Финансово-экономические показатели

Общую характеристику ОАО «МЮЗ» можно представить в виде показателей работы предприятия. Анализ финансово-экономических показателей представлен в таблице 11.

Таблица 11. Анализ финансово-экономических показателей.

Из 12 таблицы видно, что в 2008г. по сравнению с 2007г. произошло увеличение работы предприятия по всем показателям. Это связано с расширением сети фирменных магазинов, увеличением объема продаж, ростом численности персонала. Прибыль в 2008 г. по сравнению с 2007г. возросла на 19% при этом себестоимость на 14,5%, а выручка на 15%.

Можно сделать выводы, что продукция МЮЗ пользуется большим спросом у населения. Необходимо дальнейшее расширение деятельности предприятия.

Динамика финансовых показателей представлена в таблице 12 и рисунке 1.

Таблица 12. Динамика финансовых показателей ОАО «МЮЗ».

Из таблицы 2.2. видно, что прибыль, выручка и себестоимость в 2008г. По сравнению с 2007г. увеличилась. Темп роста у прибыли выше, чем у себестоимости и выручки. Это связано с тем, что компания старается уменьшить затраты и увеличить объем продаж. Схематично динамика финансовых показателей представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Динамика финансовых показателей.

Заключение

Производство это комплексная задача. Некоторые фирмы изготавливают ограниченное количество видов продукции, другие предлагают широкий ассортимент. Но каждое предприятие использует различные процессы, механизмы, оборудование, трудовые навыки и материалы. Для получения прибыли компания должна организовать все эти факторы таким образом, чтобы производить нужные товары наивысшего качества в нужное время с минимальными затратами. Это комплексная проблема, и для ее решения потребуется эффективная система планирования и контроля.

Планирование производственной программы начинается с анализа технико-экономических показателей работы предприятия в отчетном году, определения объема заказов на плановый год, выявления резервов роста производства и определения путей эффективного использования материальных и трудовых ресурсов. Обоснование плана производства продукции предусматривает расчет производственной мощности, определяет необходимый ввод дополнительных мощностей для обеспечения выполнения задач по производству продукции в соответствии с заключенными договорами, а также уменьшение производственной мощности в связи с выбытием устаревшей техники.

Особое место при обосновании производственной программы отводится разработке мероприятий, обеспечивающих высокое качество продукции, способное поддерживать конкурентоспособность на рынке сбыта товаропроизводителей.

Производственная мощность является исходным пунктом планирования производственной программы предприятия. Она отражает потенциальные возможности объединений, предприятий, цехов по выпуску продукции. Определение величины производственной мощности и ее использования занимает ведущее место в выявлении и оценке резервов производства.

Список используемой литературы

1. Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса. Учебное пособие. - М.: ИТК Дашков и К, 2007.

2. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. - М.: Дашков и К, 2007.

3. Владимирова Л.П. Экономика труда: Учебное пособие. 2-е изд. - М.: Новое издание, 2006.

4. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. - М.: ИНФРА-М, 2007.

5. Ильин А.И. Планирование на предприятии. - Мн.: Новое знание, 2007.

6. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления фирмой. - СПб.: Питер, 2006.

7. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – М.: Издательство ПРИОР, 2007.

8. Маниловский Р.Г. и др. Бизнес-план. Методические материалы. 3-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2006.

9. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2007.

10. Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг: Учебник. - М.: Юристъ, 2007.

11. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008.

12. С. Дибб, Симкин Л., Дж. Брэдли. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб.: Питер, 2007.

13. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2007.

14. Чернов В.П. Бизнес-план. - СПб.: Питер, 2007.

15. Шепеленко И.Г. Экономика, организация и планирование деятельности предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2007.