РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ЭЙЗЕНХАУЭРА

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ О ПРИОРИТЕТАХ

ЗНАЧЕНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ВИДЫ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ

МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

ПРИНЦИП ПАРЕТО КАК ОСНОВА ПРИНЯТИЙ СОБСТВЕННЫХ РЕШЕНИЙ

РЕАЛИЗАЦИЯ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ПРИНЦИПА ЭЙЗЕНХАУЭРА

4.1. ЗНАЧЕНИЕ, ОСОБЕННОСТИ И ВИДЫ ПРИНИМАЕМЫХ РЕШЕНИЙ

Каждый день в своей жизни мы принимаем решения - большие и малые, связанные с личными или профессиональными, служебными делами.

Своевременное принятие хороших решений - главная задача менеджера. Неправильное решение может дорого стоить компании, иметь непоправимые последствия. Так же дорого может стоить пусть и хорошее, но несвоевременно принятое решение. По-этому важно, чтобы технология принятия решений была хорошо известна менеджеру. Для этого необходимо знать технику, факторы эффективности, методы и принципы принятия решений.

Решение — это результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели.

В общем виде решение является результатом оценки ситуации путем обработки информации. Оно выступает как продукт управленческого труда. Информация в этом случае становится предметом труда. Все решения должны быть подчинены главному -достижению поставленной цели. В данном случае наша цель - выбор приоритетов, умение найти тот путь, который приведет к экономии времени при решении задач менеджером.

Самым сложным в принятии решения бывает выбор одного из двух или нескольких альтернативных вариантов.

Наиболее распространенные ошибки в процессе при­нятия решений:

• было принято так называемое одностороннее решение;

• принятое решение было обусловлено эмоциями;

• при выборе вариантов предпочтение было отдано «традиционной» альтернативе;

• рассматривались только положительные варианты, возможный риск не был учтен;

• при принятии решения руководствовались предположениями, подспудными желаниями и ложными предпосылками, а не достоверной информацией;

• при принятии решения была допущена поспешность;

• были неправильно истолкованы факты;

• отсутствовал системный подход к принятию решения.

Подобные ошибки могли бы не иметь места, если бы к принятию решений подходили системно.

При решении какой-либо конкретной проблемы рекомендуется организовать процесс принятия решения следующим образом:

Рис. 1. Схема принятия решения по проблеме

Но самое главное заключается в целенаправленном подходе и правильном учете факторов. Нужно всегда иметь в виду, что принятие решения — это еще и ответственность.

Наполеону Бонапарту принадлежат мудрые слова: «Выиграл сражение не тот, кто дал хороший совет, а тот  кто взял на себя ответственность за его выполнение и приказал выполнить». Другими словами - принял решение и готов нести за него ответственность.

  Важными качествами ре шений является:

­ научная обоснованность,

­ своевременность

­ направленность

­ экономическая результативность.

Четкая направленность решений обеспечивается принятием их в пределах прав соответствующих руководителей, при этом каждое решение должно иметь точный адрес, быть понятным исполнителям и не допускать разночтений.