Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Количественная оценка организационных решений по критерию сложности структуры.



2018-06-29 361 Обсуждений (0)
Количественная оценка организационных решений по критерию сложности структуры. 0.00 из 5.00 0 оценок




Вид отображения ОСУ зависит от способа закрепления задач управления между их исполнителями и координаторами. Каждое новое закрепление задач управления порождает новый вариант ОСУ. Поэтому возникает необходимость оценки вариантов ОСУ с целью выбора оптимальной из них.

Эта задача требует ответа на вопрос: каким критерием или совокупностью критерий можно оценить ОСУ?

Поиск критерия лежит в плоскости топологических параметров ОСУ.

Топологические параметры ОСУ – число элементов (nэл), число уровней управления (nур) и число связей (Nсв). На основе этих параметров можно рассчитать коэффициент сложности системы управления (Kслсу)

Кслсу = ксвсу log2 nэл ,

где:

ксвсу – коэффициент связности системы управления.

,

где Nсвфакт и Nсвmax – фактическое и максимальное число связей в системе управления.

Nсвmax = nэл (nэл – 1)

Считается, что оптимальной является та ОСУ, у которой Kслсу минимальный.

Однако, оценка сложности системы управления по выше приведенной формуле не учитывает конструкцию ОСУ (число уровней управления). Так, при разных конфигурациях ОСУ мы можем получить одинаковые значения Кслсу.

С целью учета фактора «конструкции» ОСУ рассчитывается коэффициент сложности системы управления, приходящийся на один исполнительский уровень (Кслсу (n ур – 1)) и коэффициент сложности системы управления для руководителя (Кслсу рук).

Наилучшим считается тот вариант ОСУ, при котором Кслсу (n ур – 1) и Кслсу рук минимальны.

 

 

Основные методы отбора факторов, влияющих на численность АУП при использовании эконометрического метода моделирования структур..

Выполнение работ на этом этапе ведется в следующем порядке:

4) предварительный отбор факторов;

5) отбор факторов по степени их влияния на фактическую численность персонала по функциям управления;

6) отбор факторов для включения в норматив численности персонала по функциям управления.

Предварительный отбор факторов производится экспертным путем на основе обследования сложившихся в отрасли организационно-технических условий труда по функциям управления. В качестве экспертов выступают специалисты, выполняющие соответствующие функции управления на «базовых» предприятиях. При этом следует иметь в виду, что от полноты и правильности подбора факторов в значительной мере зависит качество разрабатываемого норматива.

В число факторов, в первую очередь, следует включать показатели, характеризующие выполняемую работу и учитывающие влияние различных условий ее выполнения.

При выборе факторов необходимо исходить из следующих условий:

- решающую роль при анализе влияния факторов на трудоемкость работ, прежде всего, играет физическая сущность анализируемого рабочего процесса, а следовательно, между факторами и объектом нормирования должна существовать логическая связь;

- рекомендуется использовать те факторы, количественная характеристика которых может быть точно определена из плановой или отчетной документации;

- рекомендуется анализировать влияние всех факторов, оказывающих как прямое, так и косвенное влияние на численность управленческого персонала;

- особое внимание следует уделить тем факторам, которые характеризуют специфику отрасли.

Перечень факторов, представленных экспертами приводится с указанием их количественных характеристик.

Отбор факторов по степени их влияния на фактическую численность персонала по функциям управления.

На данном шаге необходимо определить степень влияния каждого из названных экспертами фактора на численность управленческого персонала.

Определение степени влияния факторов на численность управленческого персонала ведется с использованием метода математической статистики. Сущность метода заключается в определении коэффициентов парной корреляции (Rx,y), отражающих тесноту связи между фактором (Х) и численностью персонала (Y). Значения коэффициента изменяются от -1 до +1, при этом отрицательная величина говорит об обратной связи, а положительная – о прямой.

На основании рассчитанных коэффициентов делаются выводы о существенности влияния фактора на численность, при этом влияние считается существенным, если Rx,y > |0,6|.

. Однако при этом необходимо учесть, что отобранные наиболее значимые факторы могут быть взаимосвязаны.



2018-06-29 361 Обсуждений (0)
Количественная оценка организационных решений по критерию сложности структуры. 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Количественная оценка организационных решений по критерию сложности структуры.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (361)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.009 сек.)