Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь


Ожидаемая динамика продаж и выручки.



2019-12-29 185 Обсуждений (0)
Ожидаемая динамика продаж и выручки. 0.00 из 5.00 0 оценок




Прогноз среднегодовой ожидаемой загрузки ресторана «Corrida» производился с учетом таких факторов, как сезонность и популярность тех или иных видов предоставляемых блюд, а также относительная новизна данного заведения в городе Сочи.

Предполагается, что в первый год функционирования комплекса его среднегодовая загрузка будет равна 34%. Столь низкий показатель обусловлен тем, что данный объект еще не будет обладать широкой известностью и популярностью среди местного населения города, поскольку он только появится на рынке услуг. Конечно, с целью привлечения посетителей в ресторане будут проводиться различные рекламные акции, маркетинговые мероприятия. С их помощью, в результате создания в процессе работы хорошего имиджа у заведения и ежегодного увеличения туристского притока в город, планируется увеличить загрузку аквапарка в 2013 году до 43%, в 2014 году – до 51%, в 2015 году – до 59% и в 2016 году – до 80%.

Но следует отметить, что загрузка ресторана в среднем ее значении не сможет достигнуть 100% в год. Это происходит потому, что практически на каждой центральной улице города существует не один и не два ресторанных комплекса. И конкуренция на данном рынке достаточно велика. Еще одной из причин неполной загрузки ресторана является ценовая категория других кафе и ресторанов, которая значительно ниже «Corrida».

Для увеличения загрузки ресторана предполагается не только проводить рекламные акции, которые будут включать в себя рекламу на телевидении, радио и в средствах печати, но также заключать договоры с организациями и частными лицами о проведении различного рода праздников, корпоративов и детских мероприятий, что должно способствовать постепенному возрастанию загрузки ресторана до 2016 года. Причем средства, выделяемые на проведение рекламных мероприятий, планируется увеличивать ежегодно примерно на 30%.

Таким образом, выполняя вышеперечисленные процедуры, планируется увеличить загрузку аквапарка до 80% в год.

Что касается ценовой политики ресторана, то нельзя назвать стоимость блюд достаточно низкой. Средний чек на стандартный заказ, включающий закуски, супы и мясные (рыбные) блюда с напитками составляет 2458.2 рублей в 2012 году, 2704 рублей в 2013 году, 2974.4 рублей в 2014 году, 3271.8 рублей в 2015 году, и 3599 рублей в 2016 году. Ценовая политика на основные разделы в меню представлена в таблице №2. При их планировании учитывался ежегодный темп роста инфляции, а также другие факторы, влияющие на функционирование ресторана.

 Таблица№2. Цены на реализуемые рестораном услуги.

 

 

Ожидаемые цены на услуги

2012

2013

2014

2015

2016

Холодные закуски

600

660

726

799

878

Горячие закуски

770

847

932

1025

1127

Салаты

550

605

666

732

805

Супы

500

550

605

666

732

Мясные блюда

1300

1430

1573

1730

1903

Рыбные блюда

1100

1210

1331

1464

1611

Паста

870

957

1053

1158

1274

Гарниры

350

385

424

466

512

Десерты

550

605

666

732

805

Безалкогольные напитки

450

495

545

599

659

Алкогольные напитки

20000

22000

24200

26620

29282

Средний чек

2458

2704

2974

3272

3599

 

На основе данных о загрузке ресторана и ценах на предоставленное им меню, рассчитывалась ожидаемая выручка от работы заведения. Данные представлены в Приложении в таблице №2.

На протяжении всего жизненного цикла инвестиционного проекта выручка от оказываемых аквапарком услуг неуклонно растет. Рост выручки от оказываемых услуг представлен на диаграмме №1.

Диаграмма №1.

Как видно, выручка ресторана растет, что делает его более рентабельным и перспективным.

 

 

Ожидаемые издержки.

Расчет издержек для нормального функционирования ресторана производился на основе необходимых затрат для открытия ресторана.

Текущие затраты рассчитывались по следующим статьям: оплата труда (в том числе страховые выплаты), отчисления в ремонтный фонд, энергия и коммунальные услуги, износ МБП, эксплуатационные расходы и материалы. Помимо вышеназванных статей учитывались также такие статьи затрат, как амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендные платежи, налог на имущество организаций, налог на добавленную стоимость.

Затраты на оплату труда. Штат сотрудников предприятия составляет 46 человек.

Затраты на оплату труда представлены в таблице №3.

Таблица№3. Расчет затрат на оплату труда работников комплекса.

 

Специалисты

Численность

Месячный оклад (с учетом количества сотрудников) Годовая заработная плата

Страховая часть(20%)

Накопительная часть(6%)

Общая сумма страховых взносов



2019-12-29 185 Обсуждений (0)
Ожидаемая динамика продаж и выручки. 0.00 из 5.00 0 оценок









Обсуждение в статье: Ожидаемая динамика продаж и выручки.

Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓

Отправить сообщение

Популярное:
Генезис конфликтологии как науки в древней Греции: Для уяснения предыстории конфликтологии существенное значение имеет обращение к античной...
Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы...
Модели организации как закрытой, открытой, частично открытой системы: Закрытая система имеет жесткие фиксированные границы, ее действия относительно независимы...
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение...



©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (185)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.007 сек.)