к практическому занятию 25 октября 2019 г. (группы 172 и 173)

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

По дисциплине «Основы экономики и управления фармацевтическим производством»

к практическому занятию 25 октября 2019 г. (группы 172 и 173)

11. Что понимается под управлением персоналом организации? Какова главная цель функционирования системы управления персоналом?

12. На какие 4 группы могут быть разделены основные функции системы управления персоналом фармацевтического предприятия? Приведите по два примера функций системы управления персоналом, относящихся к стратегическому планированию работы с кадрами и оперативной кадровой работе.

13. Приведите по три примера функций системы управления персоналом, относящихся к маркетингу трудовых ресурсов и управлению развитием персонала. К какой из 4 групп функций системы управления персоналом следует отнести формулирование требований к кандидатам на вакантные рабочие места, совершенствование используемых форм и систем оплаты труда, формирование и работу с кадровым резервом?

14. В чем состоит суть использования административных методов управления персоналом? Приведите примеры трех организаций, в которых управления персоналом основано главным образом на применении административных методов.

15. На чем основаны экономические методы управления персоналом? Приведите по два примера положительных материальных стимулов и материальных ограничений, которые могут быть использованы в случае применения экономических методов управления персоналом.

16. В чем заключается управление персоналом, основанное на использовании социально-психологических методов? Какие люди являются наиболее восприимчивыми к социально-психологическим методам управления?

17. Что такое кадровая политика организации и с какой целью она разрабатывается? Назовите три основные направления кадровой политики.

18. Какие методы в настоящее время находят наиболее широкое применение при определении численности производственных рабочих? Каким образом рассчитывается списочная численность производственных рабочих методом по трудоемкости производственной программы? Чему равна продолжительность рабочего времени в неделю при нормальных, вредных и тяжелых и особо вредных и особо тяжелых условиях труда?

19. Если трудоемкость производственной программы фармацевтического предприятия за определенный период времени уменьшится, то при прочих равных условиях приведет ли это к сокращению за этот же временной период списочной численности основных производственных рабочих? Если приведет, то как это объяснить? Если не приведет, то почему?

20. Что такое норма выработки? Как рассчитывается численность производственных рабочих методом по нормам выработки? Какая особенность данного метода ограничивает его использование в реальной практике управления персоналом на фармацевтических предприятиях?

21. Каким образом рассчитывается численность производственных рабочих методом по нормам обслуживания? Приведите примеры трех любых рабочих, численность которых может быть определена данным методом. Что собой представляет норма обслуживания, и каким образом она может быть рассчитана?

22. Дайте определение понятия «маркетинг трудовых ресурсов». Какие мероприятия относятся к маркетингу персонала?

23. Какие основные требования в настоящее время предъявляются к большинству кандидатов на вакантные рабочие места на фармацевтических предприятиях? Какие требования запрещается указывать в объявлениях о вакантных рабочих местах в соответствии с действующим российским законодательством? Какие последствия ожидают работодателей, указывающих среди требований к персоналу такие, которые имеют дискриминационный характер?

24. Из каких основных разделов должно состоять объявление о вакантном рабочем месте? Каковы наиболее распространенные ошибки, которые допускаются работодателями при составлении вакансий в настоящее время?

25. Какие источники покрытия потребности в персонале относятся к внутренним, а какие – к внешним? Перечислите основные внутренние источники формирования персонала. Какие преимущества и недостатки характерны для внутренних источников покрытия потребности в персонале?

26. Перечислите наиболее широко используемые в настоящее время внешние источники покрытия потребности в персонале. Какими достоинствами и недостатками характеризуются внешние источники формирования персонала?

27. В чем состоят особенности привлечения персонала по рекомендациям собственных сотрудников? Каковы достоинства и недостатки данного источника персонала?

28. Какие рекрутинговые интернет-порталы в настоящее время наиболее широко используются для привлечения персонала? Каковы особенности, преимущества и недостатки поиска персонала с помощью интернет-ресурсов? В чем заключается поиск персонала с использованием социальных сетей?

29. В чем состоят различия в привлечении персонала через государственные агентства занятости и частные кадровые агентства? Какими достоинствами и недостатками характеризуются частные кадровые агентства? Перечислите пять частных кадровых агентств, которые специализируются на подборе персонала фармацевтического и медицинского профилей.

30. Какие печатные СМИ в настоящее время являются наиболее популярными для размещения объявлений о вакантных рабочих местах? Какие достоинства и недостатки характерны для использования печатных СМИ при поиске персонала?

31. Выпускники каких российских ВУЗов могут быть привлечены для работы на промышленных фармацевтических предприятиях? В чем состоят достоинства и недостатки выпускников ВУЗов как особой категории рабочей силы?

32. Что такое аутсорсинг персонала и в чем состоят его основные преимущества и недостатки? Приведите три примера работников, для привлечения которых на фармацевтическое предприятие может быть использован аутсорсинг персонала.

33. Что такое хэдхантинг персонала? Каких работников целесообразно привлекать на фармацевтические предприятия основе использования хэдхантинга?

34. Из каких этапов состоит стандартная процедура отбора персонала? Каковы основные задачи установочного собеседования?

35. С какой целью на собеседованиях задаются каверзные вопросы? Приведите примеры пяти каверзных вопросов, которые могут быть заданы собеседовании кандидату на вакантное рабочее место.

36. Какие документы в обязательном порядке должны быть предъявлены работником при заключении трудового договора в соответствии с действующим трудовым законодательством? Какие дополнительные документы могут быть запрошены работодателем при трудоустройстве?

37. Что такое адаптация персонала? В чем заключается профессиональная, психофизиологическая и социально-психологическая адаптация персонала? Каким образом можно ускорить каждый из этих видов адаптации?

38. В чем заключается общая и специализированная программа адаптации персонала на фармацевтическом предприятии? Какие организационные мероприятия могут быть проведены для ускорения адаптации персонала? Какие рекомендации даются молодым специалистам для ускорения их адаптации?

39. Что понимается под делегированием в теории управления? Каковы основные цели делегирования полномочий? Приведите примеры работ, выполнение которых можно делегировать, а каких – нельзя.

40. В чем состоит различие между полномочиями и ответственностью? Почему полномочия делегировать можно, а ответственность нельзя?

41. Из каких трех этапов состоит процесс делегирования полномочий? Перечислите основные принципы рационального делегирования полномочий.

42. Какой документ называется должностной инструкцией? Из каких разделов состоит должностная инструкция? Какая информация указывается в разделе «Общие положения»? С какими работниками предприятия должностная инструкция должна быть согласована?