Параметры социальной структуры
12 Задание 1 Описание объекта исследования Объект исследования: Общество с ограниченной ответственностью «СВ-Плюс» Форма собственности: Частная Юридический адрес: 236040 г. Калининград, ул. Сергеева,2. Фактический адрес: Калининградская обл., Черняховский район, пос. Угрюмого, ул. Дорожная,10. Предмет и цели деятельности: - Производство изделий из древесины - Номенклатура изделий предприятия - Получение прибыли Состав учредителей: цехи и участки Размер уставного капитала: 8 тыс. руб. Ответственность участников: частичная. Риск только в пределах имущества предприятия Порядок управления: высший орган-директор. В состав аппарата управления входят: главный бухгалтер, менеджер по внешнеэкономическим делам, мастер цеха. Все они находятся в непосредственном подчинении у директора. Нет четко выделенных производственных отделов. Ассортимент выпускаемой продукции: -доска обрезная дубовая, размер 18-85*54-250*270-3000 -доска обрезная мягколиственных и хвойных пород древесины, размер 10-85*50-300*270-5000 -паркетные доски, размер 15*200*2400 -паркетные доски, размер 23*200*2400 Объем производства: 22,8 млн. руб. Чистая прибыль: 74 тыс. руб. Прибыль от продаж: 702 тыс. руб. Численность штата: 54 человека Потребители: фирма «Алексис Хольцхандель ГмбХ» и другие предприятия стран дальнего зарубежья – Австрии, Англии, Бельгии, Германии, Голландии, Дании, Испании, Франции, Швейцарии, Португалии, Чехии. Поставщики: ООО «Балт-Евро-Лес-Сервис», «ООО «Гарант Лес» Конкуренты: конкуренция на рынке фактически отсутствует
Задание 2 Миссия и цели организации 1.Миссия организации (исходя из выводов, предлагаемых в курсовой): Удовлетворение потребностей в услугах по выпуску и реализации продукции, получение прибыли на основе связей с другими организациями, учреждениями, банками с использованием преимуществ рыночных отношений. Стремление к долгосрочным деловым отношениям, в основе которых лежат честность, надежность, нацеленность на перспективу во имя успешного роста нас и наших партнеров. 2.Цели организации:
Задание 3 Проблемы
1.1 Социальная проблема: Постоянная угроза потерять работу и неуверенность в завтрашнем дне Факторы проблемы: кризисное финансовое состояние организации Последствия проблемы: сокращение числа рабочих мест, автоматизация производства 1. 2 Хозяйственная проблема: необходимость увеличения объема реализации продукции Факторы проблемы: рост запасов продукции, уменьшение количества покупателей Последствия: если проблема не будет решена, то предприятие не сможет отдать долги и его придется распродавать.
Дерево проблем
Рыбья кость (построение необходимо для обнаружения главной социальной проблемы и путей ее решения)
1- бедственное финансовое положение предприятия 1.1- показатели ликвидности ниже нормы 1.2- недостаток собственных оборотных средств
2- рост запасов продукции 2.1- плохая работа служб сбыта 2.2- однообразная продукция
3- малый штат сотрудников 3.1- автоматизация производства 3.2- малый масштаб предприятия
Задание 4 Параметры социальной структуры
1) Сложность: присутствует горизонтальная дифференциация. Горизонтальная дифференциация обусловлена принципом функционального разделения труда в организации и описывает степень специализации ее структурных подразделений, а также их количество. Чем выше степень специализации внутри организации, тем больше выделяются в ней относительно самостоятельных подразделений, деятельность которых должна быть скоординирована в процессе управления. Они находятся в отношении соподчинения друг с другом, образуя так называемую горизонтальную сеть управления. 2) Формализация: формальная структура с наличием неформальных связей. 3) Централизация: централизованная структура. Организации, в которых руководство высшего звена оставляет за собой большую часть полномочий, необходимых для принятия важнейших решений, называются централизованными. 4) Уровни руководства: насчитывается 2 уровня руководства.
5) Тип структуры: линейно-функциональный. В данной структуре общий руководитель и руководители подразделений (технического, экономического и др.) разделяют свое воздействие на исполнителей по функциям. Общий руководитель осуществляет линейное воздействие на всех участников структуры, а функциональные руководители оказывают технологическое содействие исполнителям выполняемых работ. Недостатки линейно-функциональной структуры управления: трудность координации деятельности всех подразделений, большая нагрузка общего руководителя и его аппарата по оперативным вопросам производства и управления. Достоинства линейно-функциональной структуры управления: получение непротиворечивых заданий и распоряжений; полная персональная ответственность за результаты работы
Организация между рабочими поддерживается благодаря горизонтальным и вертикальным связям.
Задание 5
12
Популярное: Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (163)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |