Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Нива»

 

ЗАО «Нива» Павлоградского района Омской области создано в 1992 году в ходе реорганизации совхоза «Нива» с уставным капиталом 155000 тыс. руб. В настоящее время акционерами общества являются 1022 чел.

Хозяйство функционирует в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах». Учредительным документом ЗАО «Нива» и документом, регулирующим его деятельность, является «Устав», утвержденный общим собранием акционеров.

Федеральный Закон «Об акционерных обществах», принятый Государственной Думой 24 ноября 1995 г, регламентирует все аспекты деятельности акционерного общества. Высшим органом управления ЗАО «Нива» является общее собрание акционеров.

Годовое собрание акционеров проводится в сроки установленные «Уставом» общества, через 5 месяцев после окончания финансового года. На нем решается вопрос об избрании наблюдательного совета, ревизионной комиссии, утверждении аудитора общества, рассматривается представленный наблюдательным советом общества годовой отчет и иные документы.

Текущее руководство деятельностью общества осуществляет генеральный директор. Директор несет полную ответственность за качество продукции, соблюдение техники безопасности и промышленной санитарии. Представляет интересы общества во всех государственных органах и учреждениях в соответствии с действующим законодательством. Директор определяет систему организации производства, труда и его оплаты, структуры управления, осуществляет подбор и расстановку кадров.

Трудовые отношения с обществом регулируются «Законом о труде» РФ и Коллективным договором.

ЗАО «Нива» расположен в 100 км южнее областного центра г. Омска. Центральная усадьба хозяйства находится в рабочем поселке Павлоградка и граничит с хозяйствами Павлоградского района, а с востока - с Одесским районом.

Основные пункты реализации сельскохозяйственной продукции: мясокомбинат «Омский бекон», молочно-консервный комбинат «Любинский», ООО «Мельница-2000». Также ЗАО «Нива» имеет связи с топливно-сырьевой базой с. Пристань Таврического района и Нововаршавской базой нефтепродуктов. Ближайшие железнодорожная станция «Карбышево» находится в 93 км, а пристань речного пароходства «Романтеево» расположена в 90км.

ЗАО «Нива» имеет пять производственных отделений. Транспортное сообщение между отделениями и центральной усадьбой осуществляется по асфальтированным дорогам служебными автобусами хозяйства.

Отделения представляют собой крупные территориальные образования с самостоятельной системой севооборотов. В состав отделений входят тракторно-полеводческие бригады, за которыми закреплена техника, сельскохозяйственный инвентарь; бригады по обслуживанию основного стада КРС; бригады по выращиванию молодняка и ремонтных телок, за которыми закреплен скот, производственные постройки, весь необходимый инвентарь.

Отделения № 1, 2 и 4 (р.п. Павлоградка, д. Явлено-Покровка и с. Липов - Кут) специализируются на производстве молока и выращивании молодняка до 6 месяцев. Отделение № 3 (д. Назаровка и д. Бердовка) занимается выращиванием ремонтных телок. Отделение № 5 оказывает услуги по агротехническим работам на землях ЗАО «Нива» и других хозяйств района, а также по перевозке грузов. На территории этого отделения простроена мельница и налажен выпуск муки первого, второго и высшего сорта.

Все отделения производят зерновые и кормовые культуры. Кроме того, ЗАО «Нива» имеет и другие производственные участки:

Машино – тракторная мастерская – осуществляет ремонт сельскохозяй- ственной техники. В состав МТМ входят:

-комбайновый цех – ремонтирует зерноуборочную и силосоуборочную технику;

-электроцех – осуществляет контроль за всем электрохозяйством;

-котельная – отапливает производственные участки и жилые дома центральной усадьбы;

-аккумуляторный цех - производит ремонт, заправку и зарядку аккумуляторов;

-центральный ток – отвечает за приемку, хранение пшеницы и других зерновых культур. Имеет все необходимое для этого оборудование, которое позволяет одновременно хранить 12 тыс.тонн зерна. Осуществляет полный цикл по подработке зерна, ведет подготовку семян к посеву. На территории центрального тока находится цех по размолу зерна, который обеспечивает комбикормом отделения хозяйства, осуществляет смешивание различных культур перед размолом, что позволяет получить более питательную кормовую смесь.

В молочном блоке – охлаждают молоко, поступающее со всех отделений, и отправляют его на молочные заводы.

Нефтебаза – сюда доставляется горюче – смазочные материалы, производится заправка автомобилей и тракторов. Одновременно может храниться: 200 тыс. литров бензина; 500 тыс. литров дизельного топлива и 30 тыс. тонн масел различных наименований.

Организационная структура ЗАО «Нива» представлена схематично в Приложении А.

В ЗАО «Нива» сложилась трехступенчатая, отделенческая, территориальная с линейно – функциональными связями и соподчинением структура управления (Приложение Б)

Директор назначает руководителей подразделений, которые являются непосредственными организаторами труда. Главные специалисты несут ответственность за состояние руководимой им отрасли.

Руководство отделениями осуществляют управляющие, которые действуют как последующее звено между бригадами и администрацией хозяйства, а также являются непосредственными организаторами труда в отделении.

Тракторно-полеводческими бригадами (ТПБ), численность которых составляет 10-15 человек, руководит бригадир, который выполняет функции механика. ТПБ тесно взаимодействуют с животноводческими бригадами, особенно по вопросам выделения техники, подменных работников, обеспечения животноводства кормами и, прежде всего зелеными.

Для осуществления технологического руководства созданы функциональные службы. Планово-экономический отдел возглавляет заместитель генерального директора, главный бухгалтер. Отдел осуществляет планирование производства и оплаты труда, материального стимулирования, организации первичного и бухгалтерского учета хозяйственных и финансовых операций, готовит статистическую и бухгалтерскую отчетность, контролирует охрану имущества и соблюдение режима экономии труда, материальных и финансовых затрат.

Агрономической службой руководит главный агроном. В его компетенцию входит организационно-технологическое руководство отраслью растениеводства, работами по введению и освоению севооборотов и рационального использования структуры посевных площадей. Осуществляет работы по семеноводству, по организации зеленого конвейера, заготовке сенажа и силоса, разрабатывает мероприятия по укреплению кормовой базы. Участвует в составлении расчетов и заявок на приобретение техники необходимой в растениеводстве и др.

Ветеринарный врач осуществляет мероприятия по профилактике и лечению заболеваний животных, целью которых является выполнение плана производства реализации продукции животноводства, высокого качества и выращивания здорового молодняка.

Главный инженер руководит всеми инженерными службами хозяйства; организует высокопроизводительное использование техники и средств электрификации, технического обслуживания, ремонта машинотракторного и автомобильного парка, работу производственного оборудования, нефтехозяйства.

Как и любое предприятие, ЗАО «Нива» представляет собой самостоятельно хозяйствующий субъект, созданный для выпуска сельскохозяйственной продукции с целью удовлетворения потребностей конкретных потребителей и обеспечения функционирования самого предприятия и его работников, получения прибыли.

Для анализа деятельности предприятия необходимо в первую очередь определить основные виды товарной продукции на предприятии и проанализировать, какой вид продукции занимает наибольшую долю в общем объеме товарной продукции

Структура товарной продукции является основным показателем, характеризующим специализацию сельскохозяйственных предприятий.

Специализация производства представляет собой процесс сосредоточения выпуска конструктивно и технологически однородной продукции, ее отдельных частей и технологических процессов на предприятии.

 

Таблица 2.1 – Состав и структура товарной продукции ЗАО «Нива» за 2005-2007 гг.

Вид продукции	Выручка от реализованной продукции, тыс. руб.					Ранжированный ряд, i
	2005 г.	2006 г.	2007 г.	Средние значения за 3 года
				тыс. руб.	% к итогу
Зерновые и зернобобовые, в т.ч.	102259	102846	208857	137987,3	57,3	-
ячмень	1718	7728	-	3148,6	1,3	5
горох	2	40	-	14	0,006	11
овес	7	189	-	65,3	0,03	10
пшеница	99198	93476	202388	131687	54,7	1
прочие зерновые и зернобобовые	1334	1413	6469	3072	1,27	6
Продукция растениеводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	367	-	-	122,3	0,05	9
Прочая продукция растениеводства	1163	2154	1429	1582	0,6	7
Итого по растениеводству	103789	105000	210286	139691,7	58,0	-
Мясо КРС	1652	4584	4107	3447,7	1,4	4
Молоко	62167	70112	80717	70998,7	29,5	2
Свинина	109	233	112	151,3	0,1	8
1	2	3	4	5	6	7
Конина	8	-	16	8	0,003	12
Продукция животноводства в переработанном виде, в том числе:	1769	4871	4235	3625	1,5	-
мясная	1769	4871	4235	3625	1,5	3
Итого по животноводству	84862	102420	115712	100998	45,0	-
Всего по хозяйству	188651	207420	325998	240689,7	100,0	-

 

Исходя из данной таблицы рассчитаем коэффициент специализации:

 

К=100/∑ [У_т (2_i - 1)], (1)

 

где У_т – удельный вес товарной продукции данного вида;

i – порядковый номер вида товарной продукции в ранжированном ряду. [10]

К=100/[57,3+88,5+7,5+9,8+ 0,9+0,03] = 0,61

Так, исходя из проведенных расчетов можно говорить о том, что уровень специализации в хозяйстве - углубленная специализация. Производственное направление: зерно-мясо-молочное. Главная отрасль – растениеводство с развитым животноводством.

Перед сельскохозяйственными предприятиями стоит задача наиболее полного использования каждого гектара земли. Тысячи гектаров залежей, низкопродуктивных сенокосов и пастбищ, кустарников, заболоченных земель можно превратить в продуктивные угодья. Поэтому при анализе земельного фонда необходимо изучить изменение размера угодий и выявить возможности дальнейшего расширения площади пашни, улучшения сенокосов и пастбищ.

В процессе анализа сравним фактические данные о размере земельных угодий с данными прошлых лет. Это позволит определить изменения в размере общего земельного фонда, площади сельскохозяйственных земель в целом и по видам угодий. Рассмотрим состав и структуру земельных угодий ЗАО «Нива».

 

Таблица 2.2 - Состав и структура земельного фонда и сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» Павлоградского района

Показатель	Площадь, га		Структура,%
			Земельного фонда		Сельхозугодий
	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.	2005 г.	2007 г.
Пашня	30338	31313	х	х	93,8	94,0
Сенокосы	1106	1112	х	х	3,4	3,3
Пастбища	896	895	х	х	2,8	2,7
Всего с/х угодий	32340	33320	93,5	93,1	100,0	100,0
Лесные массивы	1245	1246	3,6	3,5	х	х
Древесно-кустарниковые растения	406	407	1,2	1,1	х	х
Пруды и водоемы	166	166	0,5	0,5	х	х
Приусадебные участки, коллективные сады и огороды	0	188	0	0,5	х	х
Дороги (км)	221	221	0,6	0,6	х	х
Болота	101	101	0,3	0,3	х	х
Прочие земли	321	127	0,9	0,4	х	х
Общая земельная площадь-всего	34579	35776	100,0	100,0	х	х

 

Как видно из таблицы 2.2, в течение 3-х лет (с 2005-2007 год), в составе и структуре земельного фонда ЗАО “Нива ” наблюдаются некоторые изменения. Увеличилась общая земельная площадь хозяйства (более чем на 1000 га) за счет увеличения площади сельскохозяйственных угодий и прочих земель. В структуре же сельскохозяйственных угодий преобладают площади под пашней (94%), остальные 6% распределены между сенокосами и пастбищами. Так как основной вид деятельности данного предприятия - растениеводство, то этим объясняется такое максимальное использование земли под пашню. Расширение сельскохозяйственных угодий в т.ч. пахотных земель произошло за счет вступления в хозяйство новых акционеров со своими земельными паями.

Для более наглядного отражения состава сельскохозяйственных угодий ЗАО «Нива» по данным таблицы 2.2 построим диаграмму (рис. 1):

 

Рассмотрим интенсификацию сельскохозяйственного производства и проанализируем ее эффективность, исходя из таблицы 2.3.

 

Таблица 2.3 - Уровень и эффективность интенсификации сельскохозяйственного производства ЗАО «Нива» в 2005-2007 гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Приходится на 100 га сельскохозяйственных угодий:	-	-	-	-
стоимость основных фондов и оборотных средств, тыс. руб.	1156,9	1193,8	1314,1	113,6
стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	406,9	473,9	633,7	155,7
сумма производственных затрат, тыс. руб.	546,1	647,7	804,1	142,2
Производство валовой продукции:
на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	932,2	989,3	866,2	92,9
на 100 руб. основных производственных фондов, руб.	229,1	208,7	136,7	59,7
на 100 руб. производственных затрат, руб.	170,7	152,7	107,7	63,1
на 1 чел.-ч., руб.	225	217	211	93,8
прибыль на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.	65,6	120,9	223,5	340,7
Рентабельность:
к основным и оборотным фондам, %	5,9	9,6	15,7	266,1
к издержкам производства, %	11,8	19,3	24,6	208,5

 

По данным таблицы 2.3 уровень интенсивности сельскохозяйственного производства возрастает. Так, стоимость основных фондов и оборотных средств увеличивается на 13,6%, стоимость основных производственных фондов на 55,7%, сумма производственных затрат на 42,2%. Вследствие роста прибыли от реализации продукции и снижением себестоимости возросли показатели эффективности производства (рентабельность к издержкам производства увеличилась на 108,5%, к основным и оборотным фондам на 166,1%). Но наряду с этим, показатели экономической эффективности интенсификации снижаются, что обусловлено воздействием показателей роста стоимости основных и оборотных фондов, основанных на возрастании цен на средства производства.

Объем и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, полнота использования техники и, как результат – себестоимость продукции, прибыль и ряд других экономических показателей во многом зависят от уровня использования рабочей силы на предприятии, который можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ производится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

 

Таблица 2.4 – Уровень использования рабочей силы в ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Численность работников, чел.: - в хозяйстве	845	817	729	86,27
- в растениеводстве	163	142	86	52,76
- в животноводстве	257	189	137	53,31
Затраты труда, тыс. чел.-час.: - в хозяйстве	1673	1805	1662	99,34
- в растениеводстве	645	1011	646	100,16
- в животноводстве	786	882	819	104,2
Отработано одним работником в хозяйстве, дней	247,5	276,2	285,0	115,15
Коэффициент использования рабочей силы в хозяйстве (при 8-часовом рабочем дне)	0,998	1,114	1,234	123,65

 

Проанализировав таблицу, можно сделать вывод о том, что численность работников в ЗАО «Нива» снизилась на 13,7%, за счет снижения числа работников животноводства - на 46,7% и растениеводстве - на 47,2%. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству практически не изменились. Так, затраты труда в растениеводстве возросли на 0,16%, а в животноводстве на 4,2%. Это привело к увеличению числа отработанных дней одним работником в хозяйстве на 15,5%. Коэффициент использования рабочей силы в целом возрос на 23,65% за счет развития производства и подсобных отраслей.

Не мало важным фактором для хозяйства является уровень производительности труда. (таблица 2.5)

Таблица 2.5 - Производительность труда по основным отраслям сельского хозяйства и производству в целом

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в % к 2005 г.
Приходится на одного среднегодового работника, руб.:
валовой продукции	356,8	391,7	395,9	111,0
заработной платы	37,5	49,6	60,8	162,1
Произведено валовой продукции на 1 чел.-ч, руб., в том числе:
по хозяйству	180,2	177,3	173,7	96,4
в растениеводстве	263,5	191,2	250,8	95,2
в животноводстве	167,3	143,6	154,5	92,3
Оплата 1 чел.-ч, руб., в том числе:
по хозяйству	19,0	22,5	26,7	140,5
в растениеводстве	9,7	8,3	9,2	94,8
в животноводстве	13,2	12,0	4,2	31,8

 

Из таблицы видно, что в целом по ЗАО наблюдается рост валовой продукции (11,0%) и заработной платы (62,1%), приходящейся на одного среднегодового работника. Оплата труда по хозяйству также возросла, хотя и наблюдается тенденция ее снижения отдельно по отраслям растениеводства (5,2%) и животноводства (68,2%).

Предприятию в дальнейшем следует повышать эффективность использования рабочей силы, квалификацию рабочих, т.к. это является неотъемлемой частью мер по снижению себестоимости продукции.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными и оборотными фондами и эффективность их использования – важные факторы, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, в частности, качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а следовательно объем производства и себестоимость продукции, финансовое состояние предприятия. В связи с этим анализ обеспеченности основными и оборотными фондами и поиск резервов повышения их эффективности имеют большое значение. Рассмотрим эти показатели в ЗАО «Нива».

 

Таблица 2.6- Наличие и структура основных производственных фондов

Вид фондов	2005г		2007г		2007 г. в% к 2005 г.
	Стоимость, тыс.руб.	в% к итогу	Стоимость, тыс. руб.	в% к итогу
Земельные участки и объекты природопользования	207	0,1	830	0,3	401,0
Здания	18989	11,4	42414	13,6	223,4
Сооружения	8913	5,3	8913	2,9	100,0
Машины и оборудование	110768	66,4	212745	68,3	192,1
Транспортные средства	10994	6,6	16978	5,5	154,4
Рабочий скот	363	0,2	508	0,2	140,0
Продуктивный скот	16345	9,8	28851	9,2	176,5
Многолетние насаждения	18	0,1	18	0,01	100,0
Производственно-хозяйственный инвентарь	119	0,1	119	0,03	100,0
Итого основных производственных фондов	166716	100,0	311376	100,0	186,8

 

Анализируя данные таблицы, можно судить об увеличении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными производственными фондами: в динамике этот показатель вырос на 86,8%. Предприятие закупило новые транспортные средства, увеличило поголовье рабочего и продуктивного скота, хотя одновременно происходит выбытие машин и оборудования и производственного и хозяйственного инвентаря и они не обновляются. Наличие зданий и многолетних насаждений осталось неизменным в течение 3 лет. Доля пассивных фондов (зданий, сооружений) в их общей стоимости невысока: в 2005 г.-16,7%, 2007-16,5%. Это говорит о растениеводческом направлении производства ЗАО «Нива».

 

Таблица 2.7 - Эффективность использования основных производственных фондов

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Стоимость валовой продукции, тыс. руб.	301480	320002	288613,1	95,7
Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб.	2,3	2,1	1,4	60,9
Фондоемкость на 1 руб. валовой продукции, руб.	0,4	0,5	0,7	175

 

Из таблицы видно, что среднегодовая стоимость ОПФ увеличилась на 60,4%; стоимость валовой продукции уменьшилась на 4,3% в результате сокращения валового производства зерна, молока и свинины (приложение В); фондоотдача на 1 руб. ОПФ уменьшилась на 39,1%; а фондоёмкость на 1 руб. валовой продукции увеличилась на 75%. Стоимость ОПФ возросла больше, чем стоимость валовой продукции это плохо влияет на фондоотдачу и свидетельствует о снижении производства.

Рассмотрим в таблице 2.8 наличие, структуру основных оборотных фондов хозяйства, а также проанализируем эффективность их использования.

 

Таблица 2.8 – Наличие и структура основных оборотных фондов

Вид фондов	2005 г.		2007 г.		2007 г. в% к 2005 г.
	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу	стоимость, тыс. руб.	в% к итогу
Запасы, в том числе:	137093	55,1	171861	72,6	125,4
сырье и материалы	35073	14,1	48361	20,4	137,9
животные на выращивании и откорме	51573	20,7	67613	28,6	131,1
затраты в незавершенном производстве	8282	3,3	13053	5,5	157,6
готовая продукция и товары для перепродажи	40112	16,1	42834	18,1	106,8
расходы будущих периодов	2053	0,8	130	0,1	6,3
НДС по приобретенным ценностям	5101	2,0	5223	2,2	102,4
Дебиторская задолженность	100981	40,6	15000	6,3	14,9
Краткосрочные финансовые вложения	235	0,1	42110	17,8	17919,2
Денежные средства	5300	2,0	2552	1,1	48,2
Итого основных оборотных фондов	248983	100,0	236746	100,0	95,1

 

Анализируя данные таблицы, можно судить об уменьшении общей оснащенности ЗАО «Нива» основными оборотными фондами: в динамике этот показатель сократился на 4,9%. Значительно снизилась дебиторская задолженность - на 85,1%.

Судить об эффективности использования оборотных средств можно на основании таблицы 2.9.

 

Таблица 2.9- Экономическая эффективность использования оборотных средств

Показатели	2005 г.	2007 г.	Отношение 2007 г. к 2005 г.
			В стоимостном выражении +/-	%
Сумма оборота, тыс. руб.	200872	376900	+87,6	187,6
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	226705	-6,5	93,5
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,8	1,7	+112,5	212,5
Продолжительность одного оборота оборотных средств, дн.	456,3	214,7	-52,9	47,1
1	2	3	4	5
Высвобождение средств из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств, тыс. руб.	х	424128,8	-	-

 

Согласно таблице 2.9 в ЗАО «Нива» эффективность использования оборотных фондов повысилась – коэффициент оборачиваемости оборотных средств увеличился на 112,5%. Сократилась продолжительность оборота оборотных средств на 52,9%, что является положительным моментом для предприятия и что позволяет высвободить средства из оборота в результате ускорения периода обращения оборотных средств.

Далее рассмотрим рентабельность совокупных производственных фондов предприятия в таблице 2.10.

 

Таблица 2.10 - Рентабельность совокупных производственных фондов

Показатель	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. к 2005 г., %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость нормируемых оборотных средств, тыс. руб.	137093	147579	171861	125,0
Чистый результат: Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб.	+21923	+37147	+68622	313,2
Уровень рентабельности по балансовой прибыли, %	8,2	12,3	17,9	218,3

 

Исходя из проведенных данных можно сделать вывод, что чистая прибыль по основным видам деятельности ЗАО «Нива» Павлоградского района в динамике за 2005-2007 года значительно выросла (213%), благодаря чему наблюдается рост эффективности производства. Увеличение обуславливается в первую очередь ростом ОПФ.

Рассчитаем оснащенность основными фондами в таблице 2.11

 

Таблица 2.11 - Наличие средств производства и оснащенность основными фондами ЗАО «Нива»

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. в% к 2005 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	131605	153298	211157,5	160,4
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	242545,5	232823,5	226705	93,5
Среднегодовая стоимость всех средств производства, тыс. руб.	374150,5	386121,5	437862,5	117
Обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами (на 1000 руб.), руб.	1843	1518,8	1073,6	58,3
Фондообеспеченность, тыс. руб.	3,8	4,4	5,9	155,3
Фондовооруженность, тыс. руб.	155,7	187,6	289,7	186,1

 

Анализируя данные таблицы 2.11 можно сделать вывод о том, что среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2007 году по сравнению с 2005 годом возросла на 60,4%, что может быть связано с обновлением и укреплением МТБ. Стоимость оборотных средств, напротив, снизилась на 6,5%. Как следствие снизилась и обеспеченность основных производственных фондов оборотными средствами на 41,7%. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) и фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) возросли на 55,3% и 86,1% соответственно в связи с увеличением стоимости ОПФ.

Далее проведем SWOT и CVP анализ.

Успешная стратегия предприятия должна строиться на принципе увязки внутренних его возможностей и внешней обстановке представленной в виде возможностей и угроз.

Перечень сильных и слабых сторон для каждого предприятия индивидуален. К сильным сторонам относится все то, что предприятие умеет делать лучше других. Слабые – это те, что ставят предприятие в худшие условия по сравнению с конкурентами.

Сильными сторонами ЗАО «Нива» являются производство качественной сельскохозяйственной продукции и гарантированный объем её продаж. Благодаря хорошему качеству зерновой продукции хозяйство имеет высокую репутацию в районе и области (высокая цена реализации и низкая себестоимость). В Павлоградском районе конкуренцию составляют ЗАО «Богодуховское» и ЗАО «Степное». В производстве животноводческой продукции конкурентов в районе почти нет.

Влияние конкурентов особенно остро ощущается в урожайные годы, поскольку спрос на зерно снижается и предпочтение покупателей отдается продукции более высокого качества, а в неурожайные годы, в виду ограниченности предложения растет спрос, а следовательно, цена зерна и влияние конкурентов заметно снижается.

В хозяйстве налажена переработка зерновых (производство муки, комбикормов).

Наряду с сильными в ЗАО «Нива» существуют и слабые стороны. Так отдаленность от областного центра, значительное расстояние между отделениями, отсутствие в районе предприятий по переработке сельскохозяйственной продукции, и в хозяйстве отсутствует переработку молока и мяса, не изучается продовольственный рынок сбыта, ассортимент товарной продукции растениеводства много лет неизменен, рентабельность производства нестабильна по годам, нерационально распределены функции управления. (Приложение Г)

Таким образом, хозяйству для поддержания конкурентоспособности зерна необходимо снижение себестоимости и увеличение объёмов их производства. Кроме того, расширять рамки сбыта с выходом на дополнительные группы покупателей. Уделять большое внимание переработке сельскохозяйственной продукции и расширению ассортимента продуктов питания.

На основании проведенного CVP – анализа (приложение Д), можно отметить, что предприятию в 2007 году необходимо реализовать продукцию на сумму 93435,8 тыс. руб., чтобы покрыть постоянные затраты. В отчетном периоде выручка составила 202388 тыс. руб., что выше критической суммы на 108952,2 тыс. руб., то есть выручка может уменьшиться еще на 53,8% и только тогда рентабельность будет равна нулю. Это говорит о том, что запас финансовой прочности ЗАО «Нива» достаточно большой и, исходя из этого, предприятие можно отнести к финансово устойчивым [21].