Анализ сред бизнеса. Формирование ориентиров стратегического развития

Классификация стратегий по направлению развития

Данные стратегии определяют интенсивность развития компании, направление ее деловой активности. К ним относят:

1. Стратегия роста, дополнительно классифицируемая как:

1.1Стратегии концентрированного роста – стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта.

1.2. Стратегии интегрированного роста – стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции.

1.3. Стратегии диверсификационного роста – стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

2. Стратегии сокращения – стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.

3. Стратегия сохранения – заключается в сохранении завоеванных рыночных позиций.

Портфельные стратегии компании

Направлены на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц (соотношения подразделений компании). Цели стратегии: оптимальное распределение ограниченных ресурсов; сбалансированность деятельности подразделений, находящихся на различных стадиях жизненного цикла. При разработке портфельной стратегии используется матрица БКГ, цель которой в обосновании хозяйственного портфеля фирмы. Классическая матрица использует в качестве факторов-координат: темп роста отрасли (как показатель развития рынка) и относительная доля на рынке (характеристика размера).

Позиция «Звезды» наиболее перспективна, но требует значительных ресурсов и инвестиций для финансирования роста в условиях жесткой конкуренции. По мере замедления темпов развития отрасли предприятие переместится в сектор В, т.е. превратится в дойную корову.

Стратегический сектор «Дойная корова» представлен сильными предприятиями – лидерами на устоявшемся рынке. Накопленные ресурсы могут быть направлены на поддержку «Трудного ребенка».

Стратегический сектор «Трудный ребенок» отражает сложное положение фирмы: ее доля на рынке снизилась, она не может активно воздействовать на рынок. Но при поддержке сектора «Корова», может вернуться в сектор «Звезды».

Стратегический сектор «Собака» - малоперспективный рынок с низкими темпами роста. Как правило, альтернативы нет: ему приходится уходить с рынка.

Глобальные стратегии компании

Разрабатываются и внедряются на гео-уровне, взаимосвязи между рынками стран используются для достижения эффекта масштаба, интеграции ресурсов и сокращения производственных издержек.

Глобальная стратегия способна обеспечить фирме стратегическое преимущество или нейтрализовать преимущества конкурента:товары и маркетинговые программы, разработанные на одном рынке, могут использоваться и на другом; компания получает возможность воспользоваться эффектом масштаба или экономией, связанной с относительно недорогой рабочей силы, сырьем; повышается гибкость фирмы, создаются конкурентные преимущества.

Глобальная стратегия предполагает использование двух методов, благодаря которым фирмы могут достичь конкурентного преимущества: во-первых, размещение определенных видов деятельности в разных странах; во-вторых, координация деятельности рассредоточенных отделений.

При формировании глобальной стратегии фирма должна определиться, во-первых, с тем, целесообразно ли сосредоточить свою деятельность в одной, нескольких или многих странах, а во-вторых, на каких странах остановить свой выбор.

Важен выбор страны производства и страны сбыта. При проведении глобальной стратегии фирма может выполнять определенные операции не только в стране базирования, но и в других, более выгодных регионах. Основная причина, по которой тот или иной вид деятельности сосредоточен в определенной стране — более низкая стоимость факторов производства.

Анализ сред бизнеса. Формирование ориентиров стратегического развития

Анализ сред предполагает изучение внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды. Анализ внешней среды включает изучение влияния экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, социальной и культурной составляющих общества

Непосредственное окружение анализируется по следующим основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы.
Внутренняя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация; организация управления; производство, включая организационные, операционные и технико-технологические характеристики и научные исследования и разработки; финансы фирмы; маркетинг; организационная культура.

Различают следующие ориентиры стратегического развития компании:
- миссия предприятия – совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе.
- цели – описание конечных и промежуточных состояний предприятия в ходе реализации стратегии.

- задачи – конкретизация целей предприятия применительно к различным направлениям его деятельности.