Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Расчет проекта по предоставлению Интернет-услуг в гостинице



2019-05-23 361 Обсуждений (0)
Расчет проекта по предоставлению Интернет-услуг в гостинице 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Резюме проекта

 

Цель проекта — открытие Интернет-центра в гостинице. В центре любой желающий за определенную плату может получить следующие услуги:

¾ доступ в Интернет: Web-сайты, электронная почта, Skype;

¾ скачивание текстовых, аудио- и видеофайлов;

¾ возможность набрать, отредактировать текст или таблицы;

¾ копирование материала на дискеты и диски; сканирование;

¾ распечатка необходимого материала на лазерном принтере

¾ ксерокопирование.

В центре будет установлено 20 современных компьютеров, подсоединенных на скорости 10 Мбит/с к сети Интернет.

Начальные затраты (приобретение оборудования, ремонт помещения) составляют 82 204 рублей. Для покрытия этих и других затрат, связанных с открытием компьютерного Интернет-центра гостиница планирует взять возьмем кредит в размере 82 204 рублей в банке под 20% годовых на период в один год. Ежемесячные выплаты составят 8 220,4 рублей.

В течение рассматриваемого периода количество компьютеров меняться не будет. Доход с каждого компьютера в сутки при круглосуточной работе постоянный и составит в среднем 480 рублей (с 20 компьютеров — 9600 рублей в сутки).

Основные требования:

1. Помещение: хорошее техническое состояние, респектабельный внешний вид, доступное местонахождение.

2. Материалы и оборудование: компьютерная техника и комплектующие изделия высокого качества.

3. Персонал: Подбор всего персонала будет проводиться после личного собеседования. При наборе сотрудников к претендентам будут выдвигаться следующие требования:

¾ общительность и умение общаться с людьми;

¾ интерес к сфере своей работы;

¾ опыт работы;

¾ знание английского языка.

В клубе будут работать 6 человек: технический директор, четыре администратора, секретарь. Месячный фонд заработной платы составляет 88 000 рублей.

Основные ежемесячные издержки предприятия:

¾ выплаты по кредиту;

¾ плата за энергоснабжение;

¾ амортизация оборудования;

¾ фонд заработной платы;

¾ выплаты в пенсионный фонд;

¾ выплаты в фонд обязательного медицинского страхования;

¾ отчисления в фонд занятости;

¾ оплата провайдеру за обеспечение доступа в сеть Интернет.

 

Анализ положения дел в отрасли

 

В настоящее время в России идет бурная компьютеризация. Сейчас обладание информацией — одна из главных составляющих успеха. Сеть Интернет на данный момент является одним из крупнейших источников информации. У современных людей возникает все большая необходимость получить доступ к ресурсам всемирной сети.

В гостиничном Интернет-центре постояльцам будет предоставлен качественный высокоскоростной доступ в сеть в комфортной обстановке. Новая услуга будет адресована в первую очередь корпоративным и бизнес-пользователям.

 

План маркетинга

 

План действий по маркетингу Интернет-центра предназначен для реализации стратегии предприятия на 12-месячный период с начала работы. Главная цель предприятия на этот период:

¾ создание Интернет-центра в гостинице;

¾ окупаемость вложенных в проект вложений за год;

¾ создание новых рабочих мест.

План нацелен на то, чтобы через 2-3 месяца с момента организации достичь 65-75% реализации произведенных услуг. В дальнейший период выйти на уровень 85% реализации произведенных услуг.

В комплекс мероприятий по маркетингу обычно входят следующие мероприятия:

¾ анализ возможностей подразделения;

¾ оценка методов ценообразования;

¾ изучение конкурентов;

¾ выбор наиболее благоприятного сегмента рынка;

Ценовая политика фирмы должна строится на соотношении высокое качество — высокая цена.

По всем пунктам плана маркетинга необходимо придерживаться основной стратегии подразделения. Должна быть постоянная работа с клиентами. Задача маркетинговой компании — обеспечить посещаемость с первых дней работы центра.

 


2.4 Производственный план

 

В качестве места для организации центра можно рассматривать помещение 50 квадратных метров в здании самой гостиницы.

Место расположения помещения должно быть продумано со следующих позиций:

¾ удобный доступ в Интернет-центр для гостей гостиницы;

¾ близость к существующим бизнес-помещениям гостиницы (конференц-залу, комнат для совещаний, центру связи.

Помещение нужно будет переоборудовать под Интернет-центр, провести проводку и линии связи, при необходимости сделать соответствующий ремонт. Стоимость ремонта планируется в 210 000 рублей.

В помещении будут работать 20 компьютеров, объединенных в локальную сеть, к ним 20 модемов объединенные в одну стойку и подключенные к телефонной линии через специальный разветвитель.

Необходим доступ по выделенной сети, который обеспечит более высокие скорости передачи информации. Это происходит за счет того, что локальная сеть, в которую включены компьютеры, имеют прямой канал связи (выделенную линию) с узлом провайдера (CITYLINE).

Для доступа в Интернет необходимо:

¾ подключение к выделенной сети (12500 руб.);

¾ сетевая карта (3750 руб.);

¾ ежемесячная абонентская плата провайдеру 6000 руб.

Итого: 22250 рублей.

В ниже указанных таблицах приведен список основных фондов предприятия с указанием рыночной стоимости.


Таблица 1. Компьютеры и оргтехника

Наименование Цена, долл. США Количество Стоимость, долл. США
1 Системный блок (Intel Pentium III 650 МНс; DIMM 128MB SDRAM PC100; HDD 20GB; SVGA GeForce 2MX; SB 128) 150 22 3300
2 Монитор (Samsung Sync Master 15GH) 250 22 5500
3 Клавиатура 30 22 660
4 Мышь 7 22 154
5 Принтер (HP DescJet 400) 150 2 300
6 Провод (витая пара) 100 100м 100
7 Разъемы под витую пару 0,50 62 15
8 Наушники 10 30 300
9 Сервер 1000 1 1000
10 Розетка 0,50 20 10
11 Сканер 100 1 100
12 Коврики для мыши 3.5 22 77

Итого

11516

Итого: 11 516 долл. США (287 900 руб.).

 

Таблица 1. Мебель, фурнитура и другие затраты

Наименование Цена , руб. Количество Стоимость , руб.
1 Стулья 500 40 20000
2 Столы компьютерные 1 079 22 23738
3 Столы офисные 2500 2 10000
4 Кассовый аппарат 6000 1 6000
5 Светильники 250 10 2500
6 Жалюзи 1690 5 8450

Итого

70688

Итого: 70 688 руб.

 


2.5 Организационный план

 

Для эффективной работы предприятия необходим тщательный подбор персонала. Ниже приведены требования к каждой должности в нашем предприятии.

Технический директор координирует работу всего подразделения гостиницы, занимается кадрами (прием на работу, увольнение), осуществляет руководство работой центра, решает все вопросы, связанные с постоянной работой центра. Финансовые и организационные вопросы, касающиеся прибыли и развития клуба решаются совместно с руководством гостиницы. Кроме того, он отвечает за поставку, ремонт оборудования в случае его износа, технического старения.

Администраторы поддерживают функционирование сервера и программного обеспечения. Должны иметь высшее образование по специальности «Программирование» или «Администрирование электронных сетей». Администраторы должны быть общительными, осведомленными в своем деле, заинтересованными в сфере своей работы.

Секретарь ведёт документацию работы Интернет-центра.

Подбор всего персонала будет проводиться после личного собеседования. При наборе сотрудников к претендентам будут выдвигаться следующие требования:

¾ общительность и умение общаться с людьми;

¾ трудолюбие;

¾  интерес к сфере своей работы;

¾ честность;

¾ опыт работы;

¾ знание английского языка.

Организационно-штатная структура нашего предприятия приведена на схема. В таблице приведено штатное расписание на первый год работы Центра с указанием наименований должностей, количества штатных единиц и должностных окладов.

 

Таблица 3. Штатное расписание Интернет-центра

Наименование должности Количество штатных единиц Должностные оклады Месячный фонд зарплаты, руб.
Технический директор 1 20000 20000
Секретарь 1 8000 8000
Администратор 4 15000 60000

Итого:

88000

 

2.6 Финансовый план

 

1. Постоянные расходы.

1) Погашение банковского кредита. Здесь имеются в виду отчисления, которые составляют погашение основной суммы кредита.

2) 3аработная плата работникам — 88 000 руб.

3) Начисления на заработную плату.

¾  в пенсионный фонд — 28%;

¾  в фонд социального страхования — 5,4%;

¾  в фонд обязательного медицинского страхования — 3,6%;

¾  в фонд занятости — 1,5%.

Итого: 38,5% от 88 000 руб. — 33 880 руб.

4) Амортизационные отчисления. Износ оборудования составляет 10% от балансовой стоимости оборудования в год, поэтому 10% от 82 204 руб. составляет 8 220,4 руб., а в месяц — 685 руб.

2. Переменные расходы (расчеты на первый месяц).

1) Налог на прибыль равен 35%, налоговой базой является прибыль от реализации услуг без НДС, т.е. балансовая прибыль.

Выручка = 288 000, а затраты – 121 880, т.е. балансовая прибыль в данном месяце = 166 120 руб.

2) НДС. Налог на добавленную стоимость 20%, налогооблагаемой базой является прирост стоимости, т.е. заработная плата + амортизационные отчисления + чистая прибыль. НДС составляет 50 961 руб.



2019-05-23 361 Обсуждений (0)
Расчет проекта по предоставлению Интернет-услуг в гостинице 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Расчет проекта по предоставлению Интернет-услуг в гостинице

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...
Почему молоко имеет высокую усвояемость?
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Почему агроценоз не является устойчивой экосистемой



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (361)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)