Описание общей методики
Сравнительный анализ подходов и методик структуризации целей позволил попытаться создать обобщённую, комплексную методику анализа параметров систем, их целей, направлений деятельности, функций, задач и т.д. В рассматриваемой обобщённой методике предусматривается возможность использования различных методик структуризации при формировании первоначального варианта структуры целей системы, несколько способов оценки вариантов будущих структур и выбор в конкретных условиях методики структуризации и методов оценки с учётом особенностей предприятия. В основу обобщённой структуры положим методику Сагатовского, собственно систему дополним по методике, базирующейся на концепции деятельности, а подведомственную систему – по методике Уёмова – Кошарского. Использование методик структуризации, базирующихся на различных концепциях, позволяет обеспечить полноту анализа целей и функций системы управления предприятием.
Построение общей системы целей и функций
Глава 5. Экспертная оценка
Для оценки составляющих структур целей и функций могут быть использованы различные методы экспертной оценки. Наиболее распространенным способом является оценка их относительной важности методом нормирования с использованием нескольких критериев и учетом их весовых коэффициентов. На каждом уровне для каждого узла иерархической структуры может быть составлена матрица соответствия элементов, подчиненных узлу, и критериев, применяемых при их оценки. Процедура оценки начинается с верхнего уровня иерархической структуры, далее перемещается на следующий уровень сверху, где проводится последовательно оценка по каждому из узлов и т. д. Для получения оценки относительной важности нижнего элемента, необходимо умножить оценку элемента интересующего уровня на аналогичные оценки всех элементов-узлов, находящихся между этим элементом и вершиной иерархии. Составим матрицу для каждого из элементов структуры.
Матрица для глобальной цели:
Элементы глобальной цели | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Наименование критерия | Вес критерия | НС | ПС | АС | СС | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Полезность Эффективность Безопасность | 0.35 0.35 0.3 | 0.2 0.2 0.2 | 0.1 0.2 0.25 | 0.2 0.1 0.15 | 0.25 0.18 0.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1 | 0.2 | 0.35 | 0.23 | 0.22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Матрица для надсистемы:
Надсистема | |||||
Наименование критерия | Вес критерия | 1.1 | 1.2 | 1.3 | 1.4 |
Полезность Эффективность Безопасность | 0,2 0,3 0,5 | 0,02 0,01 0,1 | 0,2 0,01 0,6 | 0,3 0,05 0,1 | 0,01 0,03 0,7 |
1 | 0,10 | 0,35 | 0,15 | 0,40 |
Матрица для подсистемы:
Подсистема | |||||
Наименование критерия | Вес критерия | 2.1 | 2.2 | 2.3 | 2.4 |
Полезность Эффективность Безопасность | 0.35 0.35 0.3 | 0.2 0.2 0.2 | 0.1 0.2 0.25 | 0.2 0.1 0.15 | 0.2 0.3 0.2 |
1 | 0.2 | 0.35 | 0.23 | 0.22 | |
|
Матрица для актуальной среды:
Актуальная среда | ||||||
Наименование критерия | Вес критерия | 3.1 | 3.2 | 3.3 | 3.4 | 3.5 |
Полезность Эффективность Безопасность ь | 0,4 0,4 0,2 | 0,5 0,05 0,02 | 0,2 0,01 0,03 | 0,2 0,06 0,04 | 0,03 0,2 0,05 | 0,06 0,04 0,2 |
1 | 0.25 | 0,1 | 0,15 | 0,35 | 0,15 |
Матрица для собственно системы:
Собственно система | |||||||
Наименование критерия | Вес критерия | 4.1 | 4.2 | 4.3 | 4.4 | 4.5 | 4.6 |
Полезность Эффективность Безопасность | 0,6 0,1 0,3 | 0,02 0,05 0,9 | 0,03 0,03 0,6 | 0,04 0,05 0,3 | 0,05 0,02 0,4 | 0,01 0,03 0,1 | 0,6 0,03 0,03 |
1 | 0,3 | 0,2 | 0,1 | 0,15 | 0,05 | 0,2 |
2019-10-11 | 187 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Описание общей методики |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы