Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Состав компонентов, назначение шаблонов проектов Micrisoft Progect.



2019-08-13 202 Обсуждений (0)
Состав компонентов, назначение шаблонов проектов Micrisoft Progect. 0.00 из 5.00 0 оценок




 

Шаблоны предназначены для стандартизации файлов проектов. В MS Project есть 2 типа шаблонов: глобальный шаблон (файл Global.mpt) и шаблоны проектов. В файле глобального шаблона хранятся основные параметры, применяемые ко всем его новым проектам. Шаблоны проектов – это типовые проекты, сохраняемые для дальнейшего использования в целях стандартизации.

Глобальный шаблон.

– набор используемых по умолчанию параметров настройки , и , которые применяются ко всем проектам в организации. Эти параметры настройки находятся в специальном проекте на сервере Microsoft Office Project Server 2003 и используются во всех проектах организации. Глобальный корпоративный шаблон обеспечивает соответствие всех проектов организации общим стандартам, поддерживающим совместное использование представлений, таблиц и полей. Стандартизация является обязательным требованием при работе с проектами на уровне организации. Она облегчает обмен информацией между руководителями проектов. Такая стандартизация обеспечивается использованием представлений, календарей, а также полей проекта, ресурсов и задач из глобального корпоративного шаблона.

Глобальный шаблон нельзя открыть для редактирования как обычный проект – изменения в него вносятся посредством Организатора (Organizer). Изменения и параметры глобального шаблона вносятся после щелчка на кнопке Set as Default (По умолчанию) диалогового окна Options (Опции). На диске хранятся 2 копии файла глобального шаблона – один в установочной папке MS Progect (установочный файл шаблона), а второй – в рабочей папке пользователя (копия, включающая все сделанные во время работы с программой настройки). Последний файл и использует при работе программа. Если удалить файл глобального шаблона из рабочей папки пользователя, то при запуске MS Project автоматически поместит в нее файл из установочной папки. Поэтому для возвращении глобального шаблона к начальным установкам можно просто удалить файл шаблона из рабочей папки.

Создание шаблона проекта.

Шаблоны проектов создаются пользователем путем сохранения планов проектов в формате MPT. В шаблоне может быть сохранена любая информация: данные о задачах, ресурсах и назначениях, параметры представлений, макросы и т.д. В то же время при сохранении шаблона в него может попасть и ненужная информация из текущего плана (например, данные о фактических трудозатратах, которые точно не понадобятся при создании новых проектов). Поэтому при сохранении файла в формате шаблона появляется диалоговое окно (Save as Template), в котором указывается, какие данные из текущего плана не должны попасть в шаблон. Оно содержит флажки, устанавливая которые, мы определяем типы данных, не включаемые в шаблон. Флажок Values of all baseline (Значения всех базовых планов) удалит из будущего шаблона данные о базовых планах проекта. Установив флажок Actual Values (Фактические значения), мы удалим из шаблона текущие фактические значения из сохраняемого плана. Флажок Resource Rates (Ставки ресурсов) определяет, будут ли сохранены в шаблоне данные о ставках ресурсов. Данные о фиксированной стоимости задач можно удалить, установив флажок Fixed Costs (Фиксированные затраты), а установив флажок Whether tasks have been published to Microsoft Project Server (Данные о публикации задач на сервере Microsoft Project Server) приведет к исключению из шаблона данных о публикации задач на сервере. Обычно в шаблон включаются данные о ставках ресурсов (ResourceRates), если в проектах, которые будут планироваться по шаблону, будут использоваться те же ресурсы. Кроме того, иногда полезно переносить данные о фиксированных затратах на выполнение задач, поскольку часто фиксированные затраты на одни и те же задачи в однотипных проектах совпадают.

Создание файла на основе шаблона.

Для создания файла на основе шаблона нужно воспользоваться командой File > New (Файл > Создать), а затем в области задач на панели New Progect (Создание проекта) в разделе New from template (Создание с помощью шаблона) выбрать шаблон, на основании которого будет создаваться план проекта. Кроме того, в списке шаблонов есть пункт General Templates (Общие шаблоны), выбрав который, попадаем в диалоговое окно с полным списком шаблонов, доступных для использования при создании нового файла. Диалоговое окно со писком шаблонов разделено на две вкладки. На вкладке General (Общие) содержится список шаблонов, созданного пользователем, а также пустого проекта. На вкладке Progect Templates (Шаблоны проекта) представлены шаблоны, входящие в комплект поставки MS PROJECT. Дважды щелкнув на значке любого из них, можно создать новый проект на его основе.


ЛИТЕРАТУРА.

 

1. Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Propject 2003: Учебн. курс (+ CD). – СПб.: Питер, 2006. – 604 с.

2. Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом "Вильямс", 2003. – 1136 с.


ПРИЛОЖЕНИЕ

 

Таблица 1.

Предопределенные таблицы с информацией о задачах

Таблица Содержание
Baseline (Исходный план) Данные из базового плана проекта
Constraint Dates (Даты ограничений) Ограничения задач (даты ограничений и типы)
Cost(Затраты) Стоимость задач и проекта
Delay (Задержка) Информация для уравнивания загрузки ресурсов
Earned Value (Освоенный объем) Общая таблица для сравнения запланированного и фактического объемов работ, запланированной и фактической стоимости
Earned Value Schedule Indicators (Индикаторы календарного плана освоенной работы) Сравнение запланированного и фактического графиков выполнения проекта
Earned Value Cost Indicators (Показатели затрат для освоенного объема) Сравнение запланированного и фактического расходывания проектного бюджета
Entry (Ввод) Таблица для ввода общей информации о задаче)
Export (Экспорт) Информация для экспорта данных во внешний файл, более 80 столбцов
Hyperlink (Гиперссылка) Связанные с задачей ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранете
PA-Expected Case (ожидаемый сценарий)

Три таблицы для анализа плана проекта по методике PERT. Идентичны по структуре и содержат данные об ожидаемом (Exepted), оптимистичном (Optimistic) и пессимистичном (Pessimistic) планах проекта

PA-Optimistic Case (Оптимистичный сценарий)
PA- Pessimistic Case (Пессимистичный сценарий)
PA_PERT Entry Sheet (Ввод данных для анализа PERT) Таблица для ввода данных, используемых при проведении анализа по методике PERT
Rullup Table (Сводные задачи) Служит для оптимизации отображения сводных задач
Schedulle (Календарный план) Описание начала и окончания выполнения задач, интервалы между задачами
Summary (Суммарные) Общая информация о задачах проекта
Tracking (Отслеживание) Актуальная проектная информация
Usage (Использование) Задачи проекта, объем работ, длительность, дата начала и окончания
Variance (Расхождение) Данные об отклонении от плана при исполнении работ
Work (Трудозатраты) Информация об объеме работ по проекту

 


Таблица 2.

 

Предопределенные таблицы с информацией о ресурсах

Таблица Содержание
Cost (Стоимость) Стоимость ресурсов проекта
Earned Value (Приобретенная стоимость) Сравнение запланированной и фактической стоимостей ресурса в проекте
Entry (Ввод) Таблица для ввода общей информации о ресурсе
Entry — Material Resources (Ввод материального ресурса) Таблица для ввода общей информации о материальном ресурсе
Entry — Work Resources (Ввод нематериального ресурса) Таблица для ввода общей информации о нематериальном ресурсе
Еxport (Экспорт) Информация для экспорта данных о ресурсах во внешний файл
Hyperlink (Гиперссылка) Связанные с ресурсом ссылки, ведущие на внешние сайты и файлы в интранете
Summary (Сводная) Общая информация о ресурсах проекта
Usage (Использование) Информация о работе, на которую выделены ресурсы
Work (Работа) Информация об объеме работы, на которую выделены ресурсы

 


Таблица 3.

 

Диаграммы MS Project, производные от диаграммы Ганта

Название диаграммы Описание
Detail Gantt (Подробная диаграмма Ганта) Диаграмма используется при оптимизации плана проекта, когда требуется равномерно распределить ресурсы между проектами. На ней отображаются возможные периоды времени, на которые исполнение задачи можно отложить, не сдвигая срока окончания проекта
Leveling Gantt (Диаграмма Ганта с выравниваем) Диаграмма используется для выравнивания нагрузки ресурсов (resourse leveling). На ней отображаются все изменения, осуществляемые в процессе выравнивания
Tracking Gantt (Диаграмма Ганта с отслеживанием) Диаграмма используется для сравнения запланированных сроков исполнения проекта и реальных. Для каждой задачи и фазы на диаграмме отображаются запланированный и реальный сроки исполнения
Multiple Baselines Gantt (Диаграмма Ганта с несколькими планами) Диагарамма используется для сравнения первых трех базовых планов проекта
PA_Expected Gantt Диаграмма Ганта с ожидаемым планом проекта) Диаграмма предназначается для анализа плана работ по методу PERT
PA_Optimistic Gantt Диаграмма Ганта с оптимистичным планом проекта) Поскольку метод заключается в построении 3 планов (реалистичного, оптимистичного, пессимистичного) и их дальнейшем анализе, то для работы с ним используются 3 диаграммы
PA_Pessiomistic Gantt Диаграмма Ганта с пессимистичным планом проекта)  

 


[1] Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Propject 2003. – СПб., 2006. – С. 48.

[2] Шафер Д.Ф., Фатрелл Р.Т., Шафер Л.И. Управление программными проектами: достижение оптимального качества при минимуме затрат. – М., 2003. – С. 43-44.



2019-08-13 202 Обсуждений (0)
Состав компонентов, назначение шаблонов проектов Micrisoft Progect. 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Состав компонентов, назначение шаблонов проектов Micrisoft Progect.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (202)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.01 сек.)