Субъектами антикризисного управления выступают

1. самые квалифицированные специалисты предприятия
2. государственные органы власти и управления
3. экономисты, бухгалтеры, финансисты предприятия

12. В обычной ситуации критериями выбора управленческих решений выступают:

1. оптимизация организационной структуры, защита имущественных интересов и т.п.
2. максимальное удовлетворение требований кредиторов
3. максимальное удовлетворение требований налоговых органов

13. Для обеспечения функционирования система стремится:

1. к изменениям происходящих в ней процессов
2. к стабилизации происходящих в ней процессов
3. к созданию все новых в ней процессов

14. Объективные причины кризиса:

1. не зависят от действий и поведения людей
2. зависят от действий и поведения людей
3. зависят от руководства предприятия
4. зависят от внешних причин

15. Функционирование и развитие предприятий:

1. имеют противоположные направленности и неизбежно входят друг с другом в противоречие;
2. не имеют противоположные направленности и не входят друг с другом в противоречие;
3. нейтральны по отношению друг к другу.

16. К объектам антикризисного управления относятся:

1. организации, предприятия и региональные экономические структуры
2. подразделения предприятий, группы работников, системы управления предприятия
3. оборудование, технологии, производственные процессы, а также персонал их обслуживающий

17. Фаза антикризисного мониторингапозволяет

1. применить меры по стабилизации ситуации, предотвращению развития и углублению кризисных явлений
2. заблаговременно обнаружить угрозы кризиса и подготовиться к смягчению его последствий
3. заблаговременно взять необходимый кредит в банке для предотвращения развития и углубления кризисных явлений

Динамика развития кризиса по длительности, глубине и последствиям зависит от

1. остроты факторов кризиса и сопротивляемости системы
2. наличия финансов в кассе предприятия
3. возможности привлечения инвестиций

19. Бюрократизация рассматривается как:

1. низкая квалификация персонала, потенциально способная создать кризис
2. одна из крайних форм организационного кризиса
3. недостаток персонала предприятия, не способный привести к образованию кризиса

20. Кризис представляет собой:

1. непрерывный процесс нарастания негативных факторов ухудшения положения предприятия
2. одну из последовательных фаз цикла наряду с подъемом, депрессией и оживлением.
3. последовательное чередование фаз и этапов подъема и спада показателей деятельности предприятия

Субъектами антикризисного управления выступают

1. собственники и менеджеры предприятий и организаций
2. инвесторы и банкиры
3. поставщики и потребители продукции предприятия

22. В кризисной ситуации при проведении процедур банкротства основным критерием выступает:

1. максимальное удовлетворение требований кредиторов
2. интересы собственников
3. вопросы сохранения предприятия

23. К числу особенностей антикризисного управления относятся:

1. последовательное чередование фаз подъема и спада показателей деятельности предприятия
2. повышенная чувствительность к фактору времени.
3. потеря собственности для владельца

24. Если задействованные ресурсы представить в денежном эквиваленте, то эффективность управления будет выражена:

1. в достигнутом полезном эффекте на 1 человека
2. в достигнутом полезном эффекте в виде полученных предприятием средств
3. в достигнутом полезном эффекте на рубль затрат

25. Характерным свойством системы в состоянии кризиса является:

1. ограниченность ресурсов (технических, технологических, внешних)
2. ограниченность ресурсов (финансовых, материальных, трудовых)
3. ограниченность ресурсов (материальных, инвестиционных, энергетических)

26. Антикризисное управление — это:

1. макроэкономическая категория
2. микроэкономическая категория
3. внеэкономическая категория
4. циклическая зависимость
5. стохастический процесс

27. По зависимости от воли людей кризисы бывают:

1. объективные, субъективные
2. внешние, внутренние
3. случайные, закономерные
4. искусственные, естественные
5. специальные, неспециальные

28. По определенности возникновения кризисы бывают:

1. объективные, субъективные
2. внешние, внутренние
3. случайные, закономерные
4. искусственные, естественные
5. специальные, неспециальные

29. В стабильном состоянии основные функции антикризисного управления заключаются:

1. в своевременном распознавании кризисных явлений в целях подготовки к возможному кризису и проведении профилактики
2. недопущение кризиса для предприятия, использование всех мер обеспечения его стабильной деятельности
3. обеспечение жизнедеятельности, минимизация ущерба, использование факторов кризиса для развития организации

В фазе антикризисного мониторинга

1. доля антикризисного управления относительно невелика
2. доля антикризисного управления весьма значима
3. доля антикризисного управления постепенно возрастает
4. доля антикризисного управления постепенно снижается