Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Анализ информации управления.




См. приложение №1

               Анализ недостатков использования информации В компании Биофит:

 1 Недостоверность и искажение информации при устной и визуальной передаче.

 2 Переизбыток неиспользуемой информации.

 3 Недостаточное количество информационных носителей передаваемых клиентам.

4 Неудовлетворительный уровень образования сотрудников в области информационных технологий.

                                          8. Анализ техники управления.

См. приложение №2

Недостатки в использовании технических средств управления в компании Биофит:

1 Отставание в развитии от современных аналогов техники управления;

2 Трудности перехода к электронной обработке документооборота.

 

                                            9. Анализ финансов управления.

См. приложение №3

                          Проблемы финансового менеджмента В компании Биофит:

1 Отсутствие стратегического плана финансового развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

2 Слишком большое количество заёмных средств предполагает выплату крупных процентов, что может сказаться на конечной прибыли.



3 Как мне кажется организации в целом не помешала бы аудиторская проверка и пересмотр некоторых пунктов своей финансовой политики.

                                            

                                          Анализ ситуации «Главный бухгалтер»

1 Виктор проявил себя не самым лучшим образом полностью доверив ведение финансов главному бухгалтеру, к тому же сказывался недостаток знаний директора в финансовой сфере. Но в последствии Виктор реабилитировался поступив на курсы МВЕ-Финансы.

2 Директор пошел в разрез с деловыми принципами и закрутил неформальные отношения со своей помощницей , что в свою очередь сказалось на внутреколлективные отношения сотрудников компании.

Вывод: На мой взгляд отношения внутри организации не должны переступать порог симпатий и развиваться в служебные романы и прочие неуставные отношения. До тех пор пока директор организации Виктор не осознает этот факт и не разъяснит его остальным сотрудникам будет сохраняться угроза повторения инцидента.

                                             10. Анализ макроподсистем организации.

                                                 Концептуальная схема организации.

         
   
Коммерческая организация Биофит

 

 


               Распределение макроподсистем управления между руководителями компании.

Макроподсистема управления

Масштаб организации
Малая (до 100 работников)
1. Система управления (корпоративное управление)   Директор ЗАО "Биофит
2. Управление техническим развитием Исполнительный директор
3. Управление производством Главный технолог
4. Управление персоналом Исполнительный директор
5. Управление экономикой Коммерческий директор
6. Управление маркетингом Коммерческий директор

 

 

Недостатки процесса управления компании Биофит.

1 Нехватка сильных руководителей в локальных точках продаж. Неспособность принимать важные и своевременные решения приводит к потере прибыли и клиентов.  

2 Так как большинство руководителей на местах совмещают работу в компании Биофит с другими видами деятельности возникает недостаток внимания работе подчинённых, что приводит к понижению их активности в работе.

      11. Анализ функций управления.

Классификатор функций управления компании Биофит.

Код функции Функции управления Комплексы задач
01 Управление стратегией развития (стратегический менеджмент) 1. Развитие материальной базы 2. Реализация стратегии 3. Расширение сети 4. Стратегический план
02 Организация системы управления (корпоративное управление, административный менеджмент) 1. Миссия и философия 2. Принципы и методы 3. Решения управления 4. Информация и техника 5. Регламенты управления 6. Эффективность управления
03 Управление персоналом (человеческими ресурсами) 1. Подбор персонала 2. Обучение персонала 3. Мотивация и потребности
05 Управление экономическим развитием 1. Экономический анализ деятельности 2. Экономическое планирование
06 Управление финансами (финансовый менеджмент) 1. Сметы по статьям затрат 2. Ценообразование 3. Налогообложение
08 Управление техническим развитием (инновационный менеджмент) 1. Материально-техническая база 2. Модернизация коммерции 3. Научно-технический прогресс
11 Управление коммерческой деятельностью (операционный менеджмент) 1. Контроль товарных позиций 2. Объем продаж и выручка 3. Определение товарных запасов 4. Организация торговли
14 Управление трудом и зарплатой 1. Организация труда 2. Оплата труда (% от продаж в зависимости от ранга)
17 Управление маркетингом (сбытом продукции, продажами) 1. Маркетинговые исследования 2. Маркетинговая среда 3. Маркетинговые коммуникации 4. Розничная торговля  
23 Управление внешними связями (в масштабах компании) 1. Роспотребнадзор 2. Минздрав РФ 3. Налоговая инспекция

                 

              Матрица распределения функций среди руководителей компании Биофит.

Условные сокращения:

ГД- ген. Директор

ДТР- Директор по тех. развитию

КД- Коммерческий директор                     

ФК – Финансовый директор

ГТ- Главный технолог

ДП –Директор по персоналу

Код функции

Наименование функции управления

Исполняющие лица

ГД ДТР КД ФК ГТ ДП
01 Управление стратегией развития компании ЦРК - И И - И
02 Организация системы управления ЦИРК И ИП ИП - ИП
03 Управление персоналом ЦК - И - - ИДР
05 Управление экономическим развитием ЦРКС - ИДП - - -
06 Управление финансами ЦКСР - - ИДП - -
07 Управление техническим развитием ЦКСР ИП - С ИДПС -
13 Управление трудом и зарплатой ЦК - - ДПРС - ДПС
16 Управление маркетингом ЦКР - ИДП С - -
19 Управление обслуживающим хозяйством Ц ДК С С И -

 

Ц – постановка цели                          С – согласование решений                                     

И – сбор информации                        Р – принятие решения                        

Д – диагностика ситуации                 К – контроль решения              

П – подготовка вариантов решения         

Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Читайте также:
Как построить свою речь (словесное оформление): При подготовке публичного выступления перед оратором возникает вопрос, как лучше словесно оформить свою...
Почему двоичная система счисления так распространена?: Каждая цифра должна быть как-то представлена на физическом носителе...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (108)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.02 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7