МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО РАСЧЕТАМ

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по выполнению домашней контрольной работы

по дисциплине «Экономика труда»

на для студентов  экономиче­ских специальностей

 дневной формы обучения

 

Севастополь

2015

 

УДК

 

Методические указания по выполнению домашней контрольной работы

 по дисциплине «Экономика труда» для студентов экономических специальностей дневной формы обучения / Сост. Н.И. Матвиенко, А.А. Митус, А.П. Поляков - Севастополь: Издательство СевНТУ, 2015.- 24 с.

 

 

     Целью методических указаний является углубление теоретических сведений и овла­дение навыками расчета численности и структуры персонала предприятия.

 

Методические указания утверждены на заседании кафедры Экономики предприятия, протокол №1 от 5 февраля 2015 г.

 

 

Рецензент: Н.И. Непогодина, доцент кафедры «Бухгалтерского учета, анализа и аудита»

 

СОДЕРЖАНИЕ

Цели и задачи методических указаний ……………………………	4
Методические указания по расчетам………………………………...	4
Пример выполнения ………………………………………………….	9
Задание на индивидуальную работу……………………………….....	12
Исходные данные для расчетов………………………………………	14
Библиографический список…………………………………………….	16
Приложение А Анализ динамики и структуры персонала  предприятия …………………………………………………………….	20
Приложение Б План кадровых перемещений и покрытия потребностей в дополнительных ресурсах предприятия …………	21

ЗАДАЧИ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ

 

План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает планирование показа­телей производительности труда, расчет численности промышленно-производственного персонала по категориям работающих, планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы работающих.

В данной работе следует определить плановую потребность промышленного предприятия в кадрах (рабочих, руководителях, профессионалах, специалистах, техслужащих), проанализировать плановую и фактическую структуру персонала предприятия, а также спланировать источники по­гашения дополнительной потребности в служащих.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО РАСЧЕТАМ

         

     Планирование персонала – это трудоемкий процесс определения потребности предприятия в кад­рах и его квалификационной структуры в планируемом периоде.

     Субъекты хозяйствования в современных условиях могут использовать 4 метода планирования персонала:

1. экстраполяция;

2. скорректированная экстраполяция,

3. экспертные оценки,

4. компьютерное моделирование.

      Наибольшее распространение получили первые два метода планирования персонала, которые осуществляются в два этапа:

      1) расчет рабочих основного и вспомогательного производства;

      2) расчет потребности в служащих.

     Расчет численности работников методом экстраполяции осуществляется в следующей последова­тельности:

 

1. Расчет общей плановой численности рабочих основного производства осуществляется по формуле:

                            (2.1)

 

где  – планируемый объем выпуска товарной продукции, шт.;

- планируемая трудоемкость изготовления единицы продукции, нормо-часов;

- годовой эффективный фонд рабочего времени исполнителя, часов;

К_вн – коэффициент выполнения норм.

 

Планируемый эффективный фонд рабочего времени целесообразно определить по формуле:

 

                                                           (2.2)

 

где  - Общий фонд рабочего времени в базисном периоде, тыс. чел.-час.;

∆F – изменение эффектив­ности использования рабочего времени за счет введения новых форм организации труда персонала, %;

 - численность основных рабочих базового периода, чел.

 

2. Общая численность вспомогательных рабочих рассчитывается по формуле:

 

                                                                        (2.3)

где - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.

- численность вспомогательных рабочих в базовом периоде.

 

3. Общая потребность в основных и вспомогательных рабочих на конец планового периода:

                                                                                               (2.4)

где  - плановая численность основных рабочих, чел;

 - плановая численность вспомогательных рабочих, чел.

 

4. Дополнительная потребность в рабочих на конец планируемого периода (Д₁) определяется по формуле:

 

                                                                                                     (2.5)

где  - дополнительная потребность на прирост численности рабочих в связи с расширением производ­ства или увеличения объема работы;

 - дополнительная потребность на возмещение естественной убыли рабочих:

                                                                                   (2.6)

                                                                                             (2.7)

                                                                         (2.8)

где - коэффициент естественной убыли рабочих в среднем за n лет;

 - коэффициент естественной убыли рабочих в i-м году;

n – количество лет выборки.

 

5. Определяется общая потребность в служащих:

                                                                                      (2.9)

 

где Н – коэффициент насыщенности служащих предприятия:

                                                                                                       (2.10)

где  - численность служащих базового периода, чел.

6. Дополнительная потребность в служащих (Д₂):

 

                                                                                            (2.11)

где  - дополнительная потребность в служащих в связи с расширением производства, чел;

 - дополнительная потребность в служащих на возмещение естественной убыли, чел.

                                          ,                      (2.12)

                                                          (2.13)

              .        (2.14)

 

6. Определяется общая потребность предприятия в персонале на планируемый период:

                                               .                        (2.15)

7. После определения общей и дополнительной численности служащих переходят к определению соотношения руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих. Для этого используют от­раслевые нормативные формулы для определения удельного веса руководителей, профессионалов, служащих и специалистов, разработанные научно-исследовательскими учреждениями.

В случае отсутствия данных разработок в конкретной отрасли народного хозяйства, предприятие может самостоятельно на основе имеющихся статистических данных за предыдущие отчетные периоды времени определить регрессионные модели для нахождения удельного веса руководителей и технических служащих в общей структуре служащих предприятия. Модели зависимости удельного веса руководителей предприятия (УВрук) и удельного веса технических служащих (УВтехсл) от ряда факторов представлены ниже:

 

                               УВ_рук = а₀+а₁*Х₁+а₂*Х₂                                                    (2.16)

                               УВ_техсл = в₀+в₁*Х₃+в₂*Х₄                                                  (2.17)

 

где Х₁- численность основного производственного персонала, чел.;

Х₂ – номенклатура выпускаемой продукции, шт.

Х₃- среднесписочная численность работников, чел.;

Х₄- фондовооруженость работника основного производства, грн.;

         

     Далее с помощью имеющихся исходных данных (см. табл.3) необходимо решить систему линейных уравнений отдельно по УВ_рук и УВ_техсл:

                        (2.18)

 

После определения коэффициентов уравнения регрессии необходимо рассчитать коэффициент множественной корреляции R, который характеризует тесноту связи между факторными и результативным признаками. Коэффициент множественной корреляции определяется по формуле:

                                            (2.19)

     Чем ближе его величина к 1, тем более тесная связь между изучаемыми явлениями.

 

ПРИМЕР ВЫПОЛНЕНИЯ

 Дневная выработка у, квалификация х_1, стаж работы на данном предприятии х₂. Определить регрессионную зависимость выработки от указанных факторов.

 

Таблица 2.1 – Исходные данные для примера

Табельный номер работника	Дневная выработка деталей, шт, Y	Тарифный разряд, Х1	Стаж работы, лет, Х2
1	13	2	3
2	15	4	2
3	23	5	4
4	18	3	10
5	16	6	18
6	24	4	15
7	20	3	4
8	19	4	6
9	15	2	2
10	15	2	1

 

Для решения поставленной задачи целесообразно составить таблицу следующего вида:

Таблица 2.2 - Зависимость дневной выработки от квалификации работников и стажа их работы

Табельный номер работника	Дневная выработка деталей, шт, Y	Тарифный разряд, Х1	Стаж работы, лет, Х2		х1х2	ух1		ух2	у2
1	13	2	3	4	6	26	9	39	169
2	15	4	2	16	8	60	4	30	225
3	23	5	4	25	20	115	16	92	529
4	18	3	10	9	30	54	100	180	324
5	16	6	18	36	108	96	324	288	256
6	24	4	15	16	60	96	225	360	576
7	20	3	4	9	12	60	16	80	400
8	19	4	6	16	24	76	36	114	361
9	15	2	2	4	4	30	4	30	225
10	15	2	1	4	2	30	1	15	225
	178	35	65	139	274	643	735	1228	3290

 

Составим систему нормальных уравнений:

Для решения данной системы потребуется использование функции Excel МОПРЕД, где массивом данных будет матрица с данными, взятыми из таблицы 2.2

 Решение данной системы дает следующие результаты

                             

                                  

Отсюда:

                                          

                                          

   Уравнение множественной регрессии:

                                      у =13,82889+ 0,984803х₁+0,080661х₂.

После определения коэффициентов регрессионных моделей (2.16-2.17), необходимо спрогнозировать величину удельного веса руководителей (УВ_рук) и технических служащих (УВ_техсл), для чего используют плановые показатели численности основного производственного персонала ( ), плановый объем товарной продукции ( ), плановую потребность предприятия в персонале на конец анализируемого периода ( ), планируемую фондовооруженность работника основного производства ( ). Далее определяется плановая численность работников следующих категорий персонала:

                                                                                            (2.20)

                                                                                  (2.21)

 

где УВ_рук и УВ_техсл – соответственно удельный вес руководителей и технических служащих в общем составе служащих предприятия, %.

 

8. Определяется плановая численность профессионалов укрупненным методом в размере 3% от общей численности служащих предприятия:

                                                                                     (2.22)

 где УВ_проф – удельный вес профессионалов в общей структуре служащих предприятия (3%).

9. Численность специалистов на плановый период можно определить следующим образом:

 

                                                                (2.23)

ЗАДАНИЕ НА ИНДИВИДУАЛЬНУЮ РАБОТУ:

1) на основе таблиц исходных данных (3.1-3.7) и используя формулы, приведенные выше (2.1-2.15) определить общую потребность предприятия в персонале на планируемый период.

2) На основе исходных данных таблиц 3.2-3.7 и  используя формулы 2.16 и 2.17, необходимо рассчитать величины удельного веса руководителей и технических служащих.

3) Определить плановую численность руководителей и служащих используя формулы 2.20 и 2.2.

4) проанализировать динамику и структуру персонала предприятия в плановом периоде по сравнению с базовым и сделать выводы (см. Приложение А);

5) составить план кадровых перемещений и покрытие потребности в дополнительных трудовых ресурсах (см. Приложение Б).

 

 

Таблица 2.3 – Сводная таблица по расчету численности работников

Показатель	Формула	Значение
Плановая численность рабочих основного производства
Планируемый эффективный фонд рабочего времени
Общая численность вспомогательных рабочих
Общая потребность в основных и вспомогательных рабочих на конец планового периода
Дополнительная потребность в рабочих на конец планируемого периода (Д1)
Общая потребность в служащих
Коэффициент насыщенности служащих предприятия
Дополнительная потребность в служащих (Д2)
Общая потребность предприятия в персонале на планируемый период

 

Таблица 2.4 – Исходная таблица для решения уравнения 2.16

Кварталы, 2012/13г.	Уд. вес руководителей, У1	Численность ОПП, Х1	Номенклатура, Х2	Х12	Х1Х2	У1Х1	Х22	У1Х2	У12
I
II
III
IV
I
II
III
IV
ИТОГО

 

Таблица 2.5 – Исходная таблица для решения уравнения 2.17

Кварталы, 20012/13г.	Уд. вес техслужащих, У2	Среднесписочная численность, Х3	Фондовооруженость работника основ. пр-ва, Х4	Х32	Х3Х4	У2Х3	Х42	У2Х4	У22
I
II
III
IV
I
II
III
IV
ИТОГО