Критерии по инвестиционным проектам

                             ,                                (7.1 )

 где ожидаемые потоки денежных средств в периоде ,

r - норма дисконта,

I ₀ – сумма первоначальных инвестиций.

Для решения задачи необходимо знать вес самих критериев (их приоритеты, значимость). Попарно сравнивая критерии между собой, составляем матрицу парных сравнений МАИ (см. табл.7.4, 7.5).

Таблица 7.6

Матрица парных сравнений критериев А и векторы приоритетов.

	С1	С2	С3	С4	С5	С6
С1	1	2	1/2	5	4	1/2	0.192	0.213
С2	1/2	1	1/2	3	3	1/3	0.125	0.141
С3	2	2	1	6	5	2	0.328	0.344
С4	1/5	1/3	1/6	1	1	1/4	0.048	0.053
С5	1/4	1/3	1/5	1	1	1/4	0.052	0.057
С6	2	3	1/2	4	4	1	0.255	0.187

В графе вектор представлена значимость критериев, полученная как собственный вектор матрицы А. При этом, наибольшее собственное значение l_max=6.169, индекс согласованности ИС=0.034.

Вектор получен в результате нормализации столбцов матрицы А, затем сложения элементов строк и нормализации полученных сумм..

На основе оценки альтернатив заданных нечеткими множествами, представляем ниже МПС для каждого из критериев С₁ - С₆. С правой стороны каждой матрицы даются векторы приоритетов.

С1	П1 П2 П3				С2	П1 П2 П3				С3	П1 П2 П3
П1 П2 П3	1	1	1/2	0.25	П1 П2 П3	1	1/2	2	0.297	П1 П2 П3	1	1/2	3	0.320
	1	1	1/2	0.25		2	1	3	0.540		2	1	4	0.558
	2	2	1	0.50		1/2	1/3	1	0.163		1/3	1/4	1	0.122

С4	П1 П2 П3				С5	П1 П2 П3				С6	П1 П2 П3
П1 П2 П3	1	2	1	0.400	П1 П2 П3	1	4	1/2	0.301	П1 П2 П3	1	4	2	0.571
	1/2	1	1/2	0.200		1/4	1	1/9	0.072		1/4	1	1/2	0.143
	1	2	1	0.400		2	9	1	0.626		1/2	2	1	0.286

Решение по МАИ имеет следующий вид

Наибольший приоритет 0.3706 принадлежит проекту П1.

Резюме.

1. Процесс разработки новой продукции представляет собой сложнейший комплекс различных видов деятельности, теснейшим образом связанных с большинством других бизнес-функций.

2. На первых двух фазах — разработка концепции и планирование продукции — проводится комплексный анализ информации о возможностях рынка сбыта, условиях конкуренции, технических возможностях и требованиях к новому товару.

3. После одобрения проект создания новой продукции вступает в фазу детальной инженерной разработки. После этого компания переходит от фазы инженерной разработки к фазе экспериментального производства.

4. Заключительной фазой создания нового продукта является наращивание производства и достижение проектной мощности.

5. В последнее время для ускорения процесса разработки новой продукции многие компании широко используют так называемый метод совместного проектирования (Concurrent Engineering — СЕ) В отличие от простого, последовательного, фаза за фазой, выполнения разработки, при СЕ делается упор на межфункциональную интеграцию и одновременное, совместное проектирование различных видов продукции и предназначенных для их производства технологических процессов.

6. Проектирование с целью удовлетворения эстетических потребностей покупателей обычно называют промышленным дизайном (Industrial Design).

7. Один из методов включения в процесс проектирования конкретных требований будущего потребителя называют развертыванием функции качества (Quality Function Deployment — QFD). Этот метод заключается в том, что над разработкой нового продукта работают межфункциональные группы, включающие маркетологов, инженеров-проектировщиков и производственников.

8. Для обеспечения наименьшей стоимости при проектировании продукции применяют функционально-стоимостный анализ (Value Analysis/Value Engineering — VA/VE), состоящий из стоимостного и конструкторского анализа. Цель этого анализа заключается в упрощении продукции и технологического процесса, а основная задача—в достижении эквивалентных или даже более высоких показателей совершенства продукции с меньшими затратами при обеспечении всех основных функциональных требований, определенных потребителем.

9. Взаимосвязь между видами производственного процесса и объемом выпускаемой продукции часто отображается с помощью так называемой продуктово-процессной матрицы. Эта матрица показывает, что с увеличением объема производства и углублением специализации производственной линии становятся экономически выгодными специализированное оборудование и упорядоченный материальный поток.

10. Метод анализа иерархий (МАИ, другое название AHP-метод), начиная с 70-х годов, широко применяется в разных странах для определения приоритетов при проведении анализа "стоимость - эффективность", распределения ресурсов, планирования промышленности, развития энергетических ресурсов и др.