СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛИНГА
СОДЕРЖАНИЕ Введение Глава 1. Теоретические основы контроллинга 1.1 Сущность, цели и функции контроллинга 1.2 Стратегический и оперативный контроллинг 1.3 Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия 1.4 Расчет затрат в контроллинге Глава 2. Применение методологии контроллинга на практике. Функционально – стоимостной анализ деятельности ООО "Оберег" Функции аптеки «Оберег» 2.2 Источники информации в организации. Распределение затрат 2.3 Предложения по внедрению системы контроллинга на примере ООО «Оберег» Список используемой литературы
ВВЕДЕНИЕ
В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как «управленческий учет». Один из подходов к определению этого понятия является термин «контроллинг». В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину «контроллинг», при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения «внешней отчетности» предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом «контроль», это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью моей курсовой работы является рассмотрение понятия "контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления. Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через решение следующих задач: · раскрытия положительных аспектов в использовании контроллинга, · выявления основных особенностей процесса контроллинга в деятельности предприятий, · рассмотрения практического примера применения контроллинга в управлении затратами предприятия.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНТРОЛЛИНГА СУЩНОСТЬ, ЦЕЛИ И ФУНКЦИИ КОНТРОЛЛИНГА Термин «контроллинг» рожден от английского глагола «to control». На практике этот глагол имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте означает «управление» и «наблюдение». Исходя из этого, можно сделать вывод, что контроллинг призван решать комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением. Контроллингнельзя отождествлять с функцией контроля, т.к. последняя выполняет лишь незначительную частную функцию контроллинга. Финансовый контроллинг сориентированный на функциональную поддержку финансового менеджмента, что определяет его содержание и основные задания. Ведущей целью финансового контроллинга есть ориентация управленческого процесса на максимизацию прибыли и стоимости капитала владельцев при минимизации риска и сохранении ликвидности и платежеспособности предприятия. Реализация положенных на финансовый контроллинг заданий достигается в ходе выполнения службами контроллинга своих функций и использования специфических методов. Контроллингвыполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и занимается: • планированием и постановкой цели (глобальных и локальных стратегий); • сбором, анализом внутренней и внешней информации; • целенаправленным управлением, координацией и контролем. Контроллингпризван создать систему эффективного управления фирмой, направленную на поступательное, эффективное, экономичное и рентабельное ее развитие. В последние годы усиливается акцент определения контроллинга как системы информационного обеспечения для системы эффективного управления фирмой. Такое разнообразие подходов объясняется историческими, экономическими национальными особенностями развития систем контроллинга. Сегодня не вызывает споров и сомнений, что контроллинг - важнейшая функция управления и поддержки управления. Целью контроллинга является реализация глобальных и локальных целей (стратегий) предприятия. При этом высшей целью является сохранение стабильности и успешное развитие предприятия. Из вышесказанного можно сделать вывод, что цель контроллинга - производная от целей самого предприятия. Основные задачи контроллингаможно сгруппировать следующим образом: • информационное обеспечение процессов учета, планирования и прогнозирования; • регулирование и контроль за производственными и финансовыми аспектами деятельности предприятия; • выполнение функции интеграции, системной организации и координации; Немецкий ученый Д. Хан выделяет также специальные задачи контроллинга: 1. Пользовательские задачи: • планирование и контроль на предприятии (планово-контрольные расчеты) • планирование и контроль целей; • стратегические планирование и контроль; • оперативные планирование и контроль; • координация всех частных планов; • учет и отчетность; • информация: • формирование внутренней отчетности для различных групп заинтересованных пользователей; 2. Организационные задачи: • принятие решений; • участие в принятии решений. Все задачи контроллинга можно классифицировать следующим образом: 1. Генеральное целевое планирование: • анализ и контроль внутренней и внешней среды; • выработка альтернативных локальных целей и стратегий; • многовариантное планирование; • система показателей системы планирования и контроллинга. 2. Оперативное планирование: • планирование и контроль программы; • имитационное моделирование; • реинжиниринг бизнеса. 3. Стратегическое планирование: • портфельные матрицы; • инвестиционные планы и проекты; • инновационные планы; • расчеты ФСА (функционально-стоимостного анализа); • анализ и контроль внешней и внутренней среды; • разработка и корректировка локальных и в некоторых случаях глобальных стратегий; 4. Финансовый и управленческий учет: • анализ эффективности производства; • анализ платежеспособности; • анализ рентабельности; • анализ ROI; • анализ производственного результата. 5. Сбыт. Производство. Снабжение: • реинжиниринг; • функционально-стоимостный анализ; • покрытие издержек; • управление ассортиментной политикой; • анализ безубыточности. 6. Ревизия и другие штабные функции: • планирование и контроль по местам возникновения затрат; • внутренний аудит. Для решения поставленных задач в экономической литературе выделяют оперативный и стратегический контроллинг. Таким образом, можно привести следующую градацию планирования и контроллинга: • генеральное целевое; • стратегическое; • оперативное.
Популярное: Почему люди поддаются рекламе?: Только не надо искать ответы в качестве или количестве рекламы... Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас... Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация... Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (150)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |