Краткая характеристика предприятия СП «Зоря»

СП «Зоря» является одним из старейших предприятий поселка Песочное.

По данным годового отчета 2003г. общая земельная площадь хозяйства составляет 6151 га, в т.ч. сельскохозяйственных угодий- 5476 га, пашни – 4376 га, сенокосов – 32 га, пастбищ – 1077 га.

По своим природным условиям территория хозяйства относится к лесостепной зоне, зоне луговых степей. Естественная растительность сохранилась на непригодной для распашки земле: вблизи населенных пунктов, склонах, пойме реки. В травостое преобладают типчак, ковыль, полынь, мятлик, пырей ползучий, одуванчик, лютик едкий, подорожник, щучка, лисохвост восточный. Высота травостоя 5-20 см. Травостой сильно сбит, имеет низкую кормовую ценность. Из древесной растительности преобладают дубравы с примесью липы, осины, березы и клена. В пойме реки произрастают ивы. Из кустарников встречаются черемуха, чилига, орешник. Кормовые угодья хозяйства представлены лугами.

В целом, в хозяйстве имеется ряд недостатков упущений в использовании земель. Так, например, ведется бессистемный выпас скота, не проводится уход за пастбищами и лесополосами, не в полном объеме выполняются мероприятия по предотвращению и предупреждению ветровой эрозии почв.

СП “Зоря” - это совместное предприятие.

Предприятие было создано на базе частной скотобойни, построенной в 1914 году. За время существования хозяйство прошло этапы становления и развития, постоянно ведутся реконструкция и совершенствование имеющихся производственных мощностей, а также строительство и ввод в эксплуатацию новых.

Учредителями СП являются:

1. Белорусское физкультурно-спортивное общество «Динамо» (г.Минск, ул.Кирова, 8, корпус 2). Доля БФСО «Динамо; в уставном фонде составляет 38 процентов и равна 481600 долл.. США (не денежный вклад в виде холодильного и технологическою оборудования и запасных частей к нему);

2. Колхоз имени Дзержинского (Минская область. Молодечненский район, д. Хожово). Доля колхоза им. Дзержинского в уставном фонде составляет 31 процент, в форме не денежяого вклада в виде зданий и инженерных сооружений стоимостью 352200 долл. США.

3. Иностранный Участник германская фирма «АСКА»   джейн венчер ГмбХ» (Германия, 7100, г . Хайльбронн, ул. К.Маркса, 66). Доля фирмы «АСКА» в уставном фонде составляет 31 процент в форме не денежного вклада в виде оборудования, инвентаря для мясоперерабатывающего производства и новых   технологий стоимостью 352200 долл. США.

Экспертное заключение не денежного вклада в уставный фонд «Зоря» не проводилось.

В 2003 году основными поставщиками сырья были:

По КРС:

· колхоз «Восход»

· колхоз имени «Дзержинского»

· колхоз «Герой труда»

· СПК «Полочаны»

· Население

Всего закуплено 927 голов КРС, весом 341,3 тонны.

По свиньям, основными поставщиками сырья были:

· УП «Хотово»

· УСПП «Забудова-Агро»

· ОАО «Вилейский комбикормовый завод»

· Население.

Всего закуплено 2647 голов свиней, весом 248,7 тонны.

Основными покупателями продукции в 2003 году были:

1. ОАО «Молодечноторг»

2. ТКУП «Мелкооптовая база на Западной», г. Минск

3. УТПП «Комбинат школьного питания»

4. ТУП «Мелки опт»

5. Санаторий «Белая Руь»

6. Санаторий школы №1, №2.

Собственных магазинов предприятие не имеет.

Основные конкурентные преимущества СП «Зоря»:

1) постоянное освоение новых изделий;

2) высокое качество и надежность выпускаемой продукции;

3) использование в производстве новейших технологий;

4)высокая культура обслуживания клиентов и др.

Цель предприятия – сохранить позиции на рынках.

Члены хозяйства обязаны принимать личное трудовое участие в деятельности СП (мужчины- 200 дней в году, женщины- 150 дней). 

В плановом отделе хозяйства в настоящее время работает главный бухгалтер, экономиста нет. В финансовом отделе (бухгалтерии) работали 4 человека - главный бухгалтер, заместитель бухгалтера, бухгалтер по оплате труда, кассир. В 2003г. бухгалтера по оплате труда сократили. У работников планово-финансового отдела заработная плата начисляется по окладу. При начислении заработной платы выслуга лет не учитывается.

Каждый работник планово - финансового отдела имеет свои права и обязанности. Так в обязанности экономиста входит разработка производственно-финансового плана по производству и себестоимости продукции, работ, услуг, потребности в семенах, удобрениях, химикатах, кормах и др. средствах; разработка норм выработки (обслуживания), своевременный пересмотр и внедрение технически обоснованных норм. Далее осуществлять контроль за выполнением месячных и годовых заданий по объему работ и выходу продукции, за нормами производственных затрат.

Главный бухгалтер осуществляет руководство экономической работой в хозяйстве. Ему подчиняются остальные бухгалтера. В его обязанности входит - правильная постановка бухгалтерского учета и финансовой деятельности, достоверность и оперативность учета и отчетности, контроль за сохранением и рациональным использованием ресурсов. А именно - проверка правильности и своевременности документального оформления движения всех средств. Отражает все движения на счетах бухгалтерского учета; ведет учет затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг; составляет калькуляцию себестоимости продукции, работ, услуг.

Главный бухгалтер имеет право давать указания работникам финансового отдела, материально- ответственным лицам, специалистам подразделений; требовать от специалистов подразделений, материально ответственных лиц правильного оформления и своевременного предоставления первичных документов, договоров, и др. материалов; требовать от работников финансового отдела четко выполнять обязанности, предусмотренные должностными обязанностями и др.

Заместитель главного бухгалтера отвечает совместно с главным бухгалтером за правильную постановку бухгалтерского учета и финансовой деятельности, за достоверность и оперативность учета, отчетности, за рациональное использование денежных и материальных средств; ведет достоверный и оперативный учет труда. Отвечает за документооборот первичных документов по учету и оплате труда, ведет начисление заработной платы и удержания; отвечает за достоверность и оперативность учета движений горючего, смазочных материалов, запасных частей; определяет потребности ГСМ и запасных частей; устанавливает нормы их затрат; принимает первичные документы, отчеты по движению ГСМ запасных частей и проверяет правильность их оформления; ведет контроль за исполнением норм затрат ГСМ и запасных частей.

В обязанности кассира входит своевременное и правильное выполнение всех кассовых операций по приему, выдаче, учету и хранению наличных денег и ценных бумаг. Кассир имеет право требовать от ответственных лиц правильного оформления документов по приему и расходу денежных средств, не принимать к исполнению документы, неправильно оформленные и противоречащие действующему Положению о ведении кассовых операций. Имеет право подписывать кассовые документы.

Специализация сельскохозяйственного производства представляет собой результат общественного разделения труда. Как экономическая категория, она характеризует качественную его сторону. Специализация обеспечивает научно обоснованное размещение производства сельскохозяйственной продукции по природно - экономическим зонам, имеющим наилучшие для этого условия, и гарантирует получение продукции с меньшими затратами.

Следует отметить, что не всякая специализация ведет к повышению эффективности производства, а только рациональная, научно обоснованная.

Главным показателем специализации хозяйства (его направления) выступает структура стоимости товарной продукции. Именно через товарную продукцию проявляется разделение труда и связь предприятия с рынком товаров и услуг.                                                                                       

Таблица 2.1.  Реализация продукции.

Показатели	Продано - всего
	кол-во в натуре (ц)		выручено
	2002г.	2003г	млн. руб. 2002г.		%	млн. руб. 2003г.	%
1	2	3	4		5	6	7
Продукция растениеводства Зерновые и зернобобовые - всего	20286	20723	1803		46,2	1593	44,3
в т.ч. пшеница	12320	11570	1103		28,3	1036	28,8
Рожь	3456	4889	161		4,1	233	6,5
гречиха	1230	---	113		2,9	---	---
ячмень	2580	3646	214		5,5	307	8,5
Овес	600	618	156		4,0	171	4,8
прочие зерновые	100	---	56		1,4	---	---
Подсолнечник	---	540	---		---	240	6,9
Прочая продукция растениеводства	Х	Х	95		2,4	108	3,0
Продукция растениеводства собств. пр - ва, реализованная в переработанном виде	Х	Х	68		1,7	72	2,0
Продолжение табл. 1.
В т.ч. стоимость переработки	Х	Х	5		0,1	7	0,2
Продолжение таблицы 3
1	2	3		4	5	6	7
Итого продукции растениеводства	Х	Х		1966	50,4	2013	56,0
Продукция животноводства Скот в живом весе: КРС	240	130		360	9,2	203	5,7
Лошади	12	25		19	0,5	41	1,1
Молоко цельное	2130	2207		725	18,6	756	21,0
Мед	6	5		27	0,7	22	0,6
Прочая продукция животноводства собственного производства, реализованная в переработанном виде	Х	Х		190	4,9	218	6,1
В т.ч. стоимость переработки	Х	Х		5	0,1	4	0,1
Мясо и мясо продукция (в пересчете на живую массу) - всего	130	122		221	5,7	218	6,1
в т.ч. КРС	125	120		214	5,5	215	6,0
лошади	5	2		7	0,2	3	0,1
Итого продукции животноводства	х	х		1542	39,5	1244	34,6
Товары	Х	Х		268	6,9	73	2,0
Работы и услуги	Х	Х		127	3,2	263	7,4
Итого по хозяйству	Х	х		3903	100	3592	100

Источник: собственная разработка

Главной отраслью в хозяйстве считается та, доля которой в стоимости товарной продукции составляет свыше 50 %. Двумя ведущими отраслями являются те, которые занимают в структуре товарной продукции 2/3 и более, причем каждая не менее 25 % и не более 50 %. Специализация на трех ведущих отраслях признается, если их доля составляет в стоимости товарной продукции 25 и более процентов, на каждую приходится не менее 25% и не более 33,3%.

Из таблицы 2.1. видно, что СП «Зоря» специализируется на производстве пшеницы и молока. Т.к. реализация пшеницы составляла в 2002г. 28,3 % и в 2003г.-28,8 % , а реализация молока была в 2002г. – 18,6 % и в 2003г. - 21 %.

Рассмотрим, как изменился уровень (степень) специализации. Уровень специализации ( Усп ) определяется по следующей формуле:

                                           Усп = (Т1 / Т) х100,                                       (4)

где

Т1 - стоимость товарной продукции главной или ведущей отрасли;

Т - общая стоимость всей товарной продукции.  

Уровень специализации по пшенице в 2002 г. составлял:

      ( 1103 / 3903) х 100 = 28,2 %

      2003г. (1036/3592)х100= 28,8 %

 Уровень специализации хозяйства на производстве пшеницы увеличился на 0,58 %.

 Уровень специализации на производстве молока снизился с 18,57 % до 21,04 %, т.е. на 2,47 %.

Сочетание отраслей можно определить через коэффициент сочетания отраслей (Кс). Он определяется по формуле:

                               Кс = (В1 / В) х (1 / Т) х 100,                                     (5)

где

  В1- выручка от реализации продукции главной отрасли;

  В - общая выручка предприятия от реализации продукции всех отраслей;

  Т - число товарных отраслей.

            Кс по пшенице в 2002г. = (1103 / 3903)х(1/2)х100 =14,1 %

                                      в 2003г. = (1036 / 3592) х (1/2) х 100 =14,4 %

            Кс по молоку в 2002г. = (725 / 3903) х (1/2) х 100 =10,1 %

                                      в 2003г. = (756 /3592) х (1/2) х 100 =10,5 %

Если К>20 % - предприятие одноотраслевого типа специализации;

      К<20-10 % -предприятие узкоотраслевого типа специализации;

      К<10% - предприятие многоотраслевого типа, или предприятие с неустойчивой специализацией.

По нашим расчетам получилось, что СП является предприятием узкоотраслевого типа специализации.

Таблица 2.2. Основные финансовые показатели СП «Зоря»

 

показатели	2002г.	2003г.  план.	2003г. факт.	2003г.факт в % к 2002        2003 пл.
1. Валовая продукция по себестоимости- всего (млн.руб.)	9342	15550	11345	121	73
в т.ч. растениеводства	6757	9573	7358	109	77
животноводства	2585	5907	3987	154	67
2. Валовая продукция в текущих ценах - всего (млн. руб.)	9156	13873	10121	113	73
в т.ч. растениеводства	5841	8357	5949	102	71
животноводства	3315	5516	4172	125	76
3. Валовый доход - всего (млн. руб.)	+4393	+4500	+3257
в т.ч. растениеводства	+3785		+2852
животноводства	+608		+405
4. Произведено зерна (ц)	29916	32290	33175	111	103
5. Произведено молока (ц)	3095	4000	3211	104	80
6. Площадь с/х угодий (га)	5476	5476	5476	100	100
7. Площадь пашни (га)	4367	4367	4367	100	100
8. Наличие на конец года КРС (голов)	392	410	400	102	98

Источник: собственная разработка

Наиболее распространены следующие стоимостные показатели:

-эффективность земли по валовой продукции,

Эз по ВП = ВП (растениеводства и животноводства) / площадь с/х угодий.    (6)

  Эз в 2002г= 9156/5476 =1,67 млн. руб.

  Эз в 2003г. по плану= 13873/5476 =2,53 млн.  руб.

  Эз в 2003г. факт. = 10121/5476 =1,85 млн. руб.

Эффективность использования земли по ВП в 2003г. выше, чем в 2002г. В 2003г. получили на 0,18 млн. руб. больше валовой продукции, чем в 2002г., а запланировано было на 0,86 млн. руб. больше. Эффективность использования пашни,

ЭЗ исп.пашни =Вп растениеводства / площадь пашни                         (7)

  Э и.п. в 2002г. = 5841/4367 =1,34 млн. руб.

  Э и.п. в 2003г. по плану = 8357/4367=1,91 млн. руб.

  Э и.п. в 2003г. факт. = 5949/4367 =1,36 млн. руб.

Эффективность использования пашни в 2003 г. также выше, чем в 2002г. Получили на 0,02 млн. руб. больше валовой продукции с 1 га пашни в 2003 г. по сравнению с 2002г., а по сравнению с планом меньше на 0,55 млн. руб.

-эффективность земли по валовому доходу.

Эз по ВД = ВД (растениеводства и животноводства) / площадь с/х угодий (8)

Эз в 2002г. = 4393/5476 =0,8 млн.  руб.

Эз в 2003г. по плану = 4500/5476 =0,82 млн.  руб.

Эз в 2003г. факт. = 3257/5476 = 0,59 млн.  руб.

В 2003г. было запланировано получить валового дохода с 1 га с/х угодий на 0,02 млн. руб. больше чем в 2002г. А фактически валовой доход получился меньше на 0,23 млн.  руб.   

В 2003г. получили валовой продукции по себестоимости на 21 % больше, чем в 2002г., но меньше на 27% чем было запланировано. В т.ч. по сравнению с 2002 годом валовой продукции получили на 9% больше в растениеводстве и на 54% больше в животноводстве.

А в текущих ценах в 2003г. валовой продукции получили на 13% больше, чем в 2002г. и на 27% меньше плана. В т.ч. в растениеводстве больше в сравнении с 2002г.- на 2% , с планом меньше на 27%, в животноводстве соответственно больше на 25 % и меньше на 24 %.

Наряду со стоимостными показателями используются и натуральные. Они характеризуют выход i-го вида продукции на соответствующие виды угодий, с которых получают эту продукцию: выход зерна на 100 га пашни,

В 2002 г. произвели зерна на 100 га пашни 685,04 ц.

              (29916/4367) х 100 = 685,04 ц.

В 2003г. было запланировано получить - (32290/4367) х 100 = 739,41 ц.

А фактически получили (33175/4367) х 100 = 759,67 ц.

В 2003 г в сравнении с 2002г. на 100 га пашни получили на 74,63 ц. больше и на 20,26 ц. больше чем по плану. Фактически в 2003г. получили на 11% больше зерна, чем в 2002г. и на 3% больше запланированного, производство молока на 100 га с/х угодий,

В 2002г. произвели на 100 га с/х угодий молока 

(3095/6151) х 100 = 50,3 ц.

В 2003 г. было запланировано получить

( 4000/6151) х 100 = 65 ц.

фактически в 2003 г. получили

( 3211/6151) х 100 = 52,2 ц.

В 2003г. произвели молока на 100 га с/х угодий на 1,9 ц. больше, чем в 2002г. и на 12,8 ц. меньше плана. В общей сложности в 2003 г. произвели молока на 4% больше, чем в 2002г. и на 20% меньше, чем было запланировано. Выход мяса КРС на 100 га с/х угодий, выход мяса свиней на 100 га пашни

-нагрузка поголовья животных на соответствующие виды угодий.

В 2002г. на 100 га с/х угодий приходилось

                                   (392/6151) х 100 = 6,4 голов КРС

В 2003г. по плану - (410/6151) х 100 = 6,7 голов

Фактически в 2003г.- (400/6151) х 100 = 6,5 голов

Нагрузка КРС на 100 га с/х угодий в 2003г. больше на 0,1 головы в сравнении с 2002 г., в сравнении с планом на 0,2 головы меньше.

В 2003г. было запланировано увеличение поголовья КРС по сравнению с 2002г. на 18 голов, а фактически увеличилось только на 8 голов.

В структуре посевных площадей наибольшая доля приходится на озимые зерновые. Причем в 2003г. озимых было на 9% больше в сравнении с 2002г. и на 10% в сравнении с планом. В 2003г. площадь под озимые культуры увеличилась на 118 га в сравнении с 2002г., это больше на 10% в сравнении с планом. Увеличилась площадь под многолетними травами и подсолнечником на зерно. В 2003г. уменьшилась площадь под однолетними травами в сравнении с 2002г и планом. Общая посевная площадь уменьшилась на 4% в сравнении с 2002г. и увеличилась на 2% в сравнении с планом (см. таблицу 2.3.).

Таблица 2.3. Структура посевных площадей.

Вид площади	2002г.		2003 г. план.		2003г. факт.		2003г. факт. к
	га	%	га	%	га	%	2002г. %	2003г.пл, %
оз. зерновые	1311	35	1300	36	1429	39	109	110
яр.зерновые	1560	41	1300	36	1197	33	77	92
зернобобовые	50	1	50	2	57	2	100	114
Подсолнечник на зерно	160	4	200	6	191	5	119	96
мн.травы	354	9	300	9	450	12	127	150
Однолет. травы	100	3	120	3	88	2	88	73
кукуруза на силос и зел. корм	265	7	300	8	224	7	85	75
Общая площадь посева	3800	100	3570	100	3636	100	96	102

Источник: собственная разработка

                    Основные направления деятельности

Стратегия. Перед компанией постоянно открываются новые, перспективные возможности на освоенных и новых рынках, при работе с существующими и новыми видами продукции. Компания выявляет эти возможности и совместно с клиентом разрабатывает стратегию, которая позволит их реализовать.

Организационная структура. Вопросы, связанные со структурой компании, часто представляют первостепенное значение для высших руководителей. В этой области решаются задачи, связанные с “линиями” подчинения функциональных единиц, стилем и процессами управления, кадровой политикой и “зонами” контроля руководителей разных уровней.

 

 

 

           Рис. 2.1. Организационная структура управления предприятия:

 

Повышение эффективности деятельности компании. Сокращение производственных издержек, анализ эффективности накладных расходов, распределение затрат по процессам, реорганизация основных процессов, внедрение контроля за качеством — эти и многие другие меры, дополняющие традиционные способы анализа и решения проблем, позволяют клиентам в короткие сроки добиваться положительных результатов.