Принятие управленческих решений на основании расчетов, проведенных с использованием маржинального анализа

Обоснование решения об увеличении загрузки производственных мощностей путем размещения заказа по цене ниже себестоимости

Неполная загрузка мощностей может возникнуть при спаде производства, если предприятие не сумело сформировать портфель заказов. Причиной такой ситуации может послужить снижение конъюнктуры рынка, относительное ухудшение качества продукции по сравнению с продукцией конкурентов, недостаточно высокая активность работников отдела реализации и т. д. В таком случае может поступить предложение о размещении дополнительного заказа по цене ниже фактической себестоимости продукции. Стоит ли в этом случае принимать предложение? Чтобы принять обоснованное решение, стоит воспользоваться возможностями маржинального анализа. Рассмотрим это на примере.

Пример

Предприниматель имеет в своей собственности цех по переработке молока. Основной продукцией является сыр твердых сортов. Производственная мощность оборудования составляет 100 т в месяц, однако в силу наполненности рынка продукцией конкурентов удалось получить заказ только на 70 т сыра. Себестоимость производства 1 т при этих условиях составляет 100 тыс. руб., в том числе переменные затраты – 40 тыс. рублей. Цена реализации 1 т – 130 тыс. рублей. Предпринимателю поступает заказ на дополнительный объем продукции, обеспечивающий полную загрузку производственных мощностей, – 30 тонн. Однако цена, которую готов заплатить заказчик, находится ниже уровня текущей себестоимости – 96 тыс. руб. за 1 т продукции. Следует ли предпринимателю принимать данное предложение?

Рассчитаем, какую прибыль имеет предприниматель без размещения дополнительного заказа, каков уровень безубыточного производства и каковзапас прочности(зона безопасности).

Постоянные затраты составляют:

= 70 (100 – 40) = 4200 тыс. руб.

Прибыль от реализации 70 т сыра:

= 70 (130 – 40) – 4200 = 2100 тыс. руб.

Порог безубыточности:

= 46,67 т.

Запас прочности:

= 33,3%

Рассчитаем результаты от размещения дополнительного заказа. Он не потребует дополнительных затрат на переоборудование производства или на закупку дополнительных производственных мощностей, поэтому увеличения постоянных издержек не произойдет. По мере роста объемов производства их доля в себестоимости продукции снижается. Очевидно, произойдет и общее снижение себестоимости единицы продукции:

= 82 тыс. руб.

Дополнительная прибыль, которую при этом получит предприниматель, учитывая отсутствие дополнительных постоянных затрат:

= 30 (96 – 40) = 1680 тыс. руб.

Порог безубыточности составит:

= 52,6 т.

Запас прочности:

= 47,4%

Результаты расчетов представим в таблице 7.

Таблица 7 – Расчет эффективности от размещения дополнительного заказа по цене ниже текущей себестоимости, обеспечивающего полную загрузку производственных мощностей

Показатель	Текущее производство	Размещение дополнительного заказа	Итого и в среднем
Объем производства продукции
Постоянные затраты, тыс. руб.
Постоянные затраты в расчете на 1 т продукции, тыс. руб.
Переменные затраты в расчете на 1 т продукции, тыс. руб.
Переменные затраты, тыс. руб.
Цена реализации, тыс. руб.			119,8
Выручка от реализации, тыс. руб.
Прибыль от реализации, тыс. руб.
Безубыточный объем продаж, т	46,7		52,6
Запас прочности, %	33,3		47,4

Как видно из представленных расчетов, даже на таких невыгодных условиях принятие дополнительного заказа экономически оправдано. Он позволит значительно снизить себестоимость единицы продукции за счет наращивания объемов производства. В результате прибыль существенно возрастет и составит 3780 тыс. руб., запас прочности при этом повысится на 14 процентных пунктов.