Инновационный потенциал предприятия

2019-12-29

155

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 345

Инновационный потенциал организации – это ее готовность выполнить задачи, обеспечивающие достижение инновационной цели, то есть мера готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрений инноваций.

Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. От состояния инновационного потенциала зависит выбор и реализация инновационной стратегии, поэтому его оценка представляет собой необходимые операции.

Инновационный потенциал рассматриваемого предприятия представлен а таблице 4.

Таблица 4

Оценка состояния инновационного потенциала ЗАО «Полисорб»

№	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
№	Компоненты блоков	Сильные стороны	Слабые стороны
1. Функциональный блок
1.1.	НИОКР	4
1.2.	Производство	4
1.3.	Маркетинг и сбыт		2
1.4.	Сервис и послеобслуживание		2
Итоговое состояние функционального блока: 3
2. Ресурсный блок
2.1. Материально – технические ресурсы
2.1.1.	Сырье и материалы	5
2.1.2.	Площади и рабочие места, связь, транспорт	4
2.1.3.	Оборудование и инструменты	4
Итоговое состояние материально – технических ресурсов: 4,3
2.2. Трудовые и информационные ресурсы
2.2.1.	Оценка руководителей		3
2.2.2.	Квалификация рабочих	4
2.2.3.	Наличие патентов и ноу-хау	4
Итоговое состояние трудовых и информационных ресурсов: 3,7
2.3. Финансовые ресурсы
2.3.1.	Возможность финансирования собственными средствами		3
2.3.2.	Обеспеченность оборотными средствами		3
2.3.3.	Обеспеченность средствами на заработную плату и премии		3
Итоговое состояние финансовых ресурсов: 3
Итоговое состояние ресурсного блока: 3,67
3. Организационная часть
3.1. Организационная структура
3.1.1.	Диапазон и уровни управления	4
3.1.2.	Качество вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей		3
Итоговое состояние организационной структуры: 3,5
3.2. Технология процессов
3.2.1.	Прогрессивность использования технологий	4
3.2.2.	Уровень автоматизации	4
Итоговое состояние технологии процессов: 4
3.3. Организационная культура
3.3.1.	Система коммуникации		3
3.3.2.	Трудовая этика и мотивация		3
Итоговое состояние организационной культуры: 3
Итоговое состояние организационного блока: 3,5
4. Управленческий блок
4.1.	Система управления	4
Итоговое состояние управленческого блока: 4
Итоговое состояние инновационного блока: 3,54

Инновационный климат

Инновационный климат – это состояние внешней среды организации содействующее достижению инновационной цели.

Инновационный климат ЗАО «Полисорб» представлен в таблице 5.

Таблица 5

Оценка состояния инновационного климата ЗАО «Полисорб»

№	Оцениваемые компаненты	Состояние компонентов
№	Оцениваемые компаненты	Угрозы		Возможности
1. Оценка инновационного макроклимата
1.1.	Социальная сфера		3
1.2.	Технологическая сфера			4
1.3.	Экономическая и финансовая сфера	2
1.4.	Политическая и правовая сфера		3
Итоговая оценка макроклимата: 3
2. Оценка инновационного микроклимата
2.1.	Конкуренция			4
2.2.	Оценка потребителей		3
2.3.	Оценка рынка труда		3
2.4.	Оценка поставщиков			4
Итоговая оценка микроклимата: 3,5
Итоговая оценка: 3,25

Таблица 6

SWOT-матрица

	Возможности (О): 1. Захват доли рынка в России. 2. Свободный рынок ветеринарных энтеросорбентов. 3. Возможность выхода на международный рынок	Угрозы(Т): 1. Появление сильных конкурентов. 2. Возможное введение новых государственных ограничений на фармрынке.
Сильные стороны( S ): 1. Уникален и наиболее эффективен в своем роде. 2.Высококвалифицированные кадры. 3. Сотрудничество с медицинскими и ветеринарными вузами. 4. Сотрудничество с крупными дистрибьюторами России.	SO«Сила и Возможности»: Стратегия развития рынка за счет конкурентной цены.	ST«Сила и угроза»: Стратегия выхода на новый рынок (ветеринария).
Слабые стороны (W): 1.Мало известен. 2. Небольшой штат сотрудников. 3. Мало средств на рекламу. 4. Плохо развита система сбыта и маркетинга.	WO«Слабости и возможности»: Стратегия развития маркетинга и сбытовой сети.	TO«Слабости и угрозы»: Стратегия развития маркетинга и сбытовой сети.

Общая стратегия: Стратегия дифференциации (основанная на разделении продукта на несколько видов: медицинского и ветеринарного назначения).

Так как фирма стремится придать товару уникальные свойства, которые отличают товар от предложений конкурентов, а так же за счет сравнительно низкой цены, она может получить значительные конкурентные преимущества, что позволит укрепить позиции в своем регионе и выйти на рынки других регионов. Дифференциация может заключаться не только в качествах самой продукции, но и в образе, марке, способах доставки товара, послепродажном сервисе и других параметрах. Эта стратегия сопутствуют более высокие издержки производства и сбыта. Она требует больших затрат на маркетинг, так как связана с необходимостью больших усилий по продвижению товара и объяснению потребителям его отличительных особенностей.

Реализации инновационного проекта и его финансирование

2019-12-29

155

Обсуждений (0)

0.00 из 5.00 0 оценок

1 2 345

Обсуждение в статье: Инновационный потенциал предприятия

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓