Анализ информации управления.

См. приложение №1

               Анализ недостатков использования информации В компании Биофит:

 1 Недостоверность и искажение информации при устной и визуальной передаче.

 2 Переизбыток неиспользуемой информации.

 3 Недостаточное количество информационных носителей передаваемых клиентам.

4 Неудовлетворительный уровень образования сотрудников в области информационных технологий.

                                          8. Анализ техники управления.

См. приложение №2

Недостатки в использовании технических средств управления в компании Биофит:

1 Отставание в развитии от современных аналогов техники управления;

2 Трудности перехода к электронной обработке документооборота.

                                            9. Анализ финансов управления.

См. приложение №3

                          Проблемы финансового менеджмента В компании Биофит:

1 Отсутствие стратегического плана финансового развития на среднесрочную и долгосрочную перспективу.

2 Слишком большое количество заёмных средств предполагает выплату крупных процентов, что может сказаться на конечной прибыли.

3 Как мне кажется организации в целом не помешала бы аудиторская проверка и пересмотр некоторых пунктов своей финансовой политики.

                                          Анализ ситуации «Главный бухгалтер»

1 Виктор проявил себя не самым лучшим образом полностью доверив ведение финансов главному бухгалтеру, к тому же сказывался недостаток знаний директора в финансовой сфере. Но в последствии Виктор реабилитировался поступив на курсы МВЕ-Финансы.

2 Директор пошел в разрез с деловыми принципами и закрутил неформальные отношения со своей помощницей , что в свою очередь сказалось на внутреколлективные отношения сотрудников компании.

Вывод: На мой взгляд отношения внутри организации не должны переступать порог симпатий и развиваться в служебные романы и прочие неуставные отношения. До тех пор пока директор организации Виктор не осознает этот факт и не разъяснит его остальным сотрудникам будет сохраняться угроза повторения инцидента.

                                             10. Анализ макроподсистем организации.

                                                 Концептуальная схема организации.

               Распределение макроподсистем управления между руководителями компании.

Недостатки процесса управления компании Биофит.

1 Нехватка сильных руководителей в локальных точках продаж. Неспособность принимать важные и своевременные решения приводит к потере прибыли и клиентов.  

2 Так как большинство руководителей на местах совмещают работу в компании Биофит с другими видами деятельности возникает недостаток внимания работе подчинённых, что приводит к понижению их активности в работе.

      11. Анализ функций управления.

Классификатор функций управления компании Биофит.

              Матрица распределения функций среди руководителей компании Биофит.

Условные сокращения:

ГД- ген. Директор

ДТР- Директор по тех. развитию

КД- Коммерческий директор                     

ФК – Финансовый директор

ГТ- Главный технолог

ДП –Директор по персоналу

Ц – постановка цели                          С – согласование решений                                     

И – сбор информации                        Р – принятие решения                        

Д – диагностика ситуации                 К – контроль решения              

П – подготовка вариантов решения