Анализ инвестиционного проекта методом сценариев.
Проведём рисковый анализ рассматриваемого инвестиционного проекта методом сценариев. Мы рассмотрим три различных сценария развития событий. Предположим, что по результатам анализа проекта были составлены некоторые сценарии его развития и определены возможные вероятности их осуществления (См. Приложения – «Таблица 7», «Таблица 8»). В качестве варьируемых величин использовались цена за услугу (Р), объем производства (Q), условно переменные затраты (VC) и норма дисконта (r). Для каждого сценария были рассчитаны поток платежей (NCF) и чистая приведенная стоимость проекта (NPV). В рассматриваемом инвестиционном проекте гостиницы мы рассчитали следующие показатели: среднее ожидаемое значение NPV: , 1. величина стандартного отклонения: , 2. коэффициент вариации: , 3. Из соотношения р(x1≤ Е ≤x2) = F(x2) – F(x1) получаем, что NPV попадет в интервал (М(Х)± s) с вероятностью: P(M(NPV)± s): F(x2) – F(x1) = F(М(Х)+ s) – F(М(Х) - s) Воспользуемся функцией MS Excel: НОРМРАСП(М( NPV)+ s; М( NPV); s;1) - НОРМРАСП(М( NPV) - s ; М( NPV); s;1) 4. вероятность нулевого или отрицательного значения NPV, p(NPV) ≤0): НОРМРАСП(0; M(NPV); s;1) 5. вероятность того, что NPV будет меньше ожидаемой М(NPV) на 50%, P(NPV≤ 0,5*M(NPV)) 6. вероятность того, что NPV будет больше NPVнаилучшего, P(NPV> NPVнаилучшего) =1-НОРМРАСП(NPVнаилучшего сценария; M(NPV); s;1) 7. вероятность того, что NPV будет больше ожидаемой М(NPV) на 10%, P(NPV> 1,1*M(NPV) 8. вероятность того, что NPV будет больше ожидаемой М(NPV) на 20%, P(NPV> 1,2*M(NPV) С помощью анализа сценариев мы получили следующие результаты (Приложения – «Таблица 2»): Среднее значение NPV составляет 1 968 024,98р., больше вероятного значения: (M(NPV) = 1 968 024,98р.)>(NPVвероят =1 694 323,62р.). Коэффициент вариации NPV равен 0,81. Исходя из предположения о нормальном распределении случайной величины, с вероятностью 0,68 можно утверждать, что значение NPV будет находиться в диапазоне 1 968 024,98р. ±1 593 700,68р., т.е. в интервале [374 324,30р., 3 561 725,66р.] Вероятность того, что NPV будет меньше нуля 0,11. Вероятность того, что NPV будет больше максимума равна 0,036. Вероятность того, что NPV будет больше среднего на 10 % равна 0,451 . Вероятность того, что NPV будет больше среднего на 20 % равна 0,402. Вероятность того, что NPV будет меньше ожидаемой на 50% равна 0,269. В данной работе мы проанализировали инвестиционный проект гостиницы. В методе анализа сценариев коэффициент вариации получился больше, чем в результате имитационного вероятностного моделирования. Значит, NPV оказывается более чувствительной к изменению параметров, и риск проекта возрастает. Результаты анализа сценариев не так хороши, что связано также с небольшим количеством рассматриваемых ситуаций.
Заключение. Таким образом, мы рассмотрели основные методы оценки инвестиционных проектов. Выбор метода оценки и обоснования проекта зависит от инвестиционного объекта и целей, которые ставит перед собой инвестор. Чтобы количественно оценить устойчивость проекта, проводится анализ чувствительности. Существуют аналитический и имитационный подходы. В первом случае находят математические выражения зависимости NPV (или другого критерия оценки) от изменения параметра денежного потока. Затем анализируют устойчивость проекта к данным изменениям. При имитационном подходе также рассматривается влияние параметров денежного потока на NPV и другие оценки. Но при этом учитывают не один, а несколько параметров и анализируют их комплексное влияние. В расчет NPV можно также включить вероятности различных вариантов реализации инвестиционного проекта, как это делается в дереве решений. Однако в данном методе рассматривается большое число событий при недостаточной обеспеченности информацией. В анализе сценариев число вариантов обычно ограничивается тремя. В этом смысле последний метод более обоснован. Для учета факторов неопределенности используют метод корректировки параметров проекта и экономических нормативов и более точный, но и наиболее технически сложный метод формализованного описания неопределенности.
Список литературы: 1. Воронцовский А.В. Инвестиции и финансирование – СПб.: 1998 г. 2. Воронцовский А.В. Управление рисками – СПб.: 2004 г. 3. Игошин Н.В. Инвестиции: организация управления и финансирования – М.: 1994 г. 4. Маренков Н.Л. Основы управления инвестициями – М.: 2003 г. 5. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ инвестиций – М.: 1997 г. 6. Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами. – М.: 2001 г. 7. Кузнецов Б.Т. Управление инвестициями – М.: 2004 г. 8. Дамодаран А. Инвестиционная оценка – М.:2004 г. 9. Савчук В.П. Анализ и разработка инвестиционных проектов – Киев: 1991 г. 10. Бирман Т., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов– М.:1997 г. 11. Шарп У. Инвестиции – М.: 1997 г. 12. Мелкумеков Я.С. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов – М.: 1997 г. 13. http://www.acgroup.ru/publics/interview/zaitsev_strategy.shtml 14. http://www.finanalis.ru/?litra/invest/invest03
Приложения. Таблица 1. Расчет денежных потоков.
Таблица 2. Исходные данные для метода Монте-Карло.
Таблица 3. Исходные условия эксперимента.
Таблица 4. Исходные данные эксперимента.
Таблица 5.
Таблица 7. Анализ проекта методом сценариев
Таблица 8. Результаты.
Структура сценария |
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Текущие значения: | Вероятный | Наихудший | Наилучший | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Вероятность |
| 0,6 | 0,2 | 0,2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Изменяемые: |
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Объем выпуска - Q | 47,2 | 47,2 | 44,2 |
| 50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Цена - P | 4660000 | 4660000 | 4657000 |
| 4670000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Переменные затраты - VC | 4543988,4 | 4543988,4 | 931400 |
| 4539471 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
норма дисконта r | 0,2 | 0,2 | 0,23 |
| 0,15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Результат: |
|
|
|
|
|
|
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Значение NPV | 1 694 323,62р. | 1 694 323,62р. | -84 912,98р. | 4 842 067,04р. |
Средняя NPV | 1 968 024,98р. |
Квадраты разностей | 2 539 881 864 667,24р. |
Станд. Отклонение | 1 593 700,68р. |
Коэфф. Вариации | 0,809796977 |
|
|
в интервале М(Х)+-s | 0,68 |
P(NPV<0) | 0,11 |
P(NPV<=среднее) | 0,27 |
P(NPV>максимума) | 0,036 |
P(NPV>среднее+10%) | 0,451 |
P(NPV>среднее+20%) | 0,402 |
P(NPV>среднее+50%) | 0,269 |
[1] Воронцовский А.В. Управление рисками. СПб, 2004 Стр.143
[2] В маркетинге - метод всестороннего исследования условий сбыта, связанный с осуществлением заранее заданного сюжета (Юнг Г.Б., Таль Г.К., Григорьев В.В. Словарь по антикризисному управлению.-М., 2003)
[3] Швандар В.А. Управление инвестиционными проектами. – М.: 2001 г. Стр. 89
2019-12-29 | 713 | Обсуждений (0) |
5.00
из
|
Обсуждение в статье: Анализ инвестиционного проекта методом сценариев. |
Обсуждений еще не было, будьте первым... ↓↓↓ |
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...
Система поиска информации
Мобильная версия сайта
Удобная навигация
Нет шокирующей рекламы