 |
Главная |
Организационно-экономическая характеристика предприятия
 2019-10-11 |
 246 |
 Обсуждений (0) |
из
5.00
|
Сельскохозяйственный производственный кооператив (СПК) «Солонцы» был организован в 1929 году, форма собственности – акционерная с долей федеральной собственности. Землепользование расположено в юго-восточной части Емельяновского района.
Позднее к совхозу присоединили часть земель, расположенных в Козульском районе, удаленных от центральной усадьбы совхоза на 70-100 км. В 1976 году в связи с перебазированием Красноярского НИИСХ из станции Солянка в г. Красноярск совхоз «Солонцы» был определен как опытно-производственное хозяйство института и передан в его непосредственное подчинение.
Одновременно совхозу «Солонцы» была передана часть земли от совхоза «Элита» (1052 га пашни) с расположенным на них поселком Минино.
На этих землях предусматривалось организовать селекционно-семеноводческую базу института. В 1987 году хозяйство вновь приобрело статус колхоза, а в 1982 году – акционерного общества закрытого типа (АОЗТ). В 1995 году согласно указу Президента РФ № 323 «О порядке приватизации и реорганизации предприятий и организаций АПК» совхоз «Солонцы» был переименован в сельскохозяйственный производственный кооператив «Солонцы» с учредителями в лице физических лиц (владельцев паев) и комитета по управлению Государственным имуществом Красноярского края.
Рассмотрим местоположение и состав предприятия в таблице 2.1.1:
Таблица 2.1.1 – Местоположение и состав предприятия
СПК «Солонцы»
| Показатели | Значение показателей |
| 1.Расстояние от центральной усадьбы, км: - до краевого центра (г.Красноярск) | 4 |
| - до районного центра | 20 |
| - до ближайшей ж/д станции (Бугач) | 10 |
| - до ближайшей пристани | 7 |
| Продолжение табл. 2.1.1 | |
| 2. В предприятии имеется, шт: - населенных пунктов | 3 |
| - отделений (производственных участков) | 3 |
| - отраслевых цехов | 6 |
| - бригад | 5 |
| Ферм – всего | 2 |
| в т.ч.по ведущим направлениям: - крупного рогатого скота | 2 |
| из них молочных | 1 |
Юридический адрес предприятия: п.и. 660015, Красноярский край, Емельяновский район, п. Солонцы, ул. Новостроек, 9.
Кооператив осуществляет свою деятельность с целью извлечения доходов и прибыли его членами и работниками посредством производства, заготовки, переработки, хранения сельскохозяйственных материалов и сырья, занимается коммерческой деятельностью, оказанием коммунальных и бытовых услуг, строительством объектов различного назначения, товарным производством пиломатериалов, торгово-посреднической деятельностью, транспортными перевозками, инвестиционной деятельностью, развитием внешнеэкономических связей.
Все виды деятельности осуществляются в рамках действующего законодательства на договорных началах, принципах равенства, самостоятельности и невмешательства в деятельность других лиц.
Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы» состоит из четырех уровней (рис.3).
Собрание пайщиков
↓
Ревизионная комиссия
↓
Наблюдательный совет
↓
Председатель кооператива
Рис.1 Организационно-управленческая структура СПК «Солонцы»
Высшим органом управления кооператива является собрание членов кооператива (конференция уполномоченных представителей), представители которого избираются членами кооператива сроком на 5 лет. Норма представительства в конференцию уполномоченных представителей от 7 членов кооператива – один.
Конференция уполномоченных представителей принимает решение по любому вопросу деятельности кооператива: заслушивает отчеты о деятельности наблюдательного Совета и исполнительных органов; утверждает программы развития кооператива; рассматривает распределение прибыли (доходов) и убытков между членами кооператива.
К исключительной компетенции конференции уполномоченных представителей относятся: исправление Устава кооператива; образование наблюдательного Совета и прекращение деятельности его членов, образование и прекращение полномочий исполнительных органов кооператива и председателя правления; решение о реорганизации или ликвидации кооператива.
Состав ревизионной комиссии определяется общим собранием членов кооператива и не может быть менее трех членов. Ревизионная комиссия осуществляет проверку финансово-хозяйственной деятельности по итогам работы за финансовый год, и результаты проверки предоставляет конференции уполномоченных представителей.
Наблюдательный Совет кооператива осуществляет контроль за деятельностью исполнительных органов кооператива и решает вопросы, определенные Уставом кооператива к компетенции наблюдательного Совета. Наблюдательный Совет избирается общим собранием членов кооператива сроком на 5 лет в составе пяти человек. Из числа избранных членов наблюдательный Совет избирает председателя.
Текущее руководство деятельностью кооператива осуществляет председатель кооператива через находящиеся в его непосредственном подчинении правления кооператива, члены которого утверждаются по представлению председателя наблюдательного Совета сроком на 5 лет. Председатель кооператива избирается сроком на 5 лет и может быть переизбран неограниченное число раз.
В СПК «Солонцы» функциональная структура организации. Такая структура предполагает, что группировка подразделений происходит в соответствии с функциями, отражающими основные направления и сферы их деятельности. Организационная структура СПК «Солонцы» представлена на схеме 1:
В СПК «Солонцы» трех ступенчатая структура управления. В определенных условиях такая структура обеспечивает организации достаточно серьезные конкурентные преимущества, которые достигаются, во-первых, за счет ее четкости, стройности, надежности коммуникаций, отсутствия дублирования, что позволяет без задержки доводить до исполнителей и реализовывать управленческие решения. Во-вторых, глубокой специализации отдельных видов деятельности, повышающей ее качество. В-третьих, функциональная структура создает условия для быстрой концентрации людских и материальных ресурсов в нужном месте и нужное время. Однако отсутствие горизонтальных связей делает функциональную структуру, основанную на глубокой специализации внутренних процессов, негибкой. Она быстро «закостевает», ведомственность, бюрократизм, сковывает процессы внедрения научно-технического прогресса, что в итоге приводит к замедлению технического, экономического и социального развития организации по сравнению с имеющимися возможностями.
Основной формой организации труда в растениеводстве является производственная бригада. Под производственной бригадой понимают коллектив работников, выполняющих на основе разделения труда своими силами или в кооперации с другими подразделениями предприятия весь цикл сельскохозяйственных работ по производству продукции. В хозяйстве создаются универсальные бригады, имеющие постоянный состав работников. При формировании бригады стремятся к тому, чтобы ее размер позволял обеспечить самостоятельное выполнение 70 – 80% работ, входящих в технологический цикл, гарантировал нормальную занятость членам бригады. За бригадой закрепляют полевые и кормовые севообороты и необходимый набор сельскохозяйственной техники, устанавливают задания по объему производства определенных видов продукции. Предполагаемый объем работ зависит от размеров земельного участка, набора культур и т. д. Кроме того, бригаде устанавливают лимиты затрат труда и средств. Руководителем бригады является бригадир, который назначается на определенный срок, кроме того, бригада должна иметь постоянный на ряд лет состав механизаторов.
По завершению полевых работ бригаду переключают на другие виды деятельности – общетранспортные, хозяйственные работы, ремонт сельскохозяйственной техники и др., а в случае невозможности использования на этих работах расформировывают до начала следующего сезона. Механизаторов бригады в этот период включают в состав других производственных подразделений.
В животноводстве, также как и в растениеводстве, основной формой организации труда является постоянная производственная бригада, в которой на основе разделения и кооперации объединены работники разных профессий и квалификаций для обслуживания определенного поголовья животных (доярки, скотники, звено на доращивании и откорме КРС, специальные работники родильного отделения, техник-электрик и др.).
СПК «Солонцы» занимается производством зерна, а именно, пшеницы (реализуется пшеница 3-го класса), озимой ржи, ячменя, овса; выращивает овощи – капусту, морковь, свеклу; занимается производством молока (молоко в хозяйстве 1 сорта) и мяса (хозяйство занимается производством только мяса КРС). Весь произведенный объем молока подвергается на предприятии переработке и реализуется уже в переработанном виде, предприятие реализует такие молочные продукты, как сливки, сметана (классическая 25 %-ной жирности, жирная 35 %-ной жирности, маложирная 15 %-ной жирности), творог (классический 15 %-ной жирности, нежирный 3,8 %-ной жирности, жирный 20 %-ной жирности), пастеризованное молоко.
По географическому положению микрозона хозяйства относится к Центральной (Красноярской) лесостепи. По своим природно-климатическим условиям она близка к южным степным районам края.
Сравнительно благоприятные условия здесь сменяются засухой. Климат хозяйства резко континентальный с холодной продолжительной зимой и коротким жарким летом. Наиболее теплым месяцем является – июль, наиболее холодным – январь.
Период со среднесуточной температурой воздуха выше нуля градусов начинается с 11 апреля и продолжается до 21 октября.
Вегетационный период продолжается 154 дня. Период со среднесуточной температурой выше 10 градусов составляет 114 дней; сумма положительных температур за этот период равна 1790 градусов.
Устойчивый снежный покров образуется 4 ноября и сходит 8 апреля. Продолжительность периода с устойчивым снежным покровом в среднем составляет 165 дней. Среднее количество осадков составляет 485мм. Число дней со скоростью ветра более 15м/с – 25. Наибольшее количество дней с такой скоростью ветра приходится на весенний и осеннее-зимний периоды.
Гидрографическая сеть представлена реками Енисей, Кача, Ибрюль. В пойме этих рек можно орошать около 560га пашни и 250га естественных кормовых угодий.
Схема земельных угодий хозяйства протянулась не широкой, но длинной (до 40км) лентой, примыкая непосредственно к городской черте у северозападной и северной окраины города. Почвенный покров землепользования представлен несколькими разновидностями, из которых преобладают черноземы. Вместе с тем глубина гумусного горизонта невелика и в значительной части оструктурена (здесь имеют место так называемые «пухляки»). Так же отметим, что средний балл оценки по плодородию в хозяйстве составляет 27,26, по району – 25,79.
Естественные кормовые угодья расположены в основном по крутым склонам увалов.
Наличие в хозяйстве большого числа остепененных и с крутыми склонами полей и земельных участков требует первоочередного решения проблемы защиты их от ветровой и водной эрозии.
Производимую сельскохозяйственную продукцию хозяйство поставляет по договорам, а так же реализует через торговую сеть.
Пункты сдачи основной сельскохозяйственной продукции находятся в г. Красноярск, в 4 км от центральной усадьбы хозяйства. С этим пунктом хозяйство связано автомобильными дорогами с твердым покрытием.
Основными потребителями продукции являются перерабатывающие предприятия и население, которому продукция продается или выдается в счет оплаты труда.
Основными поставщиками продукции являются: удобрения – Коркинская база, ГСМ – «Фортуна +», семена овощей – ОАО «Сортсемовощи», патока, используемая на корм скоту – ОАО «Пикра».
Площадь земельных ресурсов, используемых предприятием, приведена в таблице 2.1.2.
Таблица 2.1.2 – Размеры землепользования хозяйства, га
| Виды угодий | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | 2006 г. в % к 2004 г. |
| Общая земельная площадь | 18758 | 18758 | 18748 | 73,3 |
| Всего с.-х. угодий, из них: пашня пастбища | 9695 6868 2827 | 9695 6868 2827 | 9655 6828 2827 | 99,6 99,4 100 |
| Площадь леса | 6801 | 6801 | 7891 | 116 |
| Пруды и водоемы | 213 | 213 | 81 | 38 |
| Прочие земли | 2049 | 2049 | 4012 | 195,8 |
Анализируя данные, приведенные в таблице 2.1.2, можно сделать следующий вывод: размеры землепользования хозяйства в 2006 году сократились: общая земельная площадь хозяйства сократилась на 26,7 %, площадь сельскохозяйственных угодий – на 0,4%, в том числе площадь пашни – на 0,6 %, площадь пастбищ хозяйства в течение трех последних лет оставалась неизменной (2827 га). Уменьшение площади сельскохозяйственных угодий, в том числе пашни, произошло за счет отторжения земель в местную администрацию.
Гидрографическая сеть представлена реками Енисей, Кача, Ибрюль. В пойме этих рек можно орошать около 560 га пашни и 250 га естественных кормовых угодий. Водоснабжение населенных пунктов и производственных центров осуществляется из артезианских скважин.
Результаты хозяйственной деятельности предприятия во многом зависят от уровня специализации и концентрации производства. Специализация и концентрация сельскохозяйственного производства развиваются под воздействием двух тенденций: с одной стороны, углубление общественного разделения труда содействует более узкой специализации, а с другой – особенности сельскохозяйственного производства (сезонность, особая роль земли и тесная связь растениеводства и животноводства) вызывают необходимость развития многоотраслевых предприятий.
Чтобы проследить развитие деятельности предприятия в течение ряда лет, нужно рассмотреть показатели характеризующие его размеры (табл. 2.1.3).
Таблица 2.1.3– Показатели, характеризующие размеры сельскохозяйственного предприятия
| Показатель | 2005 г. | 2006 г. | Изменения | |
| +/- | % | |||
| Валовая продукция в оценке по себестоимости, тыс. руб. | 19474 | 23496 | 4022 | 20,65 |
| Выручено от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб., всего в т.ч. с/х продукции | 9469 9469 | 10984 10984 | 1515 1515 | 15,99 15,99 |
| Площадь с/х угодий, га | 9695 | 9655 | - 40 | - 0,41 |
| Среднегодовая численность работников, всего, чел. в т.ч. основной деятельности | 143 143 | 137 137 | - 6 - 6 | - 4,2 - 4,2 |
| Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. | 90011 | 90011 | 0 | 0 |
| Поголовье скота, усл. гол. | 680 | 648 | - 32 | - 4,71 |
| Мощность энергетических ресурсов, кВт | 11435 | 10677 | - 758 | - 6,63 |
| Количество электроэнергии, отпущенной на производственные нужды, кВт | 1220 | 1169 | - 51 | - 4,18 |
Анализируя данные таблицы 2.1.3, видно, что стоимость валовой продукции в текущих ценах за последние года возросла. В 2005 году она составляла 19474 тыс. руб., а в 2006 году составила 23496 тыс. руб., т. е. по отношению к 2005 году она повысилась на 20,65% или на 4022 тыс. руб. Выручка от реализации продукции так же возросла примерно на 15,99 % или на 1515 тыс. руб. Увеличение этих показателей связано с повышением качества производимой продукции, так как площадь с/х угодий в отчетном периоде меньше чем в базисном на 40 га, среднегодовая численность работников также снизилась на 6 чел., снизилось и поголовье скота примерно на 32 усл. гол. При этом снизились показатели – количество израсходованной электроэнергии на производственные нужды примерно на 4,18% и мощность энергетических ресурсов – ≈ 6,63%. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов не изменилась и составляет 90011 тыс. руб. Таким образом, на сегодняшний момент, ориентируясь по численности работников, предприятие можно отнести к разряду средних.
Для определения производственного направления и отраслевой структуры предприятия проведем анализ его товарной продукции (табл.2.1.4).
Таблица 2.1.4 – Размер и структура стоимости товарной сельскохозяйственной продукции.
| Отрасли и виды продукции | 2004 г. | 2005 г. | 2006 г. | |||
| стоимость, тыс. руб. | структура, % | стоимость, тыс. руб. | структура, % | стоимость, тыс. руб. | структура, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Растение-водство – всего, из них: | 1287 | 15,8 | 2219 | 23,4 | 1179 | 10,7 |
| зернопроиз-водство | 328 | 4 | 127 | 1,3 | 174 | 1,6 |
| овощи | 908 | 11,1 | 1997 | 21,1 | 1001 | 9,1 |
| прочая продукция растениеводс-тва | 51 | 0,7 | 95 | 1 | 4 | 0,04 |
| Животноводс- тво – всего, из них: | 6860 | 84,2 | 7250 | 76,6 | 9805 | 89,3 |
| КРС в живой массе | 117 | 1,4 | 158 | 1,7 | 149 | 1,4 |
| молочные продукты (в пересчете на молоко) | 6215 | 76,3 | 5604 | 59,2 | 6955 | 63,3 |
| Продолжение табл. 2.1.4 | ||||||
| лошади | - | - | - | - | 7 | 0,06 |
| мясо и мясопродук-ция (в пересчете на живую массу) | 528 | 6,5 | 1488 | 15,7 | 2684 | 24,4 |
| прочая продукция животно-водства | - | - | - | - | 10 | 0,09 |
| Всего по с.-х. производству | 8147 | 100 | 9469 | 100 | 10984 | 100 |
Коэффициент специализации
(товарного сосредото-чения) (К  )
| - | 0,5 | - | 0,42 | - | 0,5 |
В динамике за три года в структуре стоимости товарной сельскохозяйственной продукции больший удельный вес занимает продукция животноводства, около 84%. В структуре стоимости товарной продукции животноводства наибольший удельный вес занимают молочные продукты (около 66%), мясо и мясопродукция (около 15%), в растениеводстве – овощи (около 14%).
Так как отрасль животноводства занимает в структуре товарной продукции более 50% в удельном весе, то данная отрасль является главной. Таким образом, специализация хозяйства молочно-мясная с развитым овощеводством. Коэффициент специализации в динамике за три года указывает на высокий уровень специализации.
Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью.
Финансовое состояние является важнейшей характеристикой деловой активности и надежности предприятия. Оно определяет конкурентоспособность предприятия и его потенциал в деловом сотрудничестве, является гарантом эффективной реализации экономических интересов всех участников хозяйственной деятельности, как самого предприятия, так и его партнеров.
Для анализа финансового состояния предприятия в начале необходимо сравнить динамику активов и финансовых результатов деятельности предприятия.
Таблица 2.1.5 – Сравнение динамики активов и финансовых результатов деятельности предприятия
| Показатель | Базисный период | Отчетный период | Темп прироста показателя (Тпр), % |
| А | 1 | 2 | 3 = (гр.2 : гр.1) х 100 - 100 |
| Средняя за период величина активов предприятия, тыс.руб.(А) | 66542 | 77295,5 | 16,16 |
| Выручка от реализации за период, тыс.руб. (В) | 10216 | 10984 | 7,5 |
| Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.(П) | 918 | 534 | -44,83 |
Анализируя данные, приведенные в таблице 2.1.5, можно сделать вывод о том, что темпы прироста прибыли (- 41,8 %) меньше, чем темпы прироста выручки (7,5 %), которые в свою очередь меньше темпов прироста средней величины активов предприятия (16,2 %), т.е. наблюдается следующее соотношение темповых показателей: ТпрП<ТпрВ<ТпрА. Данное соотношение свидетельствует о том, что имущество предприятия стало хуже использоваться.
Далее необходимо составить сравнительный аналитический баланс предприятия и проанализировать произошедшие изменения.
Таблица 2.1.6 – Сравнительный аналитический баланс предприятия
| Наименование статей | Абсолютные величины, тыс.руб. | Относительные величины, % | ||||||
| На начало базисного года | На конец отчетного года | Изменение (+/-) | На начало базис-ного года | На конец отчетно-го года | Измене-ние (+\-) | В % к величине на начало базисного года | В % к изменению итога баланса | |
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
| 1. Внеоборотные активы 1.1. Нематериальные активы | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 1.2. Основные средства | 45730 | |||||||
| 1.3. Незавершенное строительство | 4581 | |||||||
| 1.3. Прочие внеоборотные активы | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ИТОГО по разделу 1 | 50311 | 44258 | -6053 | 66,7 | 52,5 | -14,2 | 87,9 | -67,6 |
| 2. Оборотные активы 2.1. Запасы | 11218 | 37692 | 26474 | 14,9 | 44,7 | 29,8 | 335,9 | 295,6 |
| 2.2. Налог на добавленную стоимость | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2.3. Дебиторская задолженность (платежи после 12 месяцев) | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2.4. Дебиторская задолженность (платежи до 12 месяцев) | 1071 | 2011 | 940 | 1,4 | 2,4 | 1 | 187,8 | 10,5 |
| 2.5. Краткосрочные финансовые вложения | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 2.6. Денежные средства | 261 | 407 | 146 | 0,3 | 0,5 | 0,2 | 155,9 | 1,6 |
| 2.7. Прочие оборотные активы | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ИТОГО по разделу 2 | 12550 | 40110 | 27560 | 16,6 | 47,5 | 30,9 | 319,6 | 307,7 |
| Стоимость имущества | 75411 | 84368 | 8957 | 100 | 100 | - | 111,9 | 100 |
| 3. Капитал и резервы 3.1. Уставный капитал | 137 | 137 | 0 | 0,2 | 0,2 | 0 | 100 | 0 |
| 3.2. Соб. акции, выкупленные у акционеров | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 3.3. Добавочный капитал | 48047 | 48658 | 611 | 76,4 | 57,7 | -18,7 | 101,3 | 2,8 |
| 3.4. Резервный капитал | 231 | 231 | 0 | 0,4 | 0,3 | 0,1 | 100 | 0 |
| 3.5. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 6052 | 17356 | 11304 | 9,6 | 20,6 | 11 | 286,8 | 52,6 |
| ИТОГО по разделу 3 | 54467 | 66382 | 11915 | 86,6 | 78,7 | -7,9 | 121,9 | 55,4 |
| 4. Долгосрочные обязательства | ||||||||
| Продолжение табл. 2.1.6 | ||||||||
| 4.1. Займы и кредиты | 1500 | - | -1500 | 2,4 | - | -2,4 | 0 | -6,9 |
| 4.2. Прочие долгосрочные обязательства | - | 12614 | 12614 | - | 14,9 | 14,9 | 0 | 58,6 |
| 4.3. отложенные налоговые обязательства | 544 | - | -544 | 0,08 | - | -0,08 | 0 | -2,5 |
| ИТОГО по разделу 4 | 2044 | 12614 | 10570 | 3,2 | 14,9 | 11,7 | 617,1 | 49,1 |
| 5. Краткосрочные обязательства 5.1. Займы и кредиты | 6350 | 4136 | -2214 | 10,1 | 4,9 | -5,2 | 65,1 | -10,3 |
| 5.2. Кредиторская задолженность | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 5. 3. Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 5.4. Доходы будущих периодов | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 5.5. Резервы предстоящих расходов | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 5.6. Прочие краткосрочные обязательства | - | - | - | - | - | - | - | - |
| ИТОГО по разделу5 | 6350 | 5372 | -978 | 10,1 | 6,4 | -3,7 | 84,6 | -4,5 |
| Итог баланса | 62861 | 84368 | 21507 | 100 | 100 | - | 134,2 | 100 |
По данным таблицы видно, что валюта баланса в конце отчетного периода увеличилась по сравнению с началом периода на 21507 тыс. руб., темпы прироста оборотных активов больше, чем темпы прироста внеоборотных активов, собственный капитал предприятия превышает заемный, однако темпы его роста ниже, чем темпы роста заемного капитала, темпы прироста дебиторской задолженности (87,8 %) выше, чем темпы прироста кредиторской задолженности (-15,4 %). В балансе присутствует статья «Непокрытый убыток», который на начало базисного периода составил 6052 тыс. руб., на конец отчетного – 17356 тыс. руб., т.о., баланс не является «хорошим».
Затем следует проанализировать эффективность и интенсивность использования капитала предприятия.
Таблица 2.1.7 – Анализ эффективности и интенсивности использования капитала предприятия
| Показатели | Базисный период | Отчетный период | Изменение, +/- |
| А | 1 | 2 | 3= гр.2 – гр.1 |
| Исходные данные: | |||
| 1. Выручка от реализации продукции, работ, услуг минус косвенные налоги, тыс. руб. | 10216 | 10984 | 768 |
| 2. Средняя величина активов, тыс. руб. | 73657 | 45475 | -28182 |
| 3. Средняя величина текущих активов, тыс. руб. | 24315,5 | 31820,5 | 7505 |
| 4. Средняя величина собственных источников, тыс. руб. | 59899,5 | 65857 | 5957,5 |
| 5. Средняя величина заемных средств, тыс.руб. | 750 | - | -750 |
| 6. Средняя величина основных средств, тыс. руб. | 43959 | 40951 | -3008 |
| 7. Средняя величина запасов, тыс.руб. | 14255 | 27492 | 13237 |
| 8. Средняя величина дебиторской задолженности, тыс.руб. | 3987,5 | 3922 | -65,5 |
| 9. Средняя величина денежных средств, тыс.руб. | 333,5 | 406,5 | 73 |
| 10. Средняя величина кредиторской задолженности, тыс.руб. | 5620,5 | 4513,5 | -1107 |
| 11. Затраты на производство реализуемой продукции, тыс.руб. | 10450 | 9298 | -1152 |
| 12. Чистая прибыль (убыток) предприятия, тыс.руб. | - | 1216 | 1216 |
| 13. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), тыс.руб. | 10088 | 1232 | -8856 |
| Расчетные показатели: | |||
| Коэффициенты оборачиваемости, об.: | |||
| - активов (с.1 : с.2) | 0,14 | 0,24 | 0,1 |
| - текущих активов (с.1 : с.3) | 0,42 | 0,35 | -0,07 |
| - собственного капитала (с.1 : с.4) | 0,17 | 0,17 | 0 |
| - заемных средств (с.1 : с.5) | 13,6 | - | -13,6 |
| - основных средств (с.1 : с.6) | 0,23 | 0,27 | 0,04 |
| - запасов (с.1 : с.7) | 0,72 | 0,4 | -0,32 |
| - средств в расчетах (с.1 : с.8) | 2,56 | 2,8 | 0,24 |
| - денежных средств (с.1 : с.9) | 30,6 | 27,02 | -3,58 |
| - кредиторской задолженности (с.1 : с.10) | 1,8 | 2,4 | 0,6 |
| Продолжительность оборота, дн.: | |||
| - активов ((с.2 : с.1)х t ) | 2631,6 | 1511,1 | -1120,5 |
| - текущих активов ((с.3 : с.1) х t) | 868,7 | 1057,4 | 188,7 |
| - собственного капитала ((с.4 : с.1) х t) | 2140,1 | 2188,4 | 48,3 |
| - заемных средств ((с.5 : с.1) х t) | 26,8 | - | -26,8 |
| - основных средств ((с.6 : с.1) х t) | 1570,6 | 1360,8 | -209,8 |
| - запасов ((с.7 : с.1) х t) | 509,3 | 913,6 | 404,3 |
| Продолжение табл. 2.1.7 | |||
| - средств в расчетах ((с.8 : с.1) х. t) | 142,5 | 130,3 | -12,2 |
| - денежных средств ((с.9 : с.1) х t) | 11,9 | 13,5 | 1,6 |
| - кредиторской задолженности ((с.10 : с.1) х t) | 200,8 | 149,9 | -50,9 |
| Рентабельность (убыточность), % | |||
| - активов ((с.12 : с.2) х 100) | - | 1,6 | 1,6 |
| - текущих активов ((с.12 : с.3) х 100) | - | 3,8 | 3,8 |
| - собственного капитала ((с.12 : с.4) х 100) | - | 1,8 | 1,8 |
| - заемных средств ((с.12 : с.5) х 100) | - | - | - |
| - основных средств ((с.13 : с.6) х 100) | 22,9 | 3,01 | -19,89 |
| - затрат ((с.13 : с.11) х 100) | 96,5 | 13,2 | -83,3 |
| - продаж ((с.13 : с.1) х 100) | 98,7 | 11,2 | -87,5 |
Интенсивность использования капитала характеризуется показателями оборачиваемости и продолжительности оборота. В динамике все коэффициенты оборачиваемости уменьшаются, за исключением коэффициента оборачиваемости заемных средств, который увеличился на 0,5, коэффициента оборачиваемости основных средств, который увеличился на 0,04, коэффициента оборачиваемости кредиторской задолженности, увеличивающегося на 0,61, коэффициент оборачиваемости собственного каптала не изменился. Продолжительность оборота, напротив, увеличилась за исключением основных, заемных средств и кредиторской задолженности.
Снижение рентабельности совокупных активов предприятия с 15,2 до 1,6 %, т.е. на 13,6 % произошло за счет снижения размера чистой прибыли.
∆У = 1,6 – 15,2 = - 13,6 % 
∆УЧП = 1,8 – 15,2 = - 13,4 % ∆УСОВ.АКТ.= 1,6 – 1,8 = - 0,2 %
На следующем этапе необходимо проанализировать ликвидность бухгалтерского баланса предприятия, его платежеспособность и финансовую устойчивость по абсолютным и относительным показателям.
Ликвидность бухгалтерского баланса предприятия определяется как степень покрытия обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в деньги соответствует сроку погашения обязательств.
В целом анализ ликвидности позволяет оценить вероятность дефицита денежных средств на предприятии, вероятность банкротства, а также то, насколько свободно компания может распоряжаться своими ресурсами в текущем периоде, маневрировать оборотными средствами.
Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении по активу, сгруппированных по степени их ликвидности и расположенных в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по пассиву, сгруппированным по срокам их погашения и расположенными в порядке возрастания сроков.
Таблица 2.1.8 – Анализ ликвидности бухгалтерского баланса предприятия, тыс.руб.
| Показатель | На начало базисного года | На конец отчетного года | Платежный излишек (+) или недостаток (-) | ||
| На начало года | На конец года | ||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | |
| А1 | Наиболее ликвидные активы = Денежные средства + Краткосрочные финансовые вложения | 261 | 407 | А1 – П1 -6089 | А1 – П1 -3729 |
| П1 | Наиболее срочные обязательства = Кредиторская задолженность | 6350 | 4136 | ||
| А2 | Быстро реализуемые активы = Краткосрочная дебиторская задолженность | 1071 | 2011 | А2 – П2
1071 | А2 – П2
2011 |
| П2 | Краткосрочные пассивы = Краткосрочные заемные средства + + Задолженность участникам по выплате доходов + Прочие краткосрочные обязательства | 0 | 0 | ||
| А3 | Медленно реализуемые активы = Запасы + Долгосрочная дебиторская задолженность + НДС + Прочие оборотные активы | 12289 | 39703 | А3 – П3
-38022 | А3 – П3 27089 |
| П3 | Долгосрочные пассивы = Долгосрочные обязательства + Доходы будущих периодов + Резервы предстоящих расходов и платежей | 2044 | 12614 | ||
| А4 | Трудно реализуемые активы = Внеоборотные активы | 50311 | 44258 | П4 - А4 -4156
| П4 – А4 -11915 |
| П4 | Постоянные пассивы или устойчивые = Капитал и резервы или собственный капитал предприятия | 54467 | 66382 | ||
| Продолжение табл. 2.1.8 | |||||
| Валюта баланса | 62861 | 84368 | Х | Х | |
Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место соотношения А1≥П1; А2≥П2; А3≥П3; А4≤П4. Из таблицы 2.1.8 видно, что из всех соотношений не выполняется только первое, следовательно, баланс нельзя назвать абсолютно ликвидным.
Для анализа платежеспособности предприятия рассчитываются коэффициенты общей ликвидности, абсолютной ликвидности, «критической оценки», текущей ликвидности, маневренности функционирующего капитала, доля оборотных средств в активах.
Показатели платежеспособности характеризуют долгосрочную устойчивость предприятия, возможность покрытия всех долговых обязательств (включая долгосрочные), способность нести некоторые убытки без риска полной потери собственных средств и банкротства.
Таблица 2.1.9 – Расчет коэффициентов, характеризующих платёжеспособность предприятия
| Показатели | На начало базисного года | На конец отчетного года | Изменение, +/- | Нормативное значение | ||||||
| А | 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||
| Исходные показатели: | ||||||||||
| 1. Наиболее ликвидные активы (А1) | 261 | 407 | 146 | |||||||
| 2. Быстрореализуемые активы (А2) | 1071 | 2011 | 940 | |||||||
| 3. Медленно реализуемые активы (А3) | 12289 | 39703 | 27414 | |||||||
| 4. Труднореализуемые активы (А4) | 50311 | 44258 | -6053 | |||||||
| 5. Наиболее срочные обязательства (П1) | 6350 | 4136 | -2214 | |||||||
| 6. Краткосрочные пассивы (П2) | - | - | - | |||||||
| 7. Долгосрочные пассивы (П3) | 2041 | 12614 | 10573 | |||||||
| 8. Постоянные пассивы (П4) | 54467 | 66382 | 11915 | |||||||
| 9. Валюта баланса (ВБ) | 62861
Популярное: Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние...  ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (246)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |
||||||||
(0.01 сек.)