Главная | О нас | Обратная связь Автоматизация Автостроение Антропология Археология Архитектура Астрономия Предпринимательство Биология Биотехнология Ботаника Бухгалтерский учет Генетика География Геология Государство Демография Деревообработка Журналистика и СМИ Зоология Изобретательство Иностранные языки Информатика Информационные системы Искусство История Кинематография Кораблестроение Кулинария Культура Лексикология Литература Логика Маркетинг Математика Математический анализ Материаловедение Машиностроение Медицина Менеджмент Металлургия Метрология Механика ОБЖ Охрана Труда Педагогика Политология Правоотношение Программирование Производство Промышленность Психология Радио Разное Социология Спорт Статистика Строительство Теология Технологии Туризм Усадьба Физика Физиология Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электротехника МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И МАТРИЦА УГРОЗ 2019-12-29 187 Обсуждений (0) МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И МАТРИЦА УГРОЗ 0.00 из 5.00 0 оценок Скачать документ 12345 Для оценки возможностей применяется метод позиционирования каждой конкретной возможности. Для оценки возможностей необходимо сначала определить какие конкретно факторы влияют на ООО “Елена Импэкс” а затем проранжировать их по полям. Возможности данной организации: Улучшение уровня жизни населения Появление новых современных препаратов 3. Снижение цен на сырье и гото­вую продукцию. Неудачное поведение конкурентов 5. Совершенствование менедж­мента Выход на новые рынки Снижение налогов и пошлин Теперь коротко рассмотрим каждую возможность данной организации. Улучшение уровня жизни населения сильно влияет на покупательную способность населения, а следовательно повысить спрос на мед. Препараты. Появление новых современных препаратов обеспечивает увеличение номенклатуры и как следствие увеличение оборотных средств. Если новый препарат не имеет аналогов – отсутствие конкурентов. Снижение цен на сырье и готовую продукцию дает возможность снизить себестоимость молокопродуктов и возможность обрести новых покупателей и занять новый сегмент рынка. Неудачное поведение конкурентов сможет оказать благоприятное воздействие на деятельность данной организации, т.к. возникают новые  возможности, которыми не воспользовались конкуренты. Вследствие чего организация может стать более конкурентоспособной. Совершенствование менеджмента оказывает большое влияние на все     составные части реализации продукции, управления и производства. Выход на новые рынки возможен при помощи отлаженной сбытовой сети, при достоверном мониторинге рынка и при достаточной известности. Снижение налоговых льгот и пошлин помогают экономить внутренние ресурсы, снизить издержки производства и тем самым повысить прибыль данной организации. Перечисленные возможности данной организации могут оказать значительное воздействие на реализацию продукции, поможет фирме выйти на новые рынки и повысить уровень деятельности организации. Но необходимо вовремя увидеть данные возможности и правильно ими воспользоваться с помощью сильных сторон ООО “Елена Импэкс”                  иначе они могут обернуться угрозами для деятельности фирмы. Матрица возможностей представлена в табл.3.     Таблица 5 МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ Вероятность использования возможности	Влияние
Сильное	Умеренное	Малое
Высокая	1. Появление новых современных препаратов	1. Снижение цен на сырье и гото­вую продукцию. 2. Выход на новые рынки	1.Совершенствование менедж­мента
Средняя	1. Неудачное поведение конкурентов	1. Улучшение уровня жизни населения	-
Низкая	-	1. Снижение налогов и пошлин	-

    Из данной матрице видно, что необходимо использовать следующие возможности:

Появление новых современных препаратов

Снижение цен на сырье и гото­вую продукцию.

Выход на новые рынки

Неудачное поведение конкурентов

Остальные возможности необходимо использовать если позволяют силы организации, ее ресурсы, если руководитель в них нуждается.

Матрица угроз.

Теперь перейдем к анализу матрицы угроз, влияющих на деятельность ООО “Елена Импэкс”. Если вовремя обнаружить надвигающуюся угрозу, то ее можно удачно избежать или предотвратит, а может даже превратить в возможность. То, как избежать угрозы будет зависеть от ситуации, компетентности руководителя или работника.

На деятельность данной организации оказывает влияние следующие угрозы:

1. Изменение покупательских предпоч­те­ний

Изменение правил ввоза продукции

Сбои в поставках продукции

Появление принципиально нового товара

Снижение уровня жизни населения

Рост темпов инфляции

7. Ужесточение законодатель­ства

Рост налогов и пошлин

Усиление конкуренции

Перенасыщение рынка

Теперь коротко рассмотрим каждую угрозу данной организации:

Изменение покупательских предпочтений может привести к спаду спроса на медикаменты определенной группы: появление аналогов по более доступной цене, развитие привыкания к определенному препарату. 

    Изменение правил ввоза продукции приводит к возникновению незапланированных затрат на транспортировку и разтаможивание медикаментов от производителя до реализации.

Сбои в поставках продукции ведет за собой недовольство потребителей и возможность потери определенной доли рынка.

Появление принципиально нового товара может привести к пересмотрению стандартов лечения.

Снижение уровня жизни населения означает снижение уровня платежеспособности населения и следовательно снижение спроса.

  Рост темпов инфляцииобуславливает рост цен на медикаменты, что приводит к снижению покупательской способности.

  Ужесточение законодательства влечет за собой ограничение сфер деятельности данной организации и уменьшение темпов развития.

Рост налогов и пошлин обуславливает повышение цен на ввозимые медикаменты.

Усиление конкуренции обусловлено появлением на рынке новых фирм, занимающихся тем же видом деятельности и обладающих значительными преимуществами. Следствием чего может стать потеря значительной части покупателей.

Перенасыщение рынка лекарственными средствами может привести к снижению спроса, а следовательно к увеличению издержек.

Матрица угроз ООО “Елена Импэкс” наглядно представлена в табл.4.

                                                                                                       Таблица 6

МАТРИЦА УГРОЗ

2019-12-29

187

Обсуждений (0)

МАТРИЦА ВОЗМОЖНОСТЕЙ И МАТРИЦА УГРОЗ 0.00 из 5.00 0 оценок

Скачать документ