Количество единиц технологического оборудования
Московский государственный технологический университет (СТАНКИН) Курсовая работа по разработке бизнес–плана
Москва 1997 год Содержание Введение_____________________________________________________________________ Организация производственной базы цеха, участка_______________________________ Расчет потребного количества оборудования и его загрузки________________________ Расчет размеров площади и объема здания цеха, участка__________________________ Менеджмент цеха, участка_____________________________________________________ Расчет потребного числа работающих_________________________________________ Определение стоимости основных фондов________________________________________ Определение стоимости здания________________________________________________ Определение стоимости оборудования__________________________________________ Определение стоимости ценных инструментов, приспособлений к контрольно-измерительных приборов____________________________________________________________________ Определение стоимости инвентаря_____________________________________________ Расчет на основные материалы________________________________________________ Расчет фондов заработанной платы по категориям работающих___________________ Расчет фондов заработанной платы основных рабочих___________________________ Расчет годового фонда заработной платы вспомогательных рабочих_______________ Расчет годового фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих__ Составление сметы годовых общепроизводственных (косвенных) расходов_________ Определение цеховой себестоимости годового выпуска продукции__________________ Расчет внутризаводской оптовой цены деталей___________________________________ Расчет прогнозируемой прибыли________________________________________________ Расчет экономических показателей, определяющих эффективность спроектированного цеха Список литературы___________________________________________________________
Введение Основные показатели работы предприятия и его производственных подразделений в условиях рыночной экономики является прибыль. Показатели, используемые для определения эффективности производства, прежде всего соотносят с полученной прибылью. Отношение прибыли к полной себестоимости изготовления изделия определяет уровень рентабельности изделия. Отношение прибыли к стоимости производственных фондов характеризует уровень рентабельности производства. В условиях рыночной экономики большое значение приобретает анализ безубыточности работы предприятия и его производственных подразделений при выполнении заказа на изготовление продукции. С этой целью определяют критический объем выпуска или “точку безубыточности”. Не менее важное значение имеет расчет окупаемости капитальных вложений в производственные фонды спроектированного цеха. Эффективность работы предприятия и его производственных подразделений можно прогнозировать в процессе составления бизнес–плана и оперативно устранить отклонения от бизнес–плана и его реализации. Бизнес–план нужен не только самому предпринимателю, но и потенциальным инвесторам. Ценность бизнес–плана определяется тем, что он: Þ дает возможность определить жизнеспособность будущего цеха(участка) в условиях конкуренции; Þ содержит основные этапы, в соответствии с которыми предприниматель будет действовать на этапе становления предприятия; Þ служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов. Все цены указаны в тысячах рублей (т.р.). Организация производственной базы цеха, участка Расчет потребного количества оборудования и его загрузки Расчетное количество оборудования каждого типоразмера – Ср определяет отношением годового объема работ, выполняемых на данном оборудовании (в часах штучно-калькуляционного времени – Тшт.кальк=t шт*годовую программу/60) к действительному годовому фонду часов работы единиц оборудования – Fc, который берется из нормативно-справочного материала и равна 3975. Полученное дробное значение Ср округляют до ближайшего большего числа – принятого количества оборудования – Сп. Коэффициент загрузки оборудования каждого типоразмера определяют отношением расчетного его количества к принятому т.е. Кз.об=Ср/Сп. Средний коэффициент загрузки оборудования цеха, участка определяют отношением суммы расчетного его количества SСр к сумме принятого SСп и он должен быть не ниже 0,85. Если значение Кз.об ниже 0,85 необходимо найти пути его повышения. Пример расчета данных для фрезерного станка 3М151:
Расчет потребного количества оборудования оформлено в таблице № 3 Таблица № 3 Расчет потребного количество оборудования Изделия (детали) и |
Наименование и номера моделей оборудования | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расчетные показатели | 16К20 | 2Н125 | 692 | 3М151 | 3451В | 1А425 | 165 | 7Б55 | 5К301П | 5В833 | 6605 | 3М174 | Итого: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Изделие № 25. Годовая прог- | t шт | 0,6 | 1,8 | 2,9 | 0,9 | 2,6 | 1,1 | 1,2 | 3,3 | 14,4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
рамма 170 000 штук | T шт | 1700 | 5100 | 8216,667 | 2550 | 7366,667 | 3116,667 | 3400 | 9350 |
40800,001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Изделие № 35. Годовая прог- | t шт | 1,0 | 0,8 | 5,2 | 4,0 | 14,0 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
рамма 80 000 штук | T шт | 1333,333 | 1066,667 | 6933,333 | 5333,333 | 18666,67 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Итого: время на программу – Tшт | 1333,333 | 1066,667 | 6933,333 | 7033,333 | 18666,67 | 5100 | 8216,667 | 2550 | 7366,667 | 3116,667 | 3400 | 9350 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Подготовительно–заключительное время | 4,5 | 3,6 | 5,2 | 4,3 | 4,3 | 4,5 | 4,5 | 4,7 | 4,2 | 5,3 | 5,2 | 4,3 |
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Тп.з час, % от Tшт, нормо-час | 60 | 38,400 | 360,533 | 302,433 | 802,667 | 229,500 | 369,75 | 119,850 | 309,400 | 165,183 | 176,800 | 402,050 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Годовой объем работы Тшт.кальк | 1393,333 | 1105,067 | 7293,866 | 7335,766 | 19469,337 | 5329,500 | 8586,417 | 2669,850 | 7676,067 | 3281,850 | 3576,800 | 9752,050 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Действительный годовой фонд часов работы оборудования Fc |
3975 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расчетное количество единиц оборудования Ср | 0,351 | 0,278 | 1,835 | 1,845 | 4,898 | 1,341 | 2,160 | 0,672 | 1,931 | 0,826 | 0,900 | 2,453 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Принятое количество единиц оборудования Сп | 1 | 1 | 2 | 2 | 5 | 2 | 3 | 1 | 2 | 1 | 1 | 3 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Коэффициент загрузки оборудования Кз.об | 0,351 | 0,278 | 0,918 | 0,923 | 0,980 | 0,671 | 0,720 | 0,672 | 0,966 | 0,826 | 0,9 | 0,818 |
0,85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Расчет размеров площади и объема здания цеха, участка
Общую площадь цеха подразделяют на производственную, вспомогательную и площадь обслуживающих помещений.
Производственная – площадь, занимаемая технологическим оборудованием, производственным инвентарем, проходами и проездами между оборудованием, производственным инвентарем, проходами и проездами между оборудованием, местами для складирования заготовок и отходов.
Вспомогательная – площадь, занимаемая складами, железнодорожными путями, главными проездами и вспомогательными участками (бюро цехового контроля, инструментально-раздаточная кладовая, ремонтный и заточной участки).
Площадь обслуживающих помещений – контора цеха (0,5 м2 на работающего), бытовые помещения: гардероб, душевые, туалет (1,3 м2 на работающего).
Данные определения оформлено в таблице 4
Таблица № 4 Определение площади и объема здания цеха, участка
№ п/п | Технологическое оборудование | Удельная площадь, м 2 |
Количество единиц технологического оборудования | |
1 | Станок 16К20 | 10 | 1 | 10 |
2 | Станок 2Н125 | 10 | 1 | 10 |
3 | Станок 692 | 10 | 2 | 20 |
4 | Станок 3М151 | 20 | 2 | 40 |
5 | Станок 3451В | 20 | 5 | 100 |
6 | Станок 1А425 | 15 | 2 | 30 |
7 | Станок 165 | 30 | 3 | 90 |
8 | Станок 7Б55 | 15 | 1 | 15 |
9 | Станок 5К301П | 10 | 2 | 20 |
10 | Станок 5В833 | 15 | 1 | 15 |
11 | Станок 6605 | 30 | 1 | 30 |
12 | Станок 3М174 | 30 | 3 | 90 |
Продолжение таблицы № 4
Производственная площадь | Ед. из. | Значение расчетных показателей |
Производственная площадь по внутреннему обмеру | м2 | 470 |
Вспомогательная площадь по внутреннему обмеру, 40 % от производственной площади | м2 | 188 |
Общая площадь | м2 | 658 |
Высота производственных и вспомогательных помещений | м | 8 |
Объем производственных и вспомогательных помещений по внутреннему обмеру | м3 | 5264 |
Объем производственных и вспомогательных помещений по наружному обмеру | м3 | 5790,4 |
Площадь обслуживающих помещений по внутреннему обмеру | м2 | 113,4 |
Высота обслуживающих помещений по внутреннему обмеру | м | 3 |
Объем обслуживающих помещений по внутреннему обмеру | м3 | 340,2 |
Объем обслуживающих помещений по наружному обмеру | м3 | 374,22 |
Менеджмент цеха, участка
Расчет потребного числа работающих
Расчет начинают с определения потребного числа основных рабочих по каждой профессии и разряду в отдельности.
Расчетное число основных рабочих по каждой профессии и тарифному разряду (Рр) определяется по формуле: Рр=Тшт/Fp, где Fp – действительный годовой фонд времени одного рабочего и равен 1860 (по нормативно-справочному материалу); Тшт – годовой объем работ в нормо-часах, рассчитанного по штучному времени. После округления, до целого числа, расчетного числа основных рабочих получаем принятое число основных рабочих (Рn) с учетом догрузки малозагруженных рабочих другими работами в порядке совмещения профессий и многостаночного обслуживания. Коэффициент загрузки рабочих при одно-станочном обслуживании определяют отношением расчетного числа основных рабочих к принятому, т.е. Кр=Рр/Рn. Причем:
Число вспомогательных рабочих равно 25% от общего числа основных рабочих
Число вспомогательных рабочих, занятых обслуживание оборудования равно 60% от общего числа вспомогательных рабочих
Число вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием цеха равно 40% от общего числа вспомогательных рабочих
Число руководителей равно 5 % от общего числа основных и вспомогательных рабочих
Число специалистов равно 10 % от общего числа основных и вспомогательных рабочих
Число служащих равно 2 % от общего числа основных и вспомогательных рабочих
Расчет потребного числа работающих оформлено в таблице № 5
Таблица № 5 Расчет потребного числа работающих
Показатели | Единица |
Популярное: Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (173)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |