Мегаобучалка Главная | О нас | Обратная связь  


Исходные данные для расчёта.




Расчёт по Школьным киноустановкам

1. Списочное количество киноустановок - 4

2. Среднедействующее количество киноустановок – 3,5

3. Общее количество зрительских мест - 350

4. Среднее количество сеансов в день 1 киноустановки

всего – 1

взрослых - -

детей – 1

5. Среднее количество рабочих мест на 1 киноустановку в год 100 экранодней

6. Средний % заполнения зрительного зала – 51%

взрослые - -

детские 51%

7. Средняя цена кинопосещения

взрослые - -

детские – 20

8. Тариф прокатной платы 25% от валового сбора

9. Эксплуатационные расходы составят 65 % от валового сбора

Расчёт показателей эксплуатации.

Показатель1.

Списочное количество киноустановок - 3

Показатель 2.

Среднедействующее количество киноустановок – 3,5

Показатель 3.

Общее количество зрительских мест - 350

Показатель 4.

Среднее количество рабочих дней 1 киноустановки в год

100*3,5=350

Показатель 5

Общее количество сеансов в год.

1*350=350

Показатель 6.

Общая пропускная способность

350*100=35000

Показатель 7.

Средний процент загрузки зрительного зала

– 51%

взрослые - -

детские 51%

Показатель 8.



Общее количество кинопосещений в год

35000*0,51=17850

Показатель 9.

Средняя цена кинопосещения - 20

Показатель 10.

Валовой сбор от продажи кинобилетов

20*17850=357000

Показатель 11.

Прокатная плата

357000*0,25=89250

Показатель 12.

Эксплуатационные расходы

0,65*357000=232050

Показатель 13.

Эксплуатационная прибыль:

 

ЭП = ВС + Прочие доходы – прокатная плата – ЭР

 

ЭП = 357000+0-89250-232050=35700

 

Сельская киносеть.

Исходные данные для расчёта.

Расчёт стационарных киноустановок.

1. Списочное количество киноустановок – 10

2. Среднедействующее количество киноустановок – 8,83

3. Среднее количество зрительных мест – 967

4. Среднее количество рабочих дней на одну киноустановку – 204

Расчёт показателей эксплуатации

Показатель1.

Списочное количество киноустановок - 10

Показатель 2.

Среднедействующее количество киноустановок – 8,83

Показатель 3.

Общее количество зрительских мест - 1059,6

Показатель 4.

Среднее количество рабочих дней 1 киноустановки в год

204*8,83=1801,3

Показатель 5

Общее количество сеансов в год.

Всего: 740*8,83=6534,2

Взрослые: 690*8,83=6092,7

Детские: 483,5

Показатель 6.

Общая пропускная способность

Всего: 88800*8,83=784104

Взрослые: 82800*8,83=731124

Детские: 6000*8,83=52980

Показатель 7.

Средний процент загрузки зрительного зала

Средний: 25,3

Взрослый: 25

Детский: 30

Показатель 8.

Общее количество кинопосещений в год

Всего: 22500*8,83=198675

Взрослые: 20700*8,83=182781

Детские: 1800*8,83=15894

Показатель 9.

Средняя цена кинопосещения –

Средняя: 28,8

Взрослая: 30

Детская: 10

Показатель 10.

Валовой сбор от продажи кинобилетов

Всего: 639000*8,83=5642370

Взрослые: 621000*8,83=5483430

Детские: 18000*8,83=158940

Показатель 11.

Прокатная плата

127800*8,83=1128474

Показатель 12.

Эксплуатационные расходы

156515*8,83=1382027,45

Показатель 13.

Эксплуатационная прибыль:

354688*8,83=3131895,04

Расчёт по Школьным киноустановкам.

1. Списочное количество киноустановок – 4

2. Среднедействующее количество киноустановок – 4,5

3. Общее количество зрительских мест - 225

4. Среднее количество сеансов в день 1 киноустановки

всего – 1

взрослых - -

детей – 1

5. Среднее количество рабочих мест на 1 киноустановку в год 100 экранодней

6. Средний % заполнения зрительного зала – 51%

взрослые - -

детские 51%

7. Средняя цена кинопосещения

взрослые - -

детские – 20

8. Тариф прокатной платы 25% от валового сбора

9. Эксплуатационные расходы составят 65 % от валового сбора

Расчёт показателей эксплуатации

Показатель1.

Списочное количество киноустановок - 4

Показатель 2.

Среднедействующее количество киноустановок – 4,5

Показатель 3.

Общее количество зрительских мест - 225

Показатель 4.

Среднее количество рабочих дней 1 киноустановки в год

100*4,5=450

Показатель 5

Общее количество сеансов в год.

1*450=450

Показатель 6.

Общая пропускная способность

450*50=22500

Показатель 7.

Средний процент загрузки зрительного зала

Всего – 51%

Взрослые – -

Детские – 51%

Показатель 8.

Общее количество кинопосещений в год

22500*0,51=11475

Показатель 9.

Средняя цена кинопосещения - 20

Показатель 10.

Валовой сбор от продажи кинобилетов

20*11475=229500

Показатель 11.

Прокатная плата

229500*0,25=57375

Показатель 12.

Эксплуатационные расходы

229500*0,65=149175

Показатель 13.

Эксплуатационная прибыль:

 

ЭП = ВС + Прочие доходы – прокатная плата – ЭР


ЭП = 229500 +0- 57375-149175 =22950

Кинопередвижки

1. Списочное количество киноустановок –3

2. Среднедействующее количество киноустановок – 3

3. Среднее количество рабочих дней на 1 киноустановку в год – 288 экранодней

4. Среднее количество сеансов в день на 1 киноустановку

Всего – 1,5

Взрослых - 1

Детей – 0,5

5. Среднее количество кинопосещений на 1 сеанс

Взрослых - 25

Детских - 17

6. Средняя цена кинопосещения

Взрослых – 20 рублей

Детских – 10 рублей

7. Тариф прокатной платы 20% от валового сбора.

8. Эксплуатационные расходы составят 80 % от валового сбора

Расчёт показателей эксплуатации

Показатель1.

Общее количество рабочих дней

288*3=864

Показатель 2.

Среднее количество сеансов в день

Всего – 4,5

Взрослых – 3

Детских – 1,5

Показатель 3.

Общее количество сеансов в год

Всего 288*4,5=1296

Взрослых 288*3=864

Детских 288*1,5=432

Показатель 4.

Общее количество кинопосещений

Взрослых 25*864=21600

Детских 7*432=7344

Всего 21600+7344=28944

Показатель 5

Валовый сбор общий

Взрослые 20*21600=432000

Детские 10*7344=73440

Всего 432000+73440=505440

Показатель 6.

Средняя цена кинопосещений общая

Валовый сбор/Общее количество кинопосещений

505440/28944=17,46

Показатель 7.

Прокатная плата - 101088

Показатель 8.

Эксплуатационные расходы - 404352

Показатель 9.

Результат эксплуатации

 

ЭП(ЭУ)=ВС+ПД-ПП-ЭР

 

ЭП(ЭУ)=505440+0-101088-404352=0

Планирование эксплуатации городского постоянного кинотеатра.

1.Количество мест в зрительном зале - 400

2.Количество рабочих дней кинотеатра в год - 360

3.Среднее количество сеансов в день

Всего - 4,2 ,в том числе

Для взрослых – 3,7

Для детей – 0,5

4.Средний процент заполнения зрительного зала

По взрослым – 13%

По детским – 19%

5.Цена билета

Для взрослых – 100

Для детей -25

6,Тариф прокатной платы 40% от валового сбора.

7.Эксплуатационные расходы кинотеатра 56% от валового сбора.

Расчет показателей.

Показатель1.

Общее количество рабочих дней - 360

Показатель 2.

Среднее количество сеансов в день

Всего – 4,2

Взрослых – 3,7

Детских – 0,5

Показатель 3.

Общее количество сеансов в год

Всего 360*4,2=1512

Взрослых 360*3,7=1332

Детских 360*0,6=216

Показатель 4.

Общее количество кинопосещений

Взрослых 1332*0,13=173,16

Детских 216*0,1941,04=41,04

Всего – 214

Показатель 5

Средний процент загрузки зрительного зала

Взрослые – 13%

Детские – 19%

Показатель 6.

Валовый сбор общий

Взрослые 100*173,16=17316

Детские 25*41,04=1026

Всего - 18342

Показатель 7.

Средняя цена кинопосещения

Валовый сбор/общее количество кинопосещений

18342/214=85,71

Показатель 8.

Прокатная плата – 7336,8

Показатель 9.

Эксплуатационные расходы – 10271,52

Показатель 10.

Результат эксплуатации

 

ЭП(ЭУ)=ВС+ПД-ПП-ЭР

 

ЭП(ЭУ)=18342+0-7336,8-10271,52=733,68

 


Планирование расходов органа управления районной киносетью

Расходы органа управления районной киносетью рассчитывают на основании нормативных документов: постановление правительства РФ, приказов и нормативных актов министерства Культуры РФ и других нормативных документов.

Расходы планируются по структурным подразделениям органа управления киносетью.

Основными подразделениями являются:

1.Административно-управленческие расходы кинодирекции.

2.Пункт технического обслуживания киноустановок.

3.Фильмопроверочный пункт.

4.Автотранспортный участок.

Расходы планируются по каждому подразделению раздельно, затем формируется общая смета расходов на содержание органа управления киносетью.

Основными статьями расходов являются:

1.Расходы на заработную плату.

2.Сумма страховых взносов.

3.Амортизационные отчисления.

4.Расходы на аренду помещений.

5.Расходы на материалы для фильмо-проверочного пункта.

6.Расходы на содержание автотранспорта и т.д.

Общая смета содержит 4 раздела, то есть по одному разделу на подразделение.

В условиях курсовой работы считаем, что в штатном расписании кинодирекции 13 штатных единиц с общим годовым фондом заработной платы 832 000 рублей.

Страховые взносы составляют 34% от годовой суммы заработной платы.

832 000*0,34=282880

Все остальные эксплуатационные расходы за год составят 364 000 рублей.

Таким образом общая сумма расходов на содержание органа управления районной киносетью составит 1 478 880 рублей.

 


Заключение и вывод

Время бурного развития кинотеатральных сетей прошло, теперь владельцы этого бизнеса находятся в постоянной конкурентной борьбе за каждого зрителя. Для этого в ход идут различные инструменты: закупаются все новые и новые фильмы, устанавливаются комфортабельные кресла для кинотеатров, предлагается дополнительный сервис. Посетители идут в тот кинотеатр, который может им предложить наиболее высокое качество картинки и звучания. Но и другие, на первый взгляд, мелкие детали, имеют не менее важное значение.

В связи с последними разработками в сфере 3-D кинозалы проходят стадию переоборудования. Монтируются цифровые 3D кинопроекторы, акустические системы и усилители, цифровые 3D кинопроцессоры и серверы. Зрителям предоставляются специальные очки для просмотра 3D изображений. На сегодняшний день в кинотеатрах может быть представлена одна из технологий демонстрации 3D-изображения. Более бюджетным вариантом является показ на обычном белом экране, на котором проектор отображает картинку для левого и правого глаза по очереди. При этом обновление изображения происходит с частотой 140 раз в секунду, таким образом, человек его не воспринимает, и мельтешения не происходит. Такой фильм без специальных очков смотреть абсолютно невозможно, так как они принимают активное участие в процессе, попеременно закрывая обзор каждому глазу.

При использовании второй технологии требуется монтаж совершенно нового, металлического экрана. На него проецируется двойное изображение, отдельно для правого и левого глаза. При этом, как и в жизни, каждый глаз видит только свою часть картинки. Этому способствуют пассивные 3D-очки. Каждая линза обеспечивает свою поляризацию света, чем и достигается независимость изображения.

Не менее важны и кресла для кинозалов. Они должны быть настолько комфортными, чтобы в них можно было провести весь сеанс и не почувствовать неудобства. При этом материал, пошедший на их изготовление, должен обладать соответствующими акустическими свойствами. Ни ткань обивки, ни открытые элементы не должны отражать звуковые волны, иначе звуковое сопровождение фильма будет невнятным. Чтобы зрители ощущали еще большее удовольствие от просмотра фильма, можно установить кресла с качающейся спинкой, с откидывающимся подлокотником. Кроме того, если предусмотрена продажа фаст-фуда, подлокотники должны быть оборудованы подстаканниками.

Кинотеатр – это место отдыха, сюда приходят расслабиться после длинной трудовой недели. Поэтому зачастую при наличии достаточных площадей владельцы кинотеатров устраивают дополнительные развлекательные помещения: боулинг, зал игровых автоматов, кафе и так далее. В фойе устанавливают удобные стулья и кресла. Некоторые продвинутые кинозалы предоставляют такой широкий список сопутствующих услуг, что это уже не только кинопрокатный бизнес, а целый развлекательный комплекс. В здании кинотеатра можно устроить подарочный магазин, интернет-бар, бильярд и даже ресторан. При этом дополнительный сервис может принести гораздо большую прибыль, чем кино.

 


Список литературы

1.Конспект по предмету “Организация производства на предприятиях отрасли”.

2.Методические указания по предмету ”Экономика, организация и планирование киносети и кинопроката”.

3.Методические указания к выполнению курсовой работы “Кинооборудование и его эксплуатация”.

 

Поможем в ✍️ написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой



Читайте также:
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация...
Организация как механизм и форма жизни коллектива: Организация не сможет достичь поставленных целей без соответствующей внутренней...



©2015-2020 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (157)

Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку...

Система поиска информации

Мобильная версия сайта

Удобная навигация

Нет шокирующей рекламы



(0.041 сек.)
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7