Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Среднегодовая численность работников, занятых на РУПП "Птицефабрика "Победа" составляет 195 чел. Хозяйство в основном, полностью обеспечено трудовыми ресурсами, как механизаторами, так и животноводами. О возрастном составе работников можно судить по данным табл.7.

Таблица 7

Половозрастной состав работников, занятых в сельскохозяйственном производстве в РУПП "Птицефабрика "Победа" по состоянию на 1.01. 2009 г.

Из данных табл.7 следует, что возрастной состав трудовых ресурсов до 50 лет в хозяйстве составляет 89,7% (175 чел), что свидетельствует о наличии достаточного трудового потенциала.

Динамика обеспеченности трудовыми ресурсами в 2008 г. по категориям работников представлена в табл.8.

Таблица 8

Обеспеченность трудовыми ресурсами по категориям работников в 2008 г.

Из выше перечисленных данных табл.8 видно, что по категориям работников обеспеченность трудовыми ресурсами нестабильная. Например, 100%-ая обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами по таким категориям работников, как трактористы-машинисты, водители и работники полеводства. По некоторым категориям работников существует значительный недобор, это скотники-пастухи, которые составляют 88,2% обеспеченности, телятницы - 62,5%, рабочие ремонтных мастерской - 66,7%, строители - 42,8%, специалисты - 88,0%. А по таким категориям работников, как рабочие птицеводства и другие работники отмечается более 100% обеспеченности.

Но нельзя отрицать тот факт, что на предприятии существует весьма значительная текучесть кадров, которая ведет в свою очередь к дестабилизации трудового коллектива. Анализ табл. 9 показывает, что на текучесть кадров предприятия влияют разные причины.

Анализируя движение кадров по категориям работников, становится, очевидно, что тенденция увольнений с каждым годом растет. Так, в 2006 году количество уволенных составило 9 чел., в 2007 году - 11 чел., а 2008 году - 18 чел.

Естественным процессом является увольнение работников по достижении пенсионного возраста. Предприятие пополняется новыми, молодыми кадрами, что должно положительно сказываться на динамике его развития. По причине ухода на пенсию в 2006 и 2007 гг. уволено было по 2 человека, в 2008 году - 6 чел.

Наиболее плачевным является увольнение по причине нарушения трудовой дисциплины. В 2006 году по этой причине было уволено 4 чел., в 2007 г. - 5 чел., в 2008 г. - 6 чел. Из всех категорий работников увольнением по нарушению трудовой дисциплины страдают доярки и телятницы.

К нарушениям трудовой дисциплины на предприятии относятся, прежде всего:

прогул, т.е. неявка на работу или отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня непрерывно или суммарно без уважительных причин;

появление на работе в состоянии алкогольного опьянения, а также распитие спиртных напитков на рабочем месте и в рабочее время.

В работе по укреплению трудовой дисциплины важна профилактика, т.е. устранение или уменьшение влияния причин, порождающих различного рода нарушения.

Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что необходимо рассмотреть также более тщательно вопрос и о подборе и приеме кадров на предприятие.

Но причину неудовлетворительных условий труда в данном случае также нельзя оставлять без внимания. Так как те работники, которые уволились с предприятия по собственному желанию, в некоторой степени, этому подтверждение. В 2006 году написали заявления об уходе по собственному желанию 3 чел., в 2007 г. - 4 чел. и в 2008 г. - 6 чел.

По данной причине следует рассмотреть вопрос об улучшении условий труда, создании мотивации у работников к их деятельности, а также повышении стимула к труду.

Как правило, чем ниже текучесть кадров в коллективе, тем выше в нем уровень трудовой дисциплины.

Движение кадров по категориям работников за 2005-2008 гг.

Таблица 9.