Суть и описание проекта
C одержание Введение: 1. Суть и описание проекта (резюме бизнес-плана): 1.1. Представление предприятия, привлекательность бизнеса; 1.2. Краткое описание услуг; 2. Выбор программного средства УП: 2.1.Классификация программного обеспечения для управления проектами; 2.2.Функциональные особенности программных средств управления проектами; 2.3. Перечень параметров для оценки применимости пакета УП (требования); 2.4. Описание MS Project, обоснованность применение его для данного предприятия. 3. Описание WBS (Теоретические сведения) 3.1. Определение понятия. Характеристики; 3.2. Обзор WBS; 3.3 Правила разработки задач WBS на примере проекта «Организации центра ландшафтного дизайна». 4. Календарное планирование: 4.1. Основные определения; 4.2. Функции программного обеспечения для календарного планирования; 4.3. Виды календарного планирования; 4.4. Обоснование выбора продолжительности задач из WBS. 5. Ресурсное планирование: 5.1. Определение; 5.2. Виды ресурсов для планирования в MS Project. 5.3. Использование MS Project для выравнивания загрузки ресурсов; 5.4. Назначение ресурсов задач из WBS. 6. Управление затратами: 6.1. Основные понятия в управлении затратами; 6.2. Обоснование и назначение затрат задачам из WBS: 6.3. Виды проектных затрат; структура проектных затрат. 7. Методы анализа плана (теория): 7.1. Для чего нужно анализировать план проекта; 7.2. Анализ критического пути проекта: 7.3. Критический путь и методы управления им; 7.4. Использование MS Project для определения критического пути проекта; 7.5. Метод PERT для планирования времени: - использование Метод PERT в MS Project 8. Методы отслеживания в MS Project: 8.1. Определение главной цели отслеживания проекта; 8.2. Методы отслеживания в MS Project; 8.3. Технология отслеживания проекта с MS Project. Выводы и заключения Список используемой литературы Введение Интенсивное развитие информационных и коммуникационных технологий в последние годы в совокупности с современными социально-экономическими тенденциями в мировой экономике привело к формированию новых требований к планированию и управлению проектами в различных областях деятельности человека. Одним из обязательных условий эффективной реализации проектов в последнее время становится применение современных средств и инструментов управления проектами, основанных на использовании новых информационных и коммуникационных технологий. Развитие специального программного обеспечения для планирования и управления проектами обусловлено, в первую очередь, необходимостью максимальной интеграции ИТ-сферы и наиболее эффективных методов, средств и инструментов теории управления проектами. Деятельность практически любого современного проекта, независимо от продолжительности, сферы деятельности, количества и состава участников, бюджета, намеченных целей и задач проекта, на современном этапе невозможно представить без использования современного программного обеспечения. Управление проектами – это один из двух подходов к управлению деятельностью предприятия. Этот подход используется, если деятельность предприятия направлена на достижение определенного обособленного результата (в данном случае это предоставление услуги). В ряде отраслей большинство организаций всю свою деятельность структурируют в виде проектов (инжиниринговые, строительные, ИТ, консалтинговые, судо- и авиастроительные предприятия), поскольку каждый результат их деятельности уникален. Но и для организаций, имеющих налаженные процессы оказания услуг, может понадобиться обособление отдельных работ в виде проектов. Это необходимо когда: · Менеджер хочет выделить стоимость, сроки, состав работ по достижению некоторого результата (выполнения контракта, стратегической инициативы по развитию, закупки, внедрения информационной системы, обновления оборудования, открытия филиала.); · необходимо определить персональную ответственность за результат; · в функционально-структурированной организации необходимо объединить усилия нескольких подразделений для достижения определенного результата; · При организации деятельности временных рабочих групп; · нужно управлять себестоимостью отдельного контракта; · При интенсивной работе с подрядчиками; · При освоении целевого финансирования; · Для координации деятельности по развитию бизнеса, инфраструктуры, организации по срокам и стоимости; · При реструктуризации предприятия; · При развитии филиальной сети. В результате внедрения СУП, организация получит систему управления проектами, регламентирующие ее документы, поддерживающие процессы управления проектами информационные системы, что позволит: · Эффективно управлять текущей деятельностью и инвестициями в развитие бизнеса; · Обеспечить соответствие проектов стратегии развития предприятия; · Обеспечить выполнение проектов в рамках установленных сроков и бюджета; · Снизить риски неуспеха проектов; · Управлять стоимостью проекта и возможностями снижения затрат на проект; · Эффективно распределить обязанности между участниками проекта; · Сделать проекты контролируемыми для руководителей, ответственных за их результаты. В данном курсовом проекте будет выполнено планирование и управление с помощью программы MS PROJECT . Суть и описание проекта
Популярное: Почему стероиды повышают давление?: Основных причин три... Как распознать напряжение: Говоря о мышечном напряжении, мы в первую очередь имеем в виду мускулы, прикрепленные к костям ... Почему человек чувствует себя несчастным?: Для начала определим, что такое несчастье. Несчастьем мы будем считать психологическое состояние... ©2015-2024 megaobuchalka.ru Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. (161)
|
Почему 1285321 студент выбрали МегаОбучалку... Система поиска информации Мобильная версия сайта Удобная навигация Нет шокирующей рекламы |