Задачи финансовой службы предприятия:

-разработка финансовой стратегии предприятия, организации по наиболее эффективному использованию собственных, заемных финансовых ресурсов;

-составление и реализация финансового кредитного и кассового планов; помощь руководителю предприятия, организации в управлении денежными потоками для обеспечения роста прибыли, повышения рентабельности и удовлетворения производств, и социальных нужд работников предприятия;

-осуществление финансового контроля за эффективным использованием производственных фондов, за доведением размеров оборотных средств до экономически обоснованных нормативов;

-организация расчетов за готовую продукцию (выполненные работы, оказанные услуги) и постоянный контроль за выполнением планов по реализации продукции и прибыли;

-отслеживание внутренних и внешних факторов, влияющих на финансовое состояние предприятия, и выработка предложений по изменению текущей финансовой деятельности;

-выполнение финансовых обязательств перед финансовыми налоговыми органами, банками, поставщиками, партнерами, вышестоящей организацией, по выплате заработной платы и других обязательств, вытекающих из финансового плана;

-составление отчетности о реализации предприятием разработанной финансовой стратегии и соответствующих финансовых планов.

Принцип единоначалия вот что должно лежать в основе организации любой службы. Финансовая служба это единое целое – бизнес процессы, происходящие на предприятие должны находиться в руках одного человека. В связи с особенностями в практике работы, законодательстве, системе образования, традициями и.т.д. на сегодняшний момент – это Финансовый директор- главный бухгалтер, одно лицо, одна должность.

Структуры управления на многих современных предприятиях были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными при развитом социализме. Эффективное управление предприятием требует знания не только технологии принятия управленческих решений, но и организационной структуры, в которой эффективное управление будет возможно. Ключевая роль при этом отводится финансовой службе. Традиционно сложившаяся структура финансовой службы на российских предприятиях сегодня уже не отвечает требованиям времени. Она является тенью, которое бросает наше социалистическое прошлое.

Прямое копирование структуры западных компаний также невозможно в связи:

- практикой работы;

- законодательством;

- системой образования;

- традициями, стереотипами и т.д.;

В настоящее время в России нет единой концепции построения организационной структуры финансовой службы. Через взаимоотношения финансового директора (директора по финансам и экономике) и главного бухгалтера можно выразить три варианта построения концепции: главный бухгалтер подчиняется финансовому директору (западная концепция); существуют главный бухгалтер и финансовый директор (эклектическая концепция); финансовый директор - главный бухгалтер одна должность (российская концепция).

В западной практике построения финансовой службы сводится к наличию двух подразделений: бухгалтерии и казначейства, дополнительные подразделения могут возникать вследствие особенностей вида деятельности и размеров компании, но в основном происходит выделение из бухгалтерии и казначейства наиболее важных функций-направлений (составление отчетности, управленческий учет и т.д.) в отдельные подразделения.

Отечественная практика сводится к наличию 3 подразделений: бухгалтерской службы, финансового отдела и планово-экономического отдела. Эти подразделения представляют собой три группы разных людей: бухгалтеров, финансистов и экономистов, взаимоотношения между ними были испорчены еще в советские времена.

 

2. Значение финансовой службы на предприятии.

Основное назначение финансового менеджмента - построение эффективной системы управления финансами. Организация управления финансами зависит от ряда факторов: формы собственности, организационно-правового статуса, отраслевых и технологических особенностей, размера предприятия и т.д.

До недавнего времени финансовая работа на предприятии сводилась к чисто оперативным задачам: оформлению расчетов, платежных документов, организации расчетов с другими предприятиями, бюджетом, банком, рабочими и служащими.На финансовые отделы возлагались: разработка финансовых показателей в пятилетнем финансовом плане предприятия, оценка проектов перспективного плана, составление годовых финансовых планов предприятия.

В современных условиях финансовая работа приобретает качественно новое содержание.

На малых предприятиях с небольшим оборотом и незначительной численностью работающих функции финансиста могут быть объеденены с функциями бухгалтера, но на более крупных предприятиях наличие финансовой службы в системе управления предприятием необходимо.

Важнейшей задачей финансовых служб выступает организация финансового менеджмента.

Любая система управления финансами функционирует в рамках действующих законодательных актов и нормативной базы. Кроме того, управление подразумевает использование информации финансового характера, содержащейся в финансовой отчетности, поступающей с товарно-фондовых бирж, и кредитной системы.

Финансовое планирование- это планирование всех доходов и денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов, которые различаются по содержанию и назначению в зависимости от решаемых задач.

Функция организациив финансовом менеджменте сводится к объединению людей, совместно реализующих финансовую программу на базе определенных правил и процедур ( создание органов управления, построение структуры аппарата управления, установление взаимосвязи между управленческими подразделениями, разработка норм, нормативов, методик и т.п.)

Регулирование в финансовом менеджменте – воздействие на объект управления, посредством которого достигается состояние устойчивости финансовой системы в случае возникновения отклонения от заданных параметров.

Стимулирование в финансовом менеджменте – выражается в побуждении работников финансовой службы к заинтересованности в результатах своего труда.

Координация в финансовом менеджменте - согласованность работ всех звеньев системы управления, аппарата управления и специалистов.

Контрольв финансовом менеджменте- сводится к проверке организации финансовой работы, выполнения финансовых планов и т.д.

3.Функции финансового менеджера.

Можно определенно сказать, что в первую очередь потребуется специалисту по финансовому менеджменту:

1. читать бухгалтерский баланс
2. разбираться в отчетности хозяйствующего субъекта
3. анализировать результаты производственно-торговой и финансовой деятельности предприятия
4. разбираться в финансовой информации, в том числе и зарубежной печати
5. анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала
6. управлять движением денежных средств
7. прогнозировать результаты вложения капитала
8. разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план
9. составлять отчет по использованию ресурсов и выполнению плана
10. подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления в банк, налоговую, вести переписку по финансовым вопросам с органами управления и др.предприятиями
11. осуществлять контроль за выполнением финансового плана, финансовых программ, эффективным использованием финансовых ресурсов
12. разрабатывать валютную политику и обеспечивать валютную деятельность
13. формировать стратегические планы и участвовать в разработке бизнес-планов
14. страховать финансовые риски
15. проводить залоговые, трастовые и лизинговые операции
16. анализировать финансово-хозяйственную деятельность предприятия на фоне исследования конъюнктуры рынка.

 

4. Организация финансовой службы .Структура финансовой службы.

Вопросами управления финансовыми ресурсами на предприятиях должны заниматься специальные службы - финансовые

Финансы предприятия – это важнейший элемент не только финансовой системы государства, но и основа экономических отношений, возникающих в процессе предпринимательской деятельности хозяйствующих объектов.

Управлением финансовыми ресурсами занимаются специалисты, получившие образование по специальностям : финансовый менеджмент, деньги и кредит, банковское дело, экономика и финансы.

В настоящее время учетной, аналитической, финансовой деятельностью на предприятиях занимаются:

1. финансовый отдел

2. планово-экономический отдел

3. бухгалтерия

4. бюро экономического анализа

5. отдел валютных операций и т.д.

Структура, функции и ответственность всех подразделений, их взаимоотношения с другими звеньями управления должны быть определены Положением о финансовой дирекции.

В функции финансовой дирекции входят:

1. обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия

2. разработка финансовой программы развития предприятия

3. разработка инвестиционной политики

4. определение кредитной политики

Основные направления финансовой работы на предприятии- финансовое планирование, оперативная и контрольно-аналитическая работа.

На небольших предприятиях финансовая работа может выполняться финансовым сектором в составе финансового отдела или бухгалтерии.

На крупных предприятиях финансовый отдел состоит из нескольких групп (бюро), за которыми закреплены определенные функции. Начальник отдела подчинен непосредственно руководителю предприятия.

 

ФИНАНСОВЫЙ ОТДЕЛ

 

Планово-экономический отдел Бюро банковских и кассовых Расчетное бюро

операций

ГРУППЫ ГРУППЫ

Стратегического финансово- Расчетов с покупателями

кредитного планирования

Расчетов с поставщиками

Оперативного планирования

Претензионная

Экономического анализа

 

 

Для усиления контроля и ответственности за крупными и важными финансовыми решениями, от которых зависит успех фирмы, создается финансовый комитет. В него входят специалисты и руководители, принимающие решения по кардинальным задачам на долгосрочный период, в том числе и по крупным капиталовложениям.

Структура финансовой службы среднего уровня предприятий.

 

ПРЕЗИДЕНТ

 

Управляющий производством Вице-президент (казначей) Управляющий сбытом

 

Администратор по вопросам

планирования и бюджетной

деятельности предприятия

 

Бухгалтерия

 

Контролер

 

Кредитные кассовые операции

 

Если раньше предприятия не уделяли финансовому менеджменту достаточного внимания, то в настоящее время данная практика становится объективной необходимостью в складывающихся условиях жесткой конкуренции.