Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Развал - схождение»

Выбранный объект исследования – ООО «Развал - схождение» является обществом с ограниченной ответственностью и расположено по адресу: г. Н. Новгород, ленинский район, ул. Каширская, 71/2.

Согласно закону «Об обществах с ограниченной ответственностью» Обществом является учрежденное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Участники общества, внесшие вклады в уставный капитал общества не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников общества.

В результате анализа организационно-правовой формы, выявлены следующие преимущества и недостатки ООО (табл. 1):

Таблица 1 - Анализ преимуществ и недостатков Общества с ограниченной ответственностью ООО «Развал – схождение»

ООО является наиболее распространенной организационно-правовой формой, т.к. требуются относительно небольшие вложения для открытия предприятия; коммерческие работники имеют большие возможности для проявления самостоятельности, коммерческой инициативы и предприимчивости; сравнительно большой ассортимент товаров и является более глубоким, чем неспециализированных магазинов; высокий динамизм развития; обслуживается относительно небольшим числом работников.

Основными документами ООО «Развал - схождение» являются:

- бухгалтерский баланс

- отчет о прибылях и убытках

штатное расписание

Существующая структура ООО «Развал-схождение» имеет следующий вид (рис.1).

Рис. 1

Из представленного рисунка следует, что оргструктура имеет линейный тип. Данный тип характеризуется тем, что линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры.

Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями.

Директор магазина, выполняет следующие обязанности:

1. Осуществляет руководство персоналом магазина (продавцами, кассирами).

2. Подготавливает и передает заказ на подачу товаров с мест хранения.

3. Ведет оперативный учет остатков товаров в магазине и сообщает данные о товарах с критичным минимумом остатков, а также сведения о товарах повышенного, равномерного и пониженного спроса.

4. Осуществляет управление:

- запасами товаров в магазине;

- ассортиментом товаров.

5. Осуществляет контроль над соблюдением персоналом магазина

6. Организует обслуживание покупателей, совершающих крупные покупки.

7. Организует проверку качества и безопасности поступающих в продажу товаров.

8. Осуществляет контроль над наличием ценников на товарах.

9. Составляет отчеты о движении товаров.

10. Принимает участие в инвентаризациях.

Для характеристики экономического положения проводится анализ формирования результатов хозяйственной деятельности в динамике. Основа для анализа Ф№2 «Отчёт о прибылях и убытках»

Таблица 2 - Анализ результатов хозяйственной деятельности ООО «Развал-схождение» в динамике

На основании данных, представленных в таблице 2 следует, что за отчетный период 2008 г. наблюдается увеличение выручки от реализации (442 тыс. руб., что составило 31,2% прироста), увеличение валового дохода (339 тыс. руб., что составило 50% прироста), снижение издержек обращения (16 тыс.руб., что составило 18,6% снижения). Изменение этих показателей привело к увеличению прибыли от продаж на 355 тыс.руб. (60,2% прироста).

Анализируя относительные показатели, отмечаем, что рост прибыли от продаж вызван увеличением уровня валового дохода и уровня издержек обращения.

Налогооблагаемая прибыль, в состав которой входят не только прибыль от продаж, имеет тенденцию к увеличению на 355 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста.

Величина чистой прибыли, как прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов, возрастает на 270 тыс. руб., что составляет 60,2% прироста, что является негативной тенденцией в работе предприятия.

Анализ относительных показателей эффективности хозяйственной деятельности, показывает следующее:

- увеличение рентабельности продаж, как основного вида деятельности, на 9,6% пункта, является негативной тенденцией, т.к. отдача от фондоотдачи снижается на 1 рубль выручки;

- увеличение рентабельности по чистой прибыли на7,3% пункт, что характеризует негативность.

Для анализа ресурсного потенциала предприятия в динамике используются данные Бухгалтерского баланса (Ф№1) и Отчета о прибылях и убытках (Ф№2), Штатное расписание. Анализ сводится в таблицу (табл. 3):

Таблица 3 - Анализ эффективности использования основных средств, оборотных средств и трудовых ресурсов в динамике

Показатели