Характеристика предприятия и организационной структуры управления
Совместное предприятие «СеДиНТаг» основано в 1991 году в соответствии с договором о создании и деятельности совместного предприятия «СеДиНТаг». Краснодарское станкостроительное производственное объединение имени Г.М. Седина, производственное объединение «Уралвагонзавод» имени Ф.Э. Дзержинского и завод «Динамо-Сливен», Болгария, в качестве учредителей решили: создать на территории РФ, в городе Нижний Тагил совместное предприятие по ремонту и модернизации карусельных станков производства Краснодарского станкостроительного производственного объединения им. Г.М.Седина. Целью создания предприятия являлось обеспечение восстановительного ремонта, модернизации, гарантийного и послегарантийного сервисного обслуживания карусельных станков производства КСПО им. Г.М.Седина, станков производства завода «Динамо-Сливен» и других видов оборудования; изготовления кузнечных штампов, а также выполнения работ по реконструкции и техническому перевооружению цехов ПО «Уралвагонзавод» и предприятий на территории Уральского региона. Предприятие самостоятельно осуществляет внешнеэкономическую торговую и посредническую деятельность, закупает и реализует работы, услуги, продукцию производственно-технического назначения (материалы, сырье, комплектующие и т.п.) и товары народного потребления. Предприятие приобрело право юридического лица с момента его регистрации в Министерстве финансов. Предприятие имеет право от своего имени заключать договоры, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести ответственность, быть истцом и ответчиком в суде, арбитраже. В настоящее время ООО «СеДиНТаг» осуществляет следующие виды деятельности: 1) ремонтно-строительное производство: - утепление и герметизация межпанельных стыков; - ремонт кровли; - капитальный ремонт различных внутренних сетей отопления, холодного и горячего водоснабжения; - капитальный ремонт технологических трубопроводов; - антикоррозийная и химическая защита бетонных и металлических конструкций; - теплоизоляция трубопроводов и строительных конструкций, а также изготовление высокоэффективных материалов для данного вида работ; 2) ремонтно-механическое производство: - все виды токарных, фрезерных, шлифовальных работ; - изготовление сложных индивидуальных изделий с использованием станков ЧПУ по чертежам заказчика; 3) выполнение функций генерального подрядчика: - выполнение всех видов работ, предоставленных в лицензии, собственными силами; - заключение договоров субподряда на выполнение отдельных видов работ; - составление проектно-сметной документации; - организация строительства; - технологические и конструктивные расчеты; - контроль за выполнением работ по договорам подряда и субподряда; - сдача объекта в эксплуатацию «под ключ»; - оформление исполнительной документации и др.; 4) ремонт, модернизация, гарантийное и послегарантийное обслуживание станков с ЧПУ; 5) ремонт котельного оборудования: - ремонт технологических водопроводов; - изготовление запасных частей к энергетическим узлам (экономайзеры, полусекции, пароводонагреватели); - теплоизоляция трубопроводов и оборудования; - антикоррозийная и химическая защита бетонных и металлических конструкций; - гибка труб различного диаметра; - очистка и окраска любых поверхностей; - диагностика объемов и выбор систем антикоррозийной защиты; 6) автосервисные услуги: - ремонт двигателей легковых автомобилей; - все виды восстановительных и ремонтных работ машин марок ВАЗ, ГАЗ и АЗЛК. Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в таблице 1. Анализ основных технико-экономических показателей работы ООО «СеДиНТаг» показывает, что в течение трех лет отмечается стабильное увеличение объемов его деятельности. Об этом говорит рост численности работников на 6,42%, стоимости основных фондов на 19,92%, оборотных фондов на 8,87%, энергетических мощностей на 15,83%, прибыли от реализации на 14,79% и рентабельности на 0,39%. На данный момент предприятие состоит из трех участков: участок по ремонту и модернизации карусельных станков, дерево участок, участок по ремонту машин и штата управления. Деятельность предприятия на сегодняшний момент изменилась не значительно, по сравнению с тем моментом, когда создавалось предприятие. В сложное время с нестабильной экономической ситуацией предприятие перешло на более выгодное производство продукции, как ремонт машин и производство товаров народного потребления (металлические изделия и изделия из дерева), т.е. товаров хоть и не повседневного спроса, но пользующиеся таковым.
Таблица 1 - Основные технико-экономические показатели в 2007-2009 гг.
Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется дирекцией во главе с генеральным директором (рисунок 1). Структура и штаты дирекции определяются правлением предприятия и утверждаются решением правления. В состав дирекции могут входить представители каждого из участников, но генеральный директор назначен из числа граждан РФ. Дирекция правления «СеДиНТаг»: - обеспечивает выполнение текущих и перспективных планов предприятия; - нанимает и увольняет сотрудников; - организует повседневное производство продукции предприятия; - организует выполнение решений правления; - распоряжается имуществом предприятия, включая его денежные средства, в пределах полномочий, предоставленных ей правлением; - заключает без дополнительной доверенности от имени предприятия договоры (контракты) и обеспечивает их выполнение; - выполняет другие функции, вытекающие из Устава; - предоставляет предприятию в отношениях с организациями, предприятиями и учреждениями, а также государственных органов стран-участников и третьих стран по всем вопросам деятельности предприятия в пределах компетенции, определенной Уставом предприятия. Дирекция каждый год своевременно, до начала нового финансового года предъявляет на утверждение правлению план капиталовложений и финансовый план. Дирекция принимает все решения для предприятия “СеДиНТаг”, которые не относятся к исключительной компетенции правления.
Популярное: Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (366)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |