Программа составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВО
Направление подготовки
38.04.03 Управление персоналом
Магистерская программа
Менеджмент персонала в современной организации
Автор:
доцент кафедры управления персоналом, к.соц.н., Т.В. Целютина
должность, ученая степень, ученое звание, инициалы и фамилия
Программа одобрена
кафедрой управления персоналом
Протокол заседания кафедры от
№
дата
Программа согласована
кафедрой управления персоналом
Протокол заседания кафедры от
№
дата
Вид, способы и формы проведения практики
Вид практики: производственная.
Способ проведения производственной практики: выездная на базе сторонних организаций.
В соответствии с поставленными задачами базами практики являются промышленные предприятия, научно-исследовательские и проектные институты, банки, страховые, транспортные, торговые, инвестиционные и иные компании, службы занятости и социальной защиты населения, кадровые агентства, органы государственной и муниципальной власти и управления и другие организации, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности, имеющие в своем составе службы управления персоналом или подразделения, выполняющие функции по управлению персоналом: отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел обучения, отдел развития персонала, отдел организации труда и заработной платы, отдел мотивации и оплаты труда, отдел социального развития и т.п.
При выборе рабочего места для обучающегося необходимо руководствоваться, прежде всего, моделью его квалификации, а также исходить из того, что на рабочем месте будущий магистр должен получить определенные практические навыки управленческой деятельности выполнения конкретной работы по управлению персоналом организации.
Форма проведения практики: непрерывная.
Общее учебно-методическое руководство практикой осуществляет выпускающая кафедра «Управление персоналом». Перед началом практики, руководствуясь темами выпускных квалификационных работ — магистерских диссертаций, кафедра:
- направляет обучающихся по базам практики в соответствии с заключенными договорами или индивидуальными письмами;
- назначает руководителей практики от кафедры из числа штатных преподавателей кафедры.
Распределение обучающихся по базам практики и назначение руководителей от кафедры оформляется приказом не позднее чем за 14 дней до начала практики.
Ответственным лицом за организацию и руководство практикой на соответствующей базе является преподаватель кафедры — руководитель практики. Руководитель практики от кафедры ведет работу в тесном контакте с руководителем практики от организации — базы практики. Руководитель практики от кафедры до начала практики решает все организационные вопросы, связанные с ее прохождением, в том числе составляет календарный план прохождения практики каждым обучающимся, руководствуясь программой производственной практики и темой магистерской диссертации.
Перед началом практики кафедра проводит установочную конференция (организационное собрание) с обучающимися, на котором разъясняет цели, задачи, содержание, программу и порядок прохождения практики.
На организационном собрании каждому магистранту выдается «Дневник по практике», в котором фиксируются:
1) рабочий план прохождения практики;
2) содержание ежедневной текущей работы обучающегося с указанием даты, места и времени ее выполнения;
3) экскурсии, беседы, лекции и другие мероприятия, проведенные за время практики;
4) задание на выполнение научно-исследовательской работы по теме выпускной работы.
Выполнение студентом работ и заданий в соответствии с рабочим планом регулярно контролируются руководителем практики от организации, о чем он делает соответствующие отметки в рабочем плане.
Преподаватель кафедры проводит с обучающимися консультации, контролирует соблюдение ими установленного порядка прохождения практики, оказывает им помощь в выполнении индивидуальных заданий. Контроль над выполнением программы практики обеспечивается проверкой содержания собранных магистрантами материалов.
При прохождении практики обучающийся обязан:
- выполнять график прохождения практики и все задания, предусмотренные программой;
- ежедневно вести «Дневник по практике» и предъявлять его руководителю — преподавателю кафедры для проверки по его требованию;
- строго выполнять действующие в организации правила внутреннего трудового распорядка;
- соблюдать правила охраны труда и техники безопасности;
- выполнять задание по научно-исследовательской работе.
2. Перечень планируемых результатов обучения при прохождении практики, соотнесенных с планируемыми результатами освоения основной образовательной программы
Коды компетенций
Планируемые результаты освоения образовательной программы
Планируемые результаты обучения
при прохождении практики
ОПК-3
Владение комплексным видением современных проблем управления персоналом в организации и пониманием взаимосвязи управления организацией в целом и ее персоналом
Знать:
Основные требования к комплексному подходу в изучении современных проблем управления персоналом в организации с целью понимания взаимосвязи между управлением организацией в целом и ее персоналом; современные проблемы управления персоналом в организации и взаимосвязи управления организацией в целом и ее персонала.
Уметь:
Реализовать в современной деятельности комплексное видение проблем в управлении персоналом; выявлять и формулировать актуальные проблемы управлением персоналом; выявлять типичные нарушения в системе управления персоналом конкретной организации.
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Навыками реализации в современной деятельности комплексного видения проблем в управлении персоналом; методическим аппаратом, позволяющим исследовать, анализировать и прогнозировать явления в области УЧР; технологиями управления персоналом, и эффективной реализацией их в своей профессиональной деятельности.
ПК-3
Умение разрабатывать и внедрять политику привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
Знать:
Этапы, технологии и методы разработки и внедрения системы привлечения, подбора и отбора персонала, ориентированные на достижение социально-экономической эффективности
Уметь:
Разрабатывать и внедрять технологии и методы привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Инструментами внедрения и оценки политики привлечения, подбора и отбора конкурентоспособного персонала
ПК-4
Умение разрабатывать и внедрять политику адаптации персонала организации
Знать:
Этапы, технологии и методы разработки и внедрения системы адаптации персонала организации
Уметь:
Разрабатывать и внедрять технологии и методы системы адаптации персонала организации
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Инструментами внедрения и оценки политики адаптации персонала организации
ПК-5
Умение разрабатывать и внедрять политику обучения и развития персонала организации
Знать:
Этапы, технологии и методы разработки и внедрения системы обучения и развития персонала организации
Уметь:
Разрабатывать и внедрять технологии и методы системы обучения и развития персонала организации
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Инструментами внедрения и оценки политики обучения и развития персонала организации
ПК-6
Умением определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации
Знать:
Технологии и методы деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации
Уметь:
Определять цели, задачи и виды текущей деловой оценки персонала в соответствии со стратегическими планами организации
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Осуществлять оценку персонала в соответствии со стратегическими планами организации, обобщать результаты и делать выводы
ПК-11
Умением выбирать направление деятельности системы управления персоналом, исходя из задач организации, систематизировать информацию для достижения поставленной цели
Знать:
Основные требования к выбору направления деятельности системы управления персоналом, исходя из задач организации; методику систематизирования информации для достижения поставленной цели
Уметь:
Реализовывать в современных организациях выбор направления деятельности системы управления в соответствии с задачами организации; систематизировать информацию для достижения поставленной цели
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Навыком выбора системы управления персоналом в соответствии с задачами организации; навыком систематизирования информации для достижения
поставленной цели
ПК-19
Владением навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета
Знать:
Методику оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета; принципы, формы и методы диагностики организационного развития и может использовать их в своей профессиональной деятельности
Уметь:
Применять и реализовывать методику оценки и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета; оценивать кадровый потенциал организации и направления его развития
Владеть (навыки и/или опыт деятельности):
Навыками оценки состояния и оптимизации кадрового делопроизводства и кадрового учета; технологиями проведения диагностики и мониторинга организационного состояния развития организации и ее кадрового потенциала
2019-05-24
194
Обсуждений (0)
