АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Практическая работа №3.

Методология функционально-структурного моделирования IDEF 0. Декомпозиция ТОР-диаграммы

Цель работы: получить практические навыки декомпозиции ТОР-диаграммы бизнес-процессов с использованием методологии IDEF0 и инструментальной среды All Fusion Process Modeler (BPWin).

Задачи работы:

– изучить и проанализировать теоретические сведения о принципах декомпозиции ТОР-диаграммы и разработки диаграмм декомпозиции бизнес-процессов;

– разработать диаграммы моделей бизнес-процессов исследуемого предприятия путем декомпозиции ТОР-диаграммы.

КРАТКАЯ ТЕОРИЯ

Функционально-структурная модель бизнес-процессов строится по принципу перевернутого дерева, вершиной которого является ТОР-диаграмма. Для детализации бизнес-процессов проводится их декомпозиция.

На рисунке 1 приведен пример принципа декомпозиции в нотации IDEF0. Так в верхней части изображена ТОР-диаграмма с четырьмя граничными стрелками. На средней части рисунка приведена декомпозиция ТОР-диаграммы, а в нижней части – декомпозиция «Функции 3». При этом, если обратить внимание, граничные стрелки с ТОР-диаграммы мигрировали на диаграмму декомпозиции, и представлены на ней как нераспределенные стрелки у границ диаграммы. Тогда как диаграмма декомпозиции «Функция 3» вообще не содержит граничных стрелок. Данный факт обуславливается тем, что у функции «Функция 3» на родительской диаграмме еще не определены вход, выход, механизм и управление.

В результате модель бизнес-процессов представлена совокупностью диаграмм, располагающиеся на разном уровне «дерева». Связи между диаграммами описываются с помощью граничных стрелок, которые мигрируют с родительской диаграммы на дочернюю при создании декомпозиции.

Декомпозиция ТОР-диаграммы создает новый уровень, который используется для описания классификации бизнес-процессов, реализуемых в организации (основные, вспомогательные и управления). Далее проводится детализация каждого функционального блока. Количество уровней декомпозиции неограниченно и определяется исследователем, а также поставленными задачами.

Граничные стрелки в методологии IDEF0 можно представлять укрупненно, а также при необходимости проводить их детализацию. В первую очередь это предусматривается для обеспечения удобочитаемости диаграммы. Так, например, на ТОР-диаграмме не имеет смысла приводить перечень всех должностей персонала организации, а достаточно привести одну стрелку «Персонал», а потом на диаграммах декомпозиции уточнить соответствующую должность. Аналогичный прием, можно провести с входами, выходами и управлением, как показано на рисунке 2.

Рисунок 1 – Принцип декомпозиции в нотации IDEF0

Рисунок 2 – Детализация граничных стрелок модели

В процессе корректировки и уточнения модели исследователь может добавлять или удалять граничные стрелки на диаграммах, что приводит к их обрыву. Граничная стрелка с обрывом изображается в квадратных скобках
[ ], что показано на рисунке 3.

Квадратные скобки на границе диаграммы обозначают, что граничная стрелка оборвана на родительской диаграмме. Если квадратные скобки изображены возле блока Activity – это говорит о том, что граничная стрелка оборвана на дочерней диаграмме.

Обрыв граничной стрелки – это синтаксическая ошибка модели. Намеренный обрыв или невыведение граничной стрелки на родительскую диаграмму должен сопровождаться «туннелированием». Затуннелированная граничная стрелка изображается в круглых скобках (рисунок 4). Намеренный обрыв граничной стрелки чаще всего производится при смене нотаций моделирования.

Рисунок 3 – Обрыв граничной стрелки

Рисунок 4 – Туннелирование граничной стрелки

2. ЗАДАНИЕ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ:

2.1 Изучить краткую теорию к практической работе.

2.2 Открыть созданный проект функционально-структурной модели бизнес-процессов, содержащий ТОР-диаграмму.

2.3 Провести декомпозицию ТОР-диаграммы и классифицировать бизнес-процессы на основные, вспомогательные и управления.

2.4 Провести декомпозицию основных бизнес-процессов организации, выбрать ключевой процесс и провести его декомпозицию

2.5 Провести декомпозицию вспомогательных бизнес-процессов организации.

2.6 Провести декомпозицию бизнес-процессов управления.

2.7 Оформить отчет и защитить у преподавателя.

АЛГОРИТМ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ