и при выходе из кризиса на пути к стабильному состоянию. Доли антикризисного и обычного управления примерно одинаковы. В стадии кризиса функциями антикризисного управления являются обеспечение жизнедеятельности системы, минимизация отрицательных последствий и ущерба, а также использование факторов кризиса для развития системы или организации. Таким образом, в любой фазе экономического цикла управление должно содержать элементы антикризисного управления. С переходом одного состояния в другое при скатывании ситуации к кризису объем антикризисных управленческих функций возрастает. При этом нарастание антикризисных функций имеет не количественный характер, а нелинейный, качественный. В нижней точке все управление осуществляется в антикризисном режиме (100%).
Лекция 9 «Критерии устойчивого развития предприятия» Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью влияния управленческих воздействий на факторы кризиса в соотношении с задействованными (затраченными) ресурсами. Пусть f(Ub £/2, Un) — функция, характеризующая состояние системы, Uj (г, 1,п) — значения показателей системы, которые отражают отдельные факторы кризиса. Антикризисное управление можно формально выразить в изменении параметров Uh — в сторону улучшения. При этом меняется функция /(...), получая приращение А/. Обозначим ЭАУ — эффективность антикризисного управления, a XR — суммарные затраченные ресурсы. В этом случае эффективность антикризисного управления можно определить по формуле ЭАУ = [А/(иии2[/„)] . Если задействованные ресурсы представить в денежном эквиваленте, то эффективность управления будет выражена в достигнутом полезном эффекте на рубль затрат. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления: Профессионализм и специальная подготовленность команды лиц, осуществляющих антикризисное управление. Качественная работа системы мониторинга кризисных ситуаций. Заблаговременное прогнозирование кризисов и проектирование эффективных антикризисных сценариев. Развитие методологии выработки управленческих решений в условиях кризиса. Качество разработки антикризисных программ. Искусство антикризисного управления. Оперативность и гибкость антикризисного управления при изменении ситуации. Человеческий фактор, решение проблем лидерства и коммуникаций делового сотрудничества в антикризисном управлении. Корпоративность антикризисного управления (опора на коллектив единомышленников, групповая активность, поддержка и солидарность, установка на оптимальное решение общей проблемы). Существует четыре основных принципа антикризисного управления: ранняя диагностика кризисных явлений. Так как кризис несет угрозу самой системе (организации), потере собственности, отрицательных социальных последствий, то чем раньше будут обнаружены кризисные явления, тем больше запас времени и тем легче их нейтрализовать; срочность реагирования на кризисные явления. Если таковые обнаружены, то надо действовать, так как они имеют тенденцию разрастаться и углубляться; адекватность реагирования на степень реальной угрозы. Антикризисное управление связано с затратами и потерями. Поэтому надо их соразмерять со степенью реальной угрозы со стороны кризисных явлений. Если действие недостаточно сильное, то угрозу не ликвидировать, если слишком сильное, то потери могут быть неоправданными и превосходить саму угрозу. комплексность реагирования заключается в том, чтобы задействовать разносторонние внутренние и внешние ресурсы для улучшения ситуации.
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (671)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |