Анализ применяемых методов управления на данном предприятии и их характеристика

2018-06-29

392

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 23

Изучение методов управления необходимо в связи с эффективностью управленческих взаимодействий «верхов» и «низов», начальников и подчиненных, выше и нижестоящих организаций.

Метод— принципиальные качественные особенности действия или взаимодействия.

Метод управления— управленческие отношения субъекта и объекта управления.

Существуют три метода управления:

1. Командный (директивный, нажимной, волевой)

2. Экономический (рыночный)

3. Социально-психологический

ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ
Наименование	Управленческие отношения	Условия реализации	Основные достоинства	Главные недостатки
КОМАНДНЫЙ	Вынужденное подчинение объекта управления субъекту, не исключая и подчинения на договорной основе. Факт договора не тождественен свободному выбору, потому что договор может быть навязан, так что у одной стороны нет другого выхода, кроме его заключения	Субъект готов властвовать, объект согласен подчиняться	В любой_организации 1. Возможность сквозного (во всей организации) осуществления замыслов высшего руководства. Некомпетентность руководства превращает данное свойство в недостаток. 2. Управление не требует крупных материальных затрат, поскольку мотивация создается в основном принуждением. В малых организациях Оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменения внешней среды	В любой организации Низкая мотивация исполнителей по причине подавления их инициативы и невозможности творческой работы, в связи с недостаточным удовлетворением потребностей и в силу психологической защиты от возможных неприятностей ( В крупных организациях «Обюрокрачивается» аппарат управления Менеджеры слабо мотивированы на повышение компетентности, поэтому она в дефиците. Требуется громоздкая система контроля, снижающая эффективность организации
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ	Свободно-договорные товарно-денежные отношения субъекта и объекта управления, предполагающие добровольное принятие управленческих и исполнительских функций на взаимовыгодной основе, а потому охотное выполнение распоряжений	1. Свобода субъекта и объекта, достаточная для реализации их интересов в договорном процессе. 2. Выполнение договорных обязательств	Стимулируется добросовестная работа, проявление инициативы и реализации творческого потенциала работников на основе удовлетворения материальных потребностей при условии достижения ими целей организации	1. Осуществление мотивационной функции требует материальных затрат. 2. Не полная мотивация исполнителей, поскольку остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса
СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ	Свободно-договорные отношения субъекта и объекта управления, когда удовлетворение материальных потребностей не является предметом договора, например, при убеждении, информировании, критике	1. Одна из сторон инициирует договорной процесс, вторая не отвергает его. 2. Обе стороны следуют достигнутой договоренности	Включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей	1. Не полная мотивация исполнителей поскольку не используются стимулы, опирающиеся на материальные потребности людей. 2. Трудно прогнозируются результаты
Примечания: 1 . В целях анализа методы управления охарактеризованы здесь как существующие независимо друг от друга. В действительности, как правило, имеет место смешение, взаимопроникновение и сращивание методов. 2. Господство какого-либо метода в организации придает ей характерные черты, определяемые данным методом. 3. Командный метод в крупных организациях никогда не дает положительных результатов, потому что его недостатки сказываются в полной мере. В малых организациях, включая и подразделения фирм, командный метод иногда бывает успешным. 4. Достоинства и недостатки методов управления полностью выявляются только в долгосрочной перспективе. 5. Наибольшую эффективность обеспечивает системное применение методов управления на ситуационной основе. 6. Централизация полномочий в руках высшего руководства лишает низы самостоятельности, сковывает их активность, не позволяет принимать на местах решения, учитывающие специфику местной обстановки. Тем самым нарушается ситуационный принцип. Поэтому современный менеджмент идет по пути максимальной децентрализации власти, предоставления значительной хозяйственной самостоятельности подразделениям. Управленцы образно говорят о «длинном поводке», на котором «гуляют» низовые подразделения. На деле это означает частичную замену командных методов управления свободно-договорными. Договор предусматривает сферу компетенции «низов» и обязанности «верхов» по отношению к ним. «Низы» могут быть юридически самостоятельными или представлять собой структурное подразделение фирмы. 7. Централизация полномочий в руках высшего руководства крупной фирмы ведет к информационным перегрузкам «верхов», к коммуникационным сбоям, к ошибкам в решениях

2018-06-29

392

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

⇐ Предыдущая 1 23

Обсуждение в статье: Анализ применяемых методов управления на данном предприятии и их характеристика

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓