Оценка текущего потенциала организации

Выводы:  необходимо обратить внимание на финансовое управление, имеется огромное количество дебетовых и кредиторских задолженностей. Высшее руководство не совсем справляется с управлением предприятия: необходимо расширить аппарат управления. В сфере маркетинга и разработок можно производить продукцию не только для продажи за границу, но и для отечественного потребителя, а также расширить ассортимент продукции. В стальных сферах особых проблем нет: организация производства налажена, поставщики проверенные и постоянные, персонал слаженный, текучки кадров нет.

Задание 6.

Определение этапа развития организации

Закон развития - каждая материальная система стремиться достичь наиболее суммарного потенциала при прохождении всех этапов своего жизненного цикла.

Этапы:

1) Порог нечувствительности

2) Внедрение

3) Рост

4) Зрелость

5) Насыщение

6) Спад

7) Крах

8) Ликвидация

Время

В данный момент предприятия находится на стадии кризиса и переходит в стадию ликвидации. Задачи и возможности на данном промежутке:

1)необходимо кардинально пересмотреть деятельность предприятия, необходимо любым способом привлечь дополнительные средства для дальнейшей реализации хозяйственной деятельности.

2) Необходима замена кадров на более квалифицированные и сокращение персонала для снижения затрат на производство и повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.

Вывод: важно удержаться на рынке и сделать все, чтобы оставаться конкурентоспособными. Для этого необходимо погасить все задолженности. Это достаточно трудно в состоянии неплатежеспособности, но возможно. Следует разработать план по оздоровлению экономической деятельности предприятия. Необходимо проанализировать состояние ресурсов предприятия на сегодняшний момент и возможности предприятия на будущее. При наличии возможности получить финансовую или товарную помощь предприятие сможет расплатиться с долгами и включиться в производство. Необходимо также рассмотреть возможность реорганизации общества с ограниченной ответственностью в акционерное общество с выпуском акций и привлечением капитала.

Задание 7

SWOT – анализ

Сильные стороны:

1) Хорошая сбытовая сеть

2) Наработанная база поставщиков

3) На рынке долгое время

4) Фактически нет конкурентов в этом районе

5) Высокое качество продукции

Слабые стороны:

1) Зависимость от потребителей и поставщиков

2) Узкая специфика производства

3) Задолженности предприятия

4) Слабый аппарат управления

Угрозы:

1) Угроза потери поставщиков и/или потребителей

2) Появление на рынке конкурентов с аналогичными товарами и/или товаров-заменителей

3) Угроза окончательного разорения

Возможности:

1) Расширение ассортимента

2) повышение квалификации кадров

3) стабилизация финансового состояния предприятия

4) наладить каналы сбыта на отечественном рынке

Анализ показал, что серьезной проблемой является кризисное финансовое состояние предприятия, а также рост конкуренции с аналогичными товарами в связи с этим могут быть предложены следующие методы: 1) Расширение ассортимента,2) повышение квалификации кадров,3) стабилизация финансового состояния предприятия.4) наладить каналы сбыта на отечественном рынке.

Задание 8