Краткая экономическая характеристика предприятия

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Выпускная квалификационная работа

ТЕМА: "Совершенствование финансового планирования в

ООО "Племзавод Северо-Любинский" Омской области"

Исполнитель Н.А. Примак

РуководительД.Ю. Смирнов

КонсультантД.Ю. Смирнов

Рецензент Т.В. Монастырева

 

Омск 2009 г.

Оглавление

 

Введение

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

1.1 Сущность финансового планирования

1.2 Основные виды финансовых планов на предприятии

1.3 Порядок финансового планирования на предприятии

2. Анализ финансового состояния ооо "племзавод северо-любинский"

2.1 Краткая экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ показателей рентабельности ООО "Племзавод Северо-Любинский"

2.3 Анализ показателей ликвидности ООО "Племзавод Северо-Любинский"

3. Совершенствование финансового планирования ООО "Племзавод Северо-Любинский"

3.1 Составление бюджетного регламента для ООО "Племзавод Северо-Любинский"

3.2 Составление бюджетов доходов и расходов для ООО "Племзавод Северо-Любинский"

4 Экологичность и безопасность жизнедеятельности в ООО "Племзавод Северо-Любинский"

4.1 Экологическая безопасность

4.2 Анализ существующей нормативно-правовой базы в области охраны труда и безопасности жизнедеятельности

4.3 Организация работы и контроля за состоянием охраны труда, созданием здоровых и безопасных условий труда

Выводы и предложения

Библиографический список

 

Введение

 

Управлять - значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе финансовое. В рыночной экономике планирование на предприятии – внутрифирменное планирование - не носит элементов

Анализ ситуации и проблем дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы.

Прогнозирование будущих финансовых условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозов изучения рынка, спроса и других факторов прогнозируются будущие возможные финансовые результаты.

Контроль позволяет определить фактические конечные финансовые результаты деятельности предприятия, сопоставить их с плановыми показателями, выявить причины и следствия отклонений от плановых показателей, подготовить меры по устранению негативных явлений.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что в современных кризисных условиях особенно важно оптимально использовать имеющиеся у предприятия возможности для получения дохода и экономить при этом на затратах. Для этого и функционирует на предприятии система финансового планирования.

Предмет исследования - финансовое планирование ООО "Племзавод Северо-Любинский". Исследование проводилось за 2006- 2008г.

Объектом наблюдения выступает ООО "Племзавод Северо-Любинский".

Целью настоящей дипломной работы является совершенствование финансового планирования в ООО "Племзавод Северо-Любинский".

Поставленная в работе цель определяет решение следующих задач:

Рассмотреть сущность финансового планирования.

Раскрыть основные виды финансовых планов на предприятии.

Описать порядок финансового планирования на предприятии

Провести анализ финансового состояния предприятия и анализ налоговых платежей.

Провести анализ финансового состояния предприятия. Предложить мероприятия по оптимизации налоговых платежей.

Предложить меры по совершенствованию финансового планирования на предприятии.

В работе использованы методы исследования: монографическое и статистическое исследование, сводка, группировка, сравнение.

Теоретическую основу дипломной работы составили труды отечественных ученых и практиков, раскрывающие основы правоотношений в сфере налогообложения: некоторые вопросы, связанные с налогообложением рассматривались в научных исследованиях российских ученых с экономической точки зрения.

Нормативную базу исследования составляют Конституция Российской Федерации, Налоговый кодекс, Гражданский кодекс РФ, федеральные законы, регламентирующие порядок налогообложения, указы президента РФ, постановления правительства РФ, нормативные правовые акты Министерства финансов РФ.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, сформулированы цели и задачи, раскрыты объект, предмет, методологическая основа работы.

1. Теоретические основы финансового планирования на предприятии

 

1.1 Сущность финансового планирования

 

Теория финансового планирования представляет собой совокупность фундаментальных обобщений, включающих определение содержания, цели, задач, этапов осуществления, значения, места и роли этого процесса в организации финансов предприятий.

Теория финансового плана предполагает также осмысление процессов развития финансового планирования в хозяйстве. Она призвана фокусировать в себе ретроспективу и перспективу процесса. Важной составной частью теории финансового плана выступает методология. Это совокупность имеющихся в распоряжении теории и практики сущностных подходов к осуществлению финансового планирования, а также вариантов осуществления этого процесса.

При этом в центре подходов находятся трактовки финансово-экономической сущности показателей финансового плана и процессов образования источника и финансирования расходов. Именно из теоретической трактовки экономической природы и принадлежности каждого из денежных доходов и расходов закономерно вытекает решение вопроса о целесообразности и способе его отражения в финансовом плане: в полном объеме, или в минимальном размере.

В центре вариантов расчетов финансового плана - принятые формы и методы расчетов для конкретных предприятий, фирм, компаний. Теория финансового планирования и его методология в совокупности и по отдельности предстают как система взглядов, а в практической плоскости - установок на планирование финансовых ресурсов, других денежных доходов, а также расходов и отчислений (платежей). Эти - система взглядов и принятых установок, по существу, определяют состав и уровень научного обоснования всех показателей финансового плана.

Теория финансового планирования применительно к первичным звеньям хозяйства - важная составная часть теории финансов предприятий. Последняя воплощает в себе не только интерпретацию сущности категории, но нераздельно связана с управленческим аспектом. Управленческий аспект категории финансов - проявление через содержание и организацию функционирования финансов внутренне им присущей и практически реализуемой роли категории.

Финансовое планирование воплощает в себе важную форму проявления содержания и выполнения финансами своих функций денежного распределения и контроля. Одновременно финансовое планирование - часть общего процесса планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Этот процесс призван обеспечить смычку теории финансов и управления ими с практическими формами проявления финансовых ресурсов и других денежных средств. Финансовый план - важный и заключительный раздел плана экономического и социального развития или бизнес-плана предприятия. Финансовое планирование не категория, а категорийный процесс. Он одинаково характерен для функционирования двух категории-деньги и финансы. Выделение функций присуще рассмотрению категорий.

Несостоятельные попытки придать финансовому планированию характер действия экономической, финансовой категории проявляются в утверждениях типа: финансовое планирование выполняет функцию ограничения рисков. Это не функция финансового планирования, а лишь одна из задач, которая практически весьма условно может быть разрешена в ходе разработки финансового плана. Мы можем вообще не решать проблему рисков в ходе планирования, ориентируясь на давно сложившиеся связи и направления деятельности, проверенных поставщиков, покупателей, банки.

Многие предприятия, фирмы, компании так и работают. Следовательно, нет всеобщности задачи ("функции") ограничения рисков в финансовом планировании.

Финансовое планирование как инструмент управления финансами не характеризуется единством теории, методологии, методики расчета, наличия и интерпретации показателей, перечня форм, философии финансового планирования. Это закономерность формирования, развития и самого существования финансового плана. Такая фундаментальная общность различий в финансовом планировании в рамках существования этой закономерности коренится не только в разнице исторического наследия основ управления финансами и закономерных отличиях, дополняющих друг друга финансовых школ.

Многие из параметров финансового планирования, даже при принятой одной методологии и методике, объективно не совпадают или различаются. Среди главных причин такого положения: многообразие форм собственности, разница в видах и способах ведения бизнеса, наличие практически у каждой производственной и коммерческой структуры специфики в финансах даже при однородной деятельности, разница в целях, задачах, другие факторы различий в обстоятельствах финансово-хозяйственной деятельности.

С теоретических позиций единства процессов финансового планирования в хозяйстве рыночного типа не должно и не может быть в принципе. Выбор конкретного субъекта хозяйствования определяет в этих условиях содержание конкретного процесса финансового планирования.

Бюджетирование - часть процессов экономического и финансового планирования на предприятиях. Одна из форм из арсенала инструментов, методов экономического и финансового планирования. Бюджетирование на предприятии, в фирме, компании характеризует процесс составления бизнес-плана на предстоящий плановый период. Заключительными бюджетами выступают финансовые. Следовательно, процесс бюджетирования в определенной денежно-финансовой своей части выступает в качестве процесса отражающего многообразие финансового планирования. Бюджетирование представляет собой одну из методологических форм организации, проведения и технического оформления процессов экономического и финансового планирования. Вторая часть - система расчетов отдельных показателей к бюджетам. Последняя носит всеобщий характер и составляет непременную основу процесса финансового планирования, осуществляемого на любой теоретической базе и в любой принятой к применению форме. В заключительной части процесса составления финансовых бюджетов бюджетирования выступает как метод группировки совокупности денежно-финансовых показателей.

Главное противоречие здесь заключено в денежно-финансовом планировании на основе прогноза форм бухгалтерской отчетности. Происходит в определенной мере подмена сущности финансового планирования планированием и прогнозированием тех результатов деятельности которые, отражаются в формах бухгалтерской отчетности. Такая ориентация в теоретическом плане не вполне правомерно по сути ставит знак равенства на методологии учета и финансового плана. Это глубоко две разные методологии, которые базируются на разных теориях.,

Для составления финансового плана предприятия значение имеет не форма в которую облекаются расчеты, а грамотность и тщательность самих расчетов. Основа качества финансового плана первичных рыночных структур определяется:

обоснованностью и полнотой перечня, учитываемых в его составе источников финансовых ресурсов, доходов и денежных поступлений, а также направлений их распределения и расходования;

достоверностью принятой к расчетам финансового плана фактической отчетной, оперативной и расчетно-аналитической базы;

сопоставимостью цен и условий, принятых в расчетах финансового плана;

корректностью применяемых методов расчета отдельных показателей финансового плана;

напряженностью показателей, связанной с полнотой учета в расчетах финансового плана имеющихся резервов;

безусловной сбалансированностью финансового плана по всем параметрам.

Финансовый план предприятия теоретически и методологически не тождественен бюджету предприятия. Бюджет, как финансовая категория, связан с формированием денежных доходов в бюджетном фонде. Никакого бюджетного фонда на предприятии не создается. Движение бюджетных ресурсов осуществляется на основе специального учета - бюджетного. Он отличен от учета финансово-хозяйственной деятельности предприятий, фирм, компаний.

Бюджетный учет полностью совпадает с функционированием бюджета. Учет финансово-хозяйственной деятельности предприятия в существенной мере не совпадает с финансами. Он отличен от методологии финансового плана. Бюджет, как категория, связан с отчуждением части вновь создаваемой стоимости у одних субъектов хозяйствования и передачей их в виде бюджетного финансирования другим.

При этом характерным для процессов формирования и использования бюджетных ресурсов выступает одностороннее движение стоимости в денежной форме. Финансовый план предприятия не выражает совокупности таких отношений. Бюджет, как категория, отражает процессы формирования бюджетных ресурсов на стадиях первичного распределения и перераспределения денежной формы стоимости. Финансовый план предприятия, главным образом, отражает формирование финансовых ресурсов и их распределение.

Бюджет, как категория, отражает лишь часть финансовых ресурсов хозяйства. Финансовый план - практически все финансовые ресурсы и денежные поступления предприятия. Бюджет, как категория, не связан напрямую с фондом возмещения потребленных средств производства. Финансовый план в полной мере связан с отражением фонда возмещения через амортизацию, прирост норматива собственных оборотных средств и другие показатели. Бюджет, как категория, функционирует не иначе как с дефицитом, или профицитом.

Финансовый план предприятия не допускает отражения дефицита или профицита, а предусматривает методологически обязательную сбалансированность доходов с расходами. Это обстоятельство устраняет из теории финансов само понятие - объем финансового плана предприятия. Профессиональное же понятие - объем бюджета существует. Он устанавливается в проекте и фактически не иначе как по объему расходов бюджета. Для бюджета, как категории, не характерен кредитный аспект формирования и использования бюджетных ресурсов. Финансовый план предприятия фактически выступает как финансово-кредитный плановый документ, составляемый в балансовой форме.

Содержание финансового планирования на предприятии состоит в составлении баланса денежных доходов и расходов. Значение финансового планирования - основа текущего и оперативного управления финансами предприятия.

Место финансового планирования - раздел плана экономического и социального развития (бизнес-плана) предприятия, необязательный, вне императивный элемент его финансового механизма в системе рыночного планирования и отчетности. Роль финансового планирования - определяющее влияние финансового плана на денежную составляющую экономики предприятия.

Задачи финансового планирования:

увязка общей суммы доходов и расходов предприятия в балансовой форме, включая платежи во вне и поступления целевых средств со стороны (внешняя увязка общих объемов всех доходов и расходов);

увязка формируемых источников финансирования с направлениями их использования на покрытие запланированных расходов (внутренняя или сущностная, дифференцированная увязка всех позиций доходов и расходов);

увязка планов производства, продаж, ввода в действие основных фондов и капитального строительства по натуральной и денежной составляющей этих процессов;

обеспечение финансовыми ресурсами и денежными средствами производственно-хозяйственной деятельности;

выявление и мобилизация резервов снижения себестоимости, издержек обращения и роста прибыли предприятий;

определение финансовых взаимоотношений с бюджетами, фондами и банками.

Главный вопрос финансового планирования - соответствие запланированных показателей сформированным фактически по промежуточным и итоговым результатам выполнения финансового плана. В решении этого вопроса и состоит фокусированное отражение научной и практической обоснованности финансового плана. При этом не важно идет ли речь о перспективном, годовом, или оперативном плане финансов, в каких именно формах они разработаны и приняты предприятием, фирмой, компанией. Иные подходы к финансовому планированию, целям и задачам, методам расчета не имеют ничего общего собственно с финансовым планированием как методом управления финансами, направленным на достижение достоверных представлений о будущих финансовых отношениях, их количественных и качественных параметрах.

Финансовое планирование есть достоверное моделирование финансово-хозяйственной деятельности и финансового состояния предприятия, фирмы, компании. Непременный атрибут такого моделирования - теоретически верный и практически обоснованный состав показателей финансового плана (бюджета). Задача планового управления финансами есть задача составления и исполнения такого финансового плана, который бы в наибольшей мере соответствовал процессам действительного формирования, распределения и использования денежной формы стоимости, составляющей содержание финансов предприятий, фирм, компаний. Один из важнейших фундаментальных принципов финансового планирования - принцип полноты учета целесообразных к отражению денежных доходов и денежных расходов, финансовых ресурсов и направлений финансирования. Он должен быть реализован в ходе финансового планирования в полной мере. Содержание финансового плана независимо от его вида и техники оформления - всегда впереди формы финансового планирования.

Многократная корректировка составленного финансового плана - объективная закономерность финансового планирования. Она вовсе не означает целесообразности планирования финансовых и взаимосвязанных с ними показателей по укрупненному, векторному, рычаговому принципу: "пол" - "потолок" - средняя", или "оптимизм - "пессимизм - средняя". Наука о финансах и финансовом планировании не знает эмоций, а деньги и финансы их не прощают. Вопреки общеизвестному представлению реальные финансы предприятий вообще не могут быть достоверно интерпретированы математическим и статистическим аппаратом. Эти аппараты - лишь необходимое средство, инструмент для планирования отдельных финансовых показателей плана. Однако, это вовсе не означает, что посчитанный показатель финансового плана будет учтен и утвержден в составе финансового плана в полученном расчетном размере. Нужна смысловая, сущностная оценка достоверности или точности показателя. При ином подходе финансовый план превращается в легковесный прогноз, оценку, тренд, общее приближение, которое чаще всего оказывается отдалением от действительного расклада денежных средств, финансовых ресурсов и финансирования. Такой финансовый план, бюджет попросту никому не нужен. Чем хуже составлен финансовый план, тем меньше управленческой нагрузки он несет в практике финансовой работы.

Процесс финансового планирования связан не с заполнением принятых предприятием, фирмой, компанией стандартизированных таблиц, а с глубокой сущностной, экономически и методологически обоснованной проработкой каждого показателя не только записанного в финансовый план, но и участвующего в конкретном расчете. Процесс финансового планирования на предприятии, в фирме, компании связан с соблюдением определенной последовательности или порядка разработки финансового плана. Она включает: статус финансового плана, как утверждаемого основного денежно-финансового документа; порядок, т.е. последовательность, сроки, этапы и методика разработки показателей финансового плана; учет резервов роста финансовых ресурсов и снижения объемов финансирования расходов; обязательность корректировки показателей при изменении условий ведения бизнеса. Принцип сбалансированности финансового плана означает, что в ходе его разработки должно быть обеспечено принципиально важное требование. Это сбалансированность по доходам и поступлениям с расходами и отчислениями, т.е. по критерию соответствия общего объемов источников и финансирования за счет них. Для обеспечения целевого характера использования каждого источника финансовых ресурсов, своевременного и правильного открытия финансирования отдельных плановых мероприятий так же необходимо распределить каждый источник по его направлению и добиться полной сбалансированности с объемом финансирования каждого расхода за счет него. Следующий принцип финансового планирования - составление финансового плана всегда начинается с доходов. Не доходы подтягиваются к расходам, а сначала определяются реальные доходы и реальная возможность профинансировать за счет них объем тех, или иных расходов. Только после этого ищется компромисс между доходами и расходами. Однако принцип реальности доходов, а значит и расходов по финансовому плану должен соблюдаться.

Сквозной характер финансового планирования - важный принцип разработки финансового плана. Через этот принцип практически реализуется натурально-вещественная основа финансового планирования, в том числе осуществляемого в форме составления финансовых бюджетов в ходе бюджетирования. Сквозной и взаимосвязанный характер финансового планирования не выступает прерогативой бюджетирования, как это иногда неверно считается. Нет и не может быть настоящего экономически обоснованного финансового плана, или финансового бюджета, который не базировался бы в полной мере на фундаменте показателей производственного плана.

Научно-обоснованный финансовый план представляет собой план количественно выраженных форм существования финансов. Финансовый план концентрирует в виде свода показатели, характеризующие важные отдельные параметры категорийных процессов. Следовательно, в фундаментальном плане научно-обоснованный финансовый план предприятия, фирмы, компании представляет собой плановую перспективную, текущую и оперативную формы проявления сущности категории финансы. Формы существования категории финансы не всегда совпадают с конкретно возможными формами ее проявления на практике. Содержание, как набор возможных практических проявлений, всегда закономерно многообразнее выделяемой теоретически сущности категории. Доля не категорийных денежно-финансовых процессов, учитываемых в расчетах и отражаемая в составе финансового плана, объективно отклоняет научно-обоснованный финансовый план предприятия и организации от сущности категории в более широкую плоскость - в сторону ее содержания, но не сущности. Это обусловливается существованием и действием объективного закона закономерного отрыва теории категории от практических форм ее воплощения. Возникает вопрос должна ли теория финансов идти к практике, или наоборот. Принятая в ранге финансовой политики в государстве теория, построенная на учете фундаментальных закономерностей бытия финансов, объективно подтягивает к себе практику организации и функционирования финансов, в том числе и в области финансового планирования. С другой стороны, практика фактических и плановых финансовых отношений первична, но первичность эта не выше фундаментальности форм проявления сущности категории, которая должна быть правильно отражена в теории финансов и финансового плана.

Теория финансового планирования есть теория не только составления, но и исполнения финансовых планов. Исполнение составных элементов доходной и расходной частей финансового плана выступает вопросом не технологии планирования, а организации эффективной контрольной и экономической работы по укреплению финансов предприятия, фирмы, компании.

 

1.2 Основные виды финансовых планов на предприятии

 

Долгосрочный план материализует стратегию развития предприятия, фирмы, компании в конкретные натурально-вещественные и стоимостные показатели. Долгосрочное планирование экономического и социального развития, независимо от уровня управления на котором оно осуществляется, всегда имеет финансовую составляющую, но не сводится к ней, что представляет собой важный методологический аспект понимания долгосрочного плана. Это означает, что в основе долгосрочного плана лежит не план по финансам, а производственный план в широком понимании этого понятия.

Следующий методологический момент состоит в том, что любой перспективный (долгосрочный) план несет иную функциональную нагрузку, нежели текущий (годовой). Финансовая основа здесь - ответ на вопрос о том, какова будет и какая требуется конфигурация финансово-кредитного обеспечения при намечаемом выходе на конкретные параметры и пропорции экономического и социального, или просто бизнес развития. Третий методологический момент, который характерен для долгосрочного планирования связан с особой и закономерно возрастающей в ходе долгосрочного планирования ролью кредита.

Четвертый аспект научной методологии долгосрочного плана состоит в том, что долгосрочный план не есть план для исполнения и этим, в том числе в финансовой его части, принципиально отличается от текущих планов, которые надо непременно исполнять. Диалектика здесь такова, что экономический выход на проектировки долгосрочного плана может быть обеспечен единственным путем - через исполнение и перевыполнение планов текущих.

Пятый аспект состоит в том, что долгосрочное планирование любого вида (производственное, финансовое, денежно-кредитное) всегда было и будет выглядеть особо проблематичным. Расхождения в ожидаемом, планируемом и фактическом в долгосрочном планировании на пять и более лет могут достигать значительных, опрокидывающих величин, что в общем не характерно для текущего в рамках года и оперативного планирования.

Шестой методологический момент долгосрочного плана связан с пятым. Заключается в том, что планируется наличие и движение стоимости в натуральной и денежной формах. Стоимость, выраженная в денежной форме, и будучи распределенной и разделенной по темпам и пропорциям движения отдельных показателей долгосрочного плана, лишь увеличивает потенциальные возможности расхождений. Это происходит потому, что движение стоимостных, денежно-финансовых показателей не произвольно. Оно зависимо и производно. Не просто производно от натуральных количественных показателей долгосрочного плана, а обратимо производно от них. При этом обратимость - есть и зависимость, и стоящее над ней влияние, а также определение натуральных показателей. Обратимость финансов, денег и кредита вообще может быть, и это часто проявляется на практике, сильнее производности. Обратимость может создавать эффект отрыва финансовых показателей долгосрочного плана от реальных впоследствии. Обратимость финансов на практике не увязана жестко с финансовыми ресурсами, обращаемыми на. рост производственных и капитальных показателей.

Седьмой момент связан с отсутствием привязки долгосрочного планирования к единым порядкам и практическим формам осуществления и оформления этого процесса. Методы же расчета долгосрочных показателей плана напротив, фактически выступают в качестве унифицированных статистических, индексных, экстраполирующих, математических, расчетных, экспертно-аналитических. Долгосрочное финансовое планирование ошибочно ассоциировать с бюджетированием. Любая повышенная детализация и дифференциация - антипод долгосрочного плана.

Долгосрочное финансовое планирование - форма существования процесса разработки, составления, утверждения и исполнения финансового плана. Долгосрочный финансовый план фиксирует показатели, отражающие перспективное целеполагание в области финансов. Это финансовое обеспечение, распределение источников и их использование для выполнения поставленных задач. Фиксация показателей долгосрочного финансового плана есть результат стоимостного, денежного отражения намерений бизнеса. Последние фактически не просто фиксируются, а фокусируются в рассматриваемом плане. Долгосрочный финансовый план и процесс его составления произведен, как и финансы в целом, от проектировок на перспективу по товарному производству и обращению других объемных и качественных показателей бизнеса.

Важный элемент финансовой политики предприятия, фирмы, компании. Особенность этого элемента состоит в том, что он реально существует и практически проявляется, главным образом, у достаточно крупных и находящихся в надлежащем финансовом состоянии структур. Долгосрочного финансового планирования не существует вне составления долгосрочного финансового плана. Просто набор прогнозных оценок на долгосрочный период по отдельным финансовым показателям не может рассматриваться в качестве финансового плана Долгосрочный финансовый план есть процесс составления, рассмотрения и утверждения основного финансового документа системы долгосрочных планов, составляемого по форме баланса доходов и расходов.

Другая особенность долгосрочного финансового плана состоит в том, что процесс его составления не предстает обязательным элементом финансовой политики предприятия. Это означает, что долгосрочное финансовое планирование, также как и текущее, не обладает всеобщностью своего существования и фактического проявления в практике финансово-хозяйственной деятельности предприятий, фирм, компаний. Они могут проводить финансовую политику без составления долгосрочного финансового плана. В этом случае долгосрочные цели и задачи предприятия оказываются не подкрепленными по финансовой составляющей необходимой для их реализации.

Долгосрочное финансовое планирование - важная составная часть долгосрочного планирования системы производственных и иных не финансовых показателей. Ведущую роль по отношению к долгосрочному финансовому планированию играет производственный план. Долгосрочный производственный и долгосрочный бизнес-план не только определяют финансовые показатели. Последние могут активно влиять на формирование перспективных показателей и пропорций в производственно-техническом и коммерческом планировании. Основная функция долгосрочного финансового планирования заключается в проверке полноты и реальности финансового обеспечения целевых программ расширения деловой активности и развития производственно-коммерческой деятельности. Способ составления - усредненные прогнозные расчеты показателей по номенклатуре статей годового финансового плана с применением укрупнений отдельных статей и методов их расчета. Способ оформления - баланс доходов и расходов (финансовый план). Валюта финансового плана - рубль. Ценовое выражение расчетов и показателей - текущие цены, цены соответствующих лет. Базовые прогнозы в основе показателей долгосрочного финансового плана - прогноз инфляции, прогноз движения валютного курса рубля.

Значение долгосрочного финансового планирования состоит в том, что оно позволяет получить важные индикаторы степени полноты финансового обеспечения деловой активности на перспективу, сопоставить вектор увеличения финансовых ресурсов с денежным аспектом намерений развития. Долгосрочное финансовое планирование устанавливает также минимальную планку динамики денежных доходов и поступлений для выполнения уже принятых предприятием и предстоящих обязательств по реализации экономических и социальных программ. Одновременно, может быть задана и максимальная планка денежных расходов и отчислений.

Реальное место, которое занимает долгосрочный финансовый план в финансово-хозяйственной деятельности предприятий, фирм и компаний определено следующими главными факторами: масштабы производственной, торговой и иной деятельности; организационная структура; уровень экономической и финансовой работы; финансовое состояние, рейтинг, залоговые возможности; уникальность производства и инвестиционная привлекательность.

Долгосрочный финансовый план есть один из инструментов денежного выражения стратегии предприятия. Так экономическая и политическая часть стратегии проявляется через финансы. Проведение любой стратегии дорого стоит. Следовательно, долгосрочное финансовое планирование доступно немногим предприятиям, фирмам, компаниям.

Реальность долгосрочного финансового плана обеспечивается не точностью расчетов (это требование само собой разумеется), а надежностью возможностей к практической реализации долгосрочной стратегии. Применительно к долгосрочному финансовому плану - надежностью возможностей обеспечить доходы и расходы. Подчеркнем - обеспечить не только доходы, но и расходы долгосрочного финансового плана. Доходы и расходы не противостоят друг другу в финансовом планировании вообще и долгосрочном в частности, а выступают двумя сторонами одной медали. Доход есть расход. Расход есть доход. Глубокое осознание этого есть квинтэссенция содержания финансового плана и долгосрочного особенно. Не таблица цифр, а реальные экономические и финансовые процессы за ними. Не таблица цифр, а результаты взаимодействия этих процессов, возможности которые открывают эти результаты расчетов.

Для долгосрочного финансового планирования может быть использована принятая на предприятии (организации) форма годового финансового плана. Эта форма имеет сокращенный, долгосрочный вид. Особенностью такого финансового плана является укрупненное отражение в нем отдельных позиций. Это означает, что особенностью долгосрочного финансового планирования выступает укрупненная методология, применяемая для определения состава статей финансового плана. Здесь, как правило, не приводятся парные, дублирующие друг друга по суммам статьи в доходной и расходной частях. Основа формы долгосрочного финансового плана - годовой сальдированный баланс доходов и расходов предприятия, составляемый потрем разделам. Долгосрочный финансовый баланс обычно выступает как полностью сальдированный, т.е. не допускающий разворота показателей в нем. Долгосрочный финансовый план охватывает достаточно длительный период, обычно в пять лет. План предусматривает разбивку каждой позиции доходов и расходов, платежей и ассигнований по годам. Эти показатели служат исходной основой для последующей проработки текущих финансовых планов. Методологически правильно выстроенная философия управления финансами предусматривает, что не текущий план определяет долгосрочный, а ровно наоборот. Общее и главное определяет частности, стратегия - тактику, но не иначе. В противном случае отсутствует сама стратегия, ее роль становится трансформированной. В этом состоит одна из важнейших и острейших проблем долгосрочного финансового планирования.

Пониженная детализация долгосрочного финансового плана выступает как средство выделения и обеспечения главного. Основа для составления - план долгосрочного экономического и социального развития или долгосрочный бизнес-план по основным технико-экономическим показателям, фокусируемым в стоимостной, денежной форме в виде финансового баланса в заключительном разделе. Показатели производства, выполнения работ и оказания услуг по направлениям бизнеса лежат в основе расчетов показателей долгосрочного финансового плана.

Долгосрочный финансовый план составляется в ценах года составления расчетов к нему, т.е. в реальных, действующих, текущих ценах. Следует иметь в виду, что основная задача долгосрочного ф