Методы управления инновационной деятельностью

Инновационная деятельность – это сложный и многовариантный объект управления. Инновационную деятельность необходимо рассматривать в качестве сложной системы, со всеми системными атрибутами и характеристиками. Это же справедливо и при рассмотрении методов управления: методы системного анализа широко применяются в анализе инновационной деятельности.

Современный методический инструментарий, применяющийся в крупных и малых инновационных компаниях, включает в себя такие методы, как:

– методы планирования и прогнозирования;

– эвристические методы рассмотрения и выбора проектов;

– эвристические методы организации;

– эвристические методы управления НИОКР;

– методы мониторинга и планирования использования технологий;

– методы обучения персонала и руководства.

Методы, используемые в управлении инновационной деятельностью, представляют собой комплекс (систему) различных процедур, правил решения задач управления инновациями. При этом могут использоваться как общие, характерные для практически любых сфер деятельности методы управления, так и особые.

Рассмотрим существующие методы управления инновационной деятельностью с учетом их системного и процессного характера:

– методы по выявлению мнений. Сюда входят методы интервьюирования, методы выборочных опросов и экспертиз;

– аналитические методы. Сюда входят методы математического анализа: интегрального и дифференциального исчисления, поиска экстремумов функций, вариационного исчисления; математического программирования; методы теории игр, теории алгоритмов, теории рисков и т.д.;

– оценочные методы. Сюда входят методы оценки продукта и его конкурентоспособности, оценки организационно-технологического уровня производства, методы деревьев значимости, оценки инновационной эффективности и т.д.;

– методы по генерированию идей и концепций. К ним относятся методы "мозговой атаки" и морфологического анализа;

– методы принятия решений. К ним относятся методы построения "дерева решений", сравнения альтернатив;

– статистические методы (подробно рассмотрены в гл. 4);

– метод Дельфи (подробно рассмотрены в гл. 4);

– методы наглядного представления;

– методы сравнения;

методы сценариев. Основаны на возможности оценить наиболее вероятный ход развития событий и возможные последствия принимаемых решений, т.е. создания вариантов сценариев;

– метод "мозговой атаки" ("мозгового штурма"). Основан на одновременном активном участии двух и более человек в обсуждении, поиске и проработке различных идей, мыслей и предложений;

– индексные методы. Используются при изучении сложных, комплексных явлений, в случаях, если невозможно измерить отдельные части, элементы. Индексы представляют собой относительные показатели, используемые в оценке плановых показателей и для определения динамики процессов и явлений;

– графические методы. Используются для графического отображения текущих и плановых экономических процессов в целях удобства восприятия закономерностей и результатов анализа.

В управлении инновационной деятельностью широко используются экономико-математические методы, методы научного, технико-экономического прогнозирования, экспертные методы.

Практически все исследователи и практики отмечают, что инновационная деятельность является сложным и многовариантным объектом управления и по своей сути является вероятностной (стохастической) системой. Поэтому существующие традиционные административные методы управления такой системой не всегда будут достаточными, так как определяющими ресурсами этой системы являются интеллектуальные, а также знания, которые имеют логическую взаимосвязь. Использование интеллектуальных способностей человека в создании новаций с целью усиления конкурентоспособности фирмы (производства) является основной функцией инновационной деятельности. Для управления таким ресурсом необходимо, прежде всего, создать для него благоприятные условия.

Применяемые методы постоянно совершенствуются, они не являются детерминированными. Развитие инновационной деятельности, новые подходы и концепции не могут развиваться без новых подходов и методов к их осуществлению и реализации.

Инновационная деятельность — комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Также инновационная деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию инноваций.

Вопросам управления инновационной деятельностью посвящено отдельное направление менеджмента — инновационный менеджмент.

Для финансирования инновационной деятельности создаются венчурные фонды.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках, предполагающая целый комплекс научных, технических, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям

Различают несколько видов инноваций:

технические появляются в производстве продуктов с новыми или улучшенными свойствами;

технологические возникают при применении более совершенных способов изготовления продукции;

организационно-управленческие связаны с процессами оптимальной организации производства, транспорта, сбыта и снабжения;

информационные решают задачи рациональной организации информационных потоков в сфере научно-технической и инновационной деятельности, повышения достоверности и оперативности получения информации;

социальные направлены на улучшение условий труда, решение проблем здравоохранения, образования, культуры.