Методика основанная на концепции деятельности

 

Понятие деятельности в той или иной форме используется в любой методике структуризации, сравнительный анализ, разрабатываемый для отображения и анализа организационных систем управления. В то же время есть методики, в которых концепция деятельности является основой формирования структур целей, т.е. используется на верхних уровнях структуры.

В методике предусмотрено для основных этапов, которые делятся на основные подэтапы, последние, в свою очередь- на более детальные подэтапы.

При выполнении этапа 1 используется одновременно два подхода как к формированию первоначального варианта целевой структуры, т.е. подход к формированию структуры "сверху" и подход, который называют морфологическим, лингвистическим, тезаурустическим, т.е. формирование структуры "снизу".

При выполнении подэтапа 1.1 выбирается число уровней иерархии. В структуре деятельности выделяются цели ("выходы"), содержание и формы, методы, средства, "входы". При выполнении подэтапа 1.2 предложение формируется параллельно.

Для выполнения этапа 2 для оценки структуры целей и функций путем выявления наиболее значимых составляющих предлагается параллельно использовать экспертные оценки и косвенно количественные оценки, которые затем обрабатываются совместно.

При обработке результатов оценки применяются не только традиционные методы усреднения, но и выявление противоречивых.

На основе полученных результатов оценки исходная структура корректируется: составляющие, получившие наименьшие при этом высоких оценок связности с высокозначными, либо исключаются из структуры ЦФ, либо отпускаются на нижележащие уровни иерархии, и напротив, составляющие, получившие высокие оценки значимости, могут быть перенесены на более высокие уровни иерархической структуры.

 

 

Глава 3. Построение структуры целей и функций по 3-м методикам

Методика Уёмова – Кошарского

 

			Цикл управления
Объект управления	Прогноз (ПР)	Перспективное планирование (ПП)	Организация (ОРГ)	Текущее планирование (ТП)	Оперативное управление (ОУ)	Учет, контроль, анализ (УКА)
Научно – исследовательская работа (НИР)	-	-	-	-	+	-
Производство основной продукции (ОП)	+	+	+	+	+	+
Вспомогательное обслуживание, производство (ВП)	-	-	-	-	+	+
Транспорт (Т)	-	-	+	+	+	-
Материально – техническое обслуживание (МТС)	+	+	-	+	+	+
Трудовые ресурсы (ТР)	-	-	+	-	+	+
Сбыт продукции (СбП)	+	-	+	-	+	+
Финансы (Ф)	+	+	+	-	+	+

 

 

           

3.2 Методика Сагатовского

Связей

Б

 

Методика базирующаяся на концепции деятельности

Глава 4. Построение структуры целей и функций по обобщённой методике